團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行力概述-wenkub.com
2025-01-13 21:47 本頁(yè)面
【正文】 utNullanullaidconsecteturipsum20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 13勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 01:56:5001:56:5001:56Thursday, 01:56:5001:56:5001:565/13/2023 五月 21五月 21Thursday,20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 五月 五月 五月 21五月 2101:56:5001:56:50May 01:56:5001:56:5001:56Thursday, 01:56:5001:56:5001:565/13/2023 五月 21五月 21Thursday,20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 五月 五月 五月 21五月 2101:56:5001:56:50May 01:56:5001:56:5001:56Thursday, 01:56:5001:56:5001:565/13/2023 五月 21五月 21Thursday,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，無(wú)論我們把 “ 執(zhí)行” 的重要性怎么抬高，都不過(guò)分。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。 ”因此，提高 ‘執(zhí)行力 ’對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)非常重要 ”。? 如我們加盟礦建后， “企業(yè)發(fā)展，職工富裕 ”核心理念已在全員職工中得到了共識(shí)，從而成為了激發(fā)職工工作積極性的有效動(dòng)力，但是不可否認(rèn)，我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)工作中與實(shí)際要求還相差甚遠(yuǎn)，如職工的服務(wù)意識(shí)、文明意識(shí)等還沒(méi)有得到一定的升華。? 一個(gè)企業(yè)只有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力建設(shè)烙進(jìn)職工的意識(shí)形態(tài)中去，建立一種企業(yè)執(zhí)行文化，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的學(xué)用作風(fēng)，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化到專業(yè)應(yīng)用的能力中去。? 工作是推進(jìn)制度完成的一種直接體現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)好的制度作保證，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)基本的論證。同樣是消化系統(tǒng)，狗只能吃肉，而狼連毛發(fā)都能消化掉?，F(xiàn)實(shí)無(wú)情是現(xiàn)今社會(huì)人人皆知的事實(shí)，在無(wú)情的現(xiàn)實(shí)中搏擊需要強(qiáng)大的行動(dòng)力，而這種競(jìng)爭(zhēng)力的核心就是強(qiáng)大的執(zhí)行力，在日常工作中不在于我學(xué)了多少，更重要的是我們應(yīng)用了多少！執(zhí)行力建設(shè) ：? 一、基本概述? 二、重要性及意義? 三、建設(shè)方案基本概述：? 執(zhí)行力是指按質(zhì)按量的完成自己所被指定的工作和任務(wù)，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是將人員流程、戰(zhàn)略流程合理的運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。就在這個(gè)時(shí)候，突然一個(gè)巨浪把船打翻了，兩個(gè)人同時(shí)落入水中，船夫看著哲學(xué)家如此費(fèi)勁地在掙扎，就說(shuō)：“先生，你學(xué)過(guò)游泳嗎？ ”哲學(xué)家說(shuō)： “我沒(méi)有學(xué)過(guò)游泳。 ”過(guò)了一會(huì)兒，這位哲學(xué)家看到老先生如此辛苦，又說(shuō)： “老先生，你學(xué)過(guò)數(shù)學(xué)嗎？ ”那位老船夫就更自卑了，說(shuō)： “對(duì)不起先生，我沒(méi)有學(xué)過(guò)數(shù)學(xué)。小故事 ：? 是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。 “使之執(zhí)行 ” 的能力就是高管最好的執(zhí)行力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 反饋就是與相關(guān)人分享執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果的信息，所以反饋的意義不只是了解和有個(gè)交代，更重要的是讓大家分享信息，便于以后的行動(dòng)和決策。正確地預(yù)測(cè)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并預(yù)備相應(yīng)的回避措施，是成功執(zhí)行的重要因素 。溝通不只是聽(tīng)指示，下級(jí)常犯的錯(cuò) 誤是在上級(jí)面前不敢說(shuō)出自己的實(shí)施計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)就怎么做，因?yàn)樯霞?jí)畢竟不在執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)，不是現(xiàn)場(chǎng)的指揮者，一旦出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法補(bǔ)救。 什么是執(zhí)行力？? 執(zhí)行理論包了六個(gè)要素： ? 計(jì)劃（ Plan）? 溝通（ Communicate）? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（ RiskEvaluate） 同樣，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者有了決策，但因脫離了實(shí)際，無(wú)法執(zhí)行，最終也無(wú)濟(jì)于事。這樣一來(lái)，只要貓一動(dòng)就會(huì)有響聲，大家就可以事先躲起來(lái)。有的建議加緊研制毒藥，有的說(shuō)干脆一齊撲上去把黑貓咬死。因此，老鷹是我們成就的典范，任何企業(yè)都愿意擁有老鷹，而不愿意擁有許多個(gè)鴨子?！ ? 然而，在企業(yè)中，由于員工的能力大小和品行不同，執(zhí)行力也會(huì)有不同的表現(xiàn)。在以執(zhí)行力為文化的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)必須參與到具體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中?！ ? 沃爾瑪能一步步由小到大，由大到強(qiáng)，逐漸拉大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，它的成功之道就在于不斷在傳統(tǒng)模式中開(kāi)發(fā)出適合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的方式，充分為我所用，并不折不扣地加以執(zhí)行。? 企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把 執(zhí)行 作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。如果他一開(kāi)始就能 落實(shí) 耶穌的指示，他只要彎下一次腰就行了。彼得一見(jiàn)櫻桃，趕緊撿起來(lái)把它吃掉。? 耶穌自己彎腰撿起了馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來(lái) 3文錢(qián)，并用這些錢(qián)買(mǎi)了 18顆櫻桃。以合作代替斗爭(zhēng)，在團(tuán)隊(duì)里相互幫助，從企業(yè)角度來(lái)講，做一個(gè)明確的分工，職責(zé)分清，各責(zé)其職。這樣一個(gè)論壇才會(huì)做強(qiáng)做大。首先我們要知道如何融于一個(gè)團(tuán)隊(duì)。八、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神：? 團(tuán)隊(duì)精神才是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的核心保證，如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神？? 如果再加入一點(diǎn)洋蔥就更好了。在軍事學(xué)中，士氣有雙重意義，其一是軍士的作戰(zhàn)士氣，其二是部隊(duì)的整體團(tuán)結(jié)和凝聚力。你必須要融入團(tuán)隊(duì)，你必須要借助團(tuán)隊(duì)的力量。 好的領(lǐng)導(dǎo)必能認(rèn)同別人，重視別人，要認(rèn)識(shí)到：別人的不足，才是你存在的價(jià)值！被認(rèn)同，隊(duì)員才會(huì)勇于
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