5項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理-wenkub.com
2025-01-13 02:27 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 1日星期三 8時(shí) 4分 27秒 20:04:271 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 1, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 下午 8時(shí) 4分 27秒 20:04: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 20:04:2720:04:2720:042/1/2023 8:04:27 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 8時(shí) 4分 :04February 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :04:2720:04Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。然而他發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目一開(kāi)始就遇到麻煩，甚至連團(tuán)隊(duì)也建立不起來(lái)，小組成員各自為政，特別是當(dāng)項(xiàng)目中間進(jìn)來(lái)新成員時(shí)，更是亂上加亂?！澳闱宄艺f(shuō)的了嗎？” “是的，我知道我的職責(zé)了，我會(huì)努力工作的” 這總是張嘯與員工結(jié)束談話的最后對(duì)話。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 例： 張嘯被任命為一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理。 成熟階段 解散階段 ?團(tuán)隊(duì)成員的主要行為特征為：兩極分化，重心轉(zhuǎn)移。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)正負(fù)強(qiáng)化等激勵(lì)手段去規(guī)范人們的行為，應(yīng)開(kāi)展積極授權(quán)和支持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的參與，使團(tuán)隊(duì)和每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的行為都能為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)。 形成階段 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始合作后就會(huì)有人發(fā)現(xiàn)各方面與當(dāng)初的設(shè)想和期望不一致動(dòng)而出現(xiàn)失望，結(jié)果產(chǎn)生矛盾和抵觸。 職能組工作人員 項(xiàng)目組工作人員 職能型特點(diǎn)增多 項(xiàng)目型特點(diǎn)增多 組織結(jié)構(gòu)的變化 三種組織結(jié)構(gòu)形式比較 項(xiàng)目的組織環(huán)境 直線職 能型 弱矩 陣型 均衡矩 陣型 強(qiáng)矩 陣型 項(xiàng)目型 組織 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利 很低 較低 中等 偏高 很高 項(xiàng)目實(shí)施組織人員的全職投入情況 幾乎沒(méi)有 025% 1560% 5095% 85100% 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 非全職 非全職 全職 全職 全職 項(xiàng)目經(jīng)理的稱謂 項(xiàng)目協(xié)調(diào)人 項(xiàng)目協(xié)調(diào)人 項(xiàng)目經(jīng)理 /官員 項(xiàng)目經(jīng)理 /官員 項(xiàng)目經(jīng)理 /官員 項(xiàng)目管理人員情況 非全職 非全職 非全職 全職 全職 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義與特性 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建和發(fā)展 ? 團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵 ? 選擇“團(tuán)隊(duì)”成員的原則 ? 團(tuán)隊(duì)績(jī)效 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義與特性 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由一組個(gè)體成員為實(shí)現(xiàn)一個(gè)具體項(xiàng)目的目標(biāo)而組建的協(xié)同工作隊(duì)伍。 項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系 項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)管理的模型 業(yè)主 用戶 承包商 供應(yīng)商 項(xiàng)目 促進(jìn)人
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