團隊的7個理論因素培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-01-13 11:25 本頁面
【正文】 2023年 2月 上午 11時 20分 :20February 3, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:20:2811:20:2811:20Friday, February 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 11時 20分 28秒 上午 11時 20分 11:20: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時 20分 28秒 11:20: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:20:2811:20:2811:202/3/2023 11:20:28 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 11時 20分 :20February 3, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 11:20:2811:20:2811:20Friday, February 3, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 團隊的業(yè)績曲線 業(yè)績影響 團隊效用 工作組 潛在團隊 真正團隊 績優(yōu)團隊 偽團隊 如何成為績優(yōu)團隊 ? 確定迫切的重點和方向 ? 根據(jù)技能和學(xué)習(xí)技能的潛力選擇成員 ， 而不是 根據(jù)個性選擇 ? 特別關(guān)注最初的會見和行動 ? 建立一些明確的行為規(guī)則 如何使團隊沿著團隊業(yè)績曲線攀升？（ 1） 如何成為績優(yōu)團隊 ? 提出和抓住幾個有立竿見影效果的注重業(yè)績 成果的工作和目標(biāo) ? 經(jīng)常用新事物和信息向隊員挑戰(zhàn) ? 多花時間在一起 ? 開拓積極反饋 、 認(rèn)同和獎勵等方面的能力 如何使團隊沿著團隊業(yè)績曲線攀升？（ 2） 如何成為績優(yōu)團隊 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 注重貢獻(xiàn)可以讓領(lǐng)導(dǎo)者從看局部上升到看整體 ? 注重貢獻(xiàn)可以讓領(lǐng)導(dǎo)者把注意力移向 “ 外界 ” 有效的領(lǐng)導(dǎo)者注重貢獻(xiàn) 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 ? 組織存在的唯一目的是發(fā)揮人的長處 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是利用每個人的長處 ， 作為共同取得成效的基礎(chǔ) ? 用人原則：發(fā)揮人的長處 ， 而非克服人的短處 有效的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮人之所長 林肯任命格蘭特 為總司令 卡耐基的碑文 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮人之所長的 4大秘訣： ? 職位為人而設(shè) ， 而非為上帝而設(shè) ? 職位設(shè)計要有一定的難度和寬度 ? 起用一個人應(yīng)從他能做什么出發(fā) ? 在用人之長時應(yīng)能容人之短 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 發(fā)揮上司的長處 ? 不能以獻(xiàn)媚的方式惟命是從 ， 而應(yīng)采取實事求是的態(tài)度提出正確的意見 ， 并以一種能夠發(fā)揮上司長處 ，并能夠被上司接受的方式提出 。 對障礙的認(rèn)識 團隊如何擺脫困境 ? 回顧團隊的基本要素 ? 爭取小勝 ? 輸入新的信息和方法 ? 利用指導(dǎo)人員或培訓(xùn) ? 更換團隊成員 ， 包括更換領(lǐng)導(dǎo) 擺脫困境的方法 團隊如何擺脫困境 團隊需要的領(lǐng)導(dǎo)者 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 有遠(yuǎn)見 服務(wù)者 調(diào)節(jié)者 教練 計劃 組織 控制 激勵 角色
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