瓶頸管理知識(shí)(英文版)-wenkub.com
2025-01-12 22:22 本頁(yè)面
【正文】 2. 非瓶頸資源的利用水平不是由自身潛在力所決定，而是由系統(tǒng)中的其他約束來(lái)決定q 瓶頸資源制約著系統(tǒng)的產(chǎn)出能力，而 非非 瓶頸資源的充分利用不僅不能提高產(chǎn)銷率而且會(huì)使庫(kù)存和運(yùn)作費(fèi)用增加。紙張行業(yè) 煉油業(yè) q 任何企業(yè)只應(yīng)該存在少數(shù)的瓶頸資源，從而避免了管理者陷入大量的事務(wù)處理中而不能自拔。而把注意力集中在瓶頸作業(yè)的控制上。(Resources)v 市場(chǎng) 26瓶頸管理的核心理念是什么？究竟哪里是瓶頸？q TOC認(rèn)為，對(duì)于任何一個(gè)由多個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)來(lái)講，是那個(gè)產(chǎn)出率最低的環(huán)節(jié)決定著整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出水平。q從貨幣的角度， T是要進(jìn)入系統(tǒng)中的錢， I是存放在系統(tǒng)中的錢，而 OE則是將 I轉(zhuǎn)變成 T而付出的錢。v只有那些銷售出去的產(chǎn)品才能真正給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。q直接指導(dǎo)生產(chǎn)的不適應(yīng)性v三個(gè)指標(biāo)主要考慮的是對(duì)現(xiàn)有整體資源的有效利用和安排，與生產(chǎn)的指導(dǎo)不直接相關(guān)。q投資收益率 (Return on Investment, ROI)v一定時(shí)期的收益與投資的比。 TOC在不同行業(yè)的成功應(yīng)用案例的涌現(xiàn)。Managementandv 1991年， TOC的可操作性進(jìn)一步增強(qiáng)，發(fā)展出用來(lái)按照邏輯順序、系統(tǒng)化解決問(wèn)題的思維過(guò)程 TP。v 1986年后半年， Drs. Goldratt and Robert E. Fox共同除了 Goldratt Research Institute。12什么是瓶頸管理？13什么是瓶頸管理？q 發(fā)展歷程及現(xiàn)狀v OPT由 Dr. Goldratt和其他三個(gè)以色列籍合作者創(chuàng)立于1970s并于 1979年下半年帶到美國(guó)，成立了 Creative Output公司以研究如何通過(guò)計(jì)算機(jī)的算法實(shí)現(xiàn) OPT的管理思想。v支撐環(huán)境層216。11什么是瓶頸管理？q TOC概念的五個(gè)層次v應(yīng)用實(shí)踐層216。 What to change？252。v 管理技術(shù)層216。unlimited.thebytobyoperatingreductionsmakenotes,Expensev Reducethisdescribesmaketheconcerned,unlimited.thebytobyoperatingreductionsmakenotes,Expensev Reducethisdescribesmaketheconcerned,link.dependantofinotherleast(orstepsoneonofstepsthatoutputCritical Chain.5The Theory of Constraints qTOC:detailsolutionsManagement.Accounting,Sales,functionalProcessesbyinofspectacularv delegationmunicationv winwinmanagementtoProcessesusesongoingtotheselogicallyq TOCtheandconsistsimprovingappliedEliyahuphilosophy(TOC)2The Theory of Constraints q Thetranslatedcopiessoldschools.colleges,taughtofbeingTheory1About the Theory of Constraints qEliofusedcorporations,inuniversitiesqHisoverandintoTheoryisdevelopedM.toanofManagement/DecisionMakingThinkingisandthreeanyimprovem
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