瓶頸管理知識(英文版)(完整版)
【正文】 同除了 Goldratt Research Institute。and TOC在不同行業(yè)的成功應(yīng)用案例的涌現(xiàn)。q直接指導(dǎo)生產(chǎn)的不適應(yīng)性v三個指標(biāo)主要考慮的是對現(xiàn)有整體資源的有效利用和安排，與生產(chǎn)的指導(dǎo)不直接相關(guān)。q從貨幣的角度， T是要進(jìn)入系統(tǒng)中的錢， I是存放在系統(tǒng)中的錢，而 OE則是將 I轉(zhuǎn)變成 T而付出的錢。(Resources)v 市場 q 任何企業(yè)只應(yīng)該存在少數(shù)的瓶頸資源，從而避免了管理者陷入大量的事務(wù)處理中而不能自拔。煉油業(yè) 2. 非瓶頸資源的利用水平不是由自身潛在力所決定，而是由系統(tǒng)中的其他約束來決定q 瓶頸資源制約著系統(tǒng)的產(chǎn)出能力，而 非非 瓶頸資源的充分利用不僅不能提高產(chǎn)銷率而且會使庫存和運作費用增加。紙張行業(yè) 而把注意力集中在瓶頸作業(yè)的控制上。26瓶頸管理的核心理念是什么？究竟哪里是瓶頸？q TOC認(rèn)為，對于任何一個由多個相關(guān)環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)來講，是那個產(chǎn)出率最低的環(huán)節(jié)決定著整個系統(tǒng)的產(chǎn)出水平。v只有那些銷售出去的產(chǎn)品才能真正給企業(yè)帶來利潤。q投資收益率 (Return on Investment, ROI)v一定時期的收益與投資的比。Managementv 1991年， TOC的可操作性進(jìn)一步增強，發(fā)展出用來按照邏輯順序、系統(tǒng)化解決問題的思維過程 TP。12什么是瓶頸管理？13什么是瓶頸管理？q 發(fā)展歷程及現(xiàn)狀v OPT由 Dr. Goldratt和其他三個以色列籍合作者創(chuàng)立于1970s并于 1979年下半年帶到美國，成立了 Creative Output公司以研究如何通過計算機的算法實現(xiàn) OPT的管理思想。11什么是瓶頸管理？q TOC概念的五個層次v應(yīng)用實踐層216。v 管理技術(shù)層216。thetooperatingmakeExpensethismakeconcerned,thetooperatingmakeExpensethismakeconcerned,dependantinleaststepsonstepsoutput:solutionsAccounting,functionalbyofv delegationv winwintousestologicallytheconsistsappliedphilosophy2The Theory of Constraints q Thecopiesschools.taughtbeing1About the Theory of Constraints qEliusedinqHisandTheorydevelopedtoofThinkingandanyofsignificantlyconflictv empowermentTOCapplyingareasEngineeringareThe Goal, The Race, It39。ofwherethewillproductiveThe Goal,uponTOC(more)goal:q AsmoreexpensemakeotherTOC(more)goal:q Asmoreexpensemakeother 早期發(fā)展的應(yīng)用于生產(chǎn)制造環(huán)境的 DBR。TOC在企業(yè)的廣泛應(yīng)用總結(jié)出各自應(yīng)用領(lǐng)域的具有創(chuàng)新性的實證方案。v 接下來的 7年中， OPT管理理念和規(guī)則日益成熟，有關(guān)軟件得到發(fā)展。 TOC既是面向產(chǎn)銷率的管理理念又是一系列管理技術(shù)的集合。Specialq現(xiàn)金流量 (Cash Flow, CF)v短期內(nèi)收入與支出的現(xiàn)金。v產(chǎn)銷率衡量了企業(yè)在單位時間內(nèi)能夠生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品而最終獲利多少的能力。q 在企業(yè)的整個經(jīng)營業(yè)務(wù)流程中，任何一個環(huán)節(jié)只要它阻礙了企業(yè)去更大程度地增加產(chǎn)銷率或減少庫存和運作費用，那么它就是一個約束或瓶頸。
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