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決策理論培訓(xùn)教程-wenkub.com

2026-01-02 19:34 本頁面
   

【正文】 39 3)折衷原則: 根據(jù)決策者的估計(jì),給最好的自然狀態(tài)定一個(gè)樂觀系數(shù) α,給最差的自然狀態(tài)定一個(gè)悲觀系數(shù)β(α+β=1),求加權(quán)期望值,從中選出期望值最大的方案。 4) 剪除期望收益值較小的方案分枝,保留下來的方案作為備選實(shí)施的方案。 35 風(fēng)險(xiǎn)型決策的方案選擇法: ? 決策樹由決策點(diǎn)、方案枝、自然狀態(tài)點(diǎn)和概率(狀態(tài))分枝構(gòu)成。 注意:如果邊際貢獻(xiàn)或邊際貢獻(xiàn)率大于零 , 則表示企業(yè)生產(chǎn)這種產(chǎn)品除可收回變動(dòng)費(fèi)用外 。 其主要方法有三種:確定型 、 風(fēng)險(xiǎn)型 、 不確定型 。 4) 瘦狗 業(yè)務(wù): ? 市場銷售增長率較低 , 市場相對競爭地位也較低 , 應(yīng)采取縮小規(guī)模和清算 、 放棄策略 。 ( 10%為高增長 ,10% 為低增長 ) 29 相對競爭地位 業(yè)務(wù)增長率 高 高 低 低 金牛 明星 幼童 瘦狗 轉(zhuǎn)變 清算 放棄 30 1) 金牛 業(yè)務(wù): ? 特點(diǎn)是企業(yè)擁有較高市場占有率 , 相對競爭地位強(qiáng) , 能從經(jīng)營中獲得高額利潤和高額現(xiàn)金回籠 。 威脅Threats 機(jī)會(huì) Opportunities 弱點(diǎn)Weaknesses: 優(yōu)勢Strengths 第 Ⅱ 類型 克服弱點(diǎn) ’ 開發(fā)戰(zhàn)略 第 Ⅲ 類型清理合并 , 收縮戰(zhàn)略 第 Ⅳ 類型 揚(yáng)長避短 , 穩(wěn)健戰(zhàn)略 第 Ⅰ 類型 抓緊時(shí)機(jī) , 拓展戰(zhàn)略 28 經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析法 : 由波士頓咨詢公司提出。 ? 戰(zhàn)略決策基本上屬于知識敏感型 。通常只對環(huán)境作出被動(dòng)的反應(yīng)。過去的決策對目前決策的制約程度,主要受它們與現(xiàn)任決策者的關(guān)系的影響。組織文化是構(gòu)成組織內(nèi)部環(huán)境的主要因素。 20 1)發(fā)現(xiàn)問題 3)擬定方案; 5)執(zhí)行方案; 2) 確定目標(biāo); 4)比較和選擇方案; 6)檢查處理; 3. 決策過程 21 4. 組織決策的影響因素 1)環(huán)境: 環(huán)境對組織決策的影響是雙重的: A、環(huán)境的特點(diǎn)影響著組織決策的頻率和內(nèi)容; B、環(huán)境中的其他行動(dòng)者及其決策也會(huì)對組織決策產(chǎn)生影響。 4) 決策者對組織在某段時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的結(jié)果具有一致而明確的認(rèn)識 。 群體決策的決策者則是幾個(gè)人、一群人甚至擴(kuò)大到整個(gè)組織的所有成員。 ? 群體決策的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是: ? 群體通常能夠比個(gè)體做出質(zhì)量更高的決策 。 確定型決策是指在確定條件下進(jìn)行決策,決策者不僅確知自然狀態(tài)的發(fā)生,且每一方案只有一個(gè)確定的結(jié)果。 12 ( 4) 、 確定型 、 風(fēng)險(xiǎn)型 、 非確定型 決策: 確定型決策 備選方案只存在一種自然狀態(tài)的決策 。 3)從作用和影響上來看: ? 戰(zhàn)略決策的實(shí)施效果影響組織的效益與發(fā)展 , ? 戰(zhàn)術(shù)決策的實(shí)施效果則主要影響組織的效率與生存 。 7 ( 1) 、 追蹤決策與初始決策 追蹤決策與初始決策相比 , 特征: 1)回溯分析: ? 對初始決策的形成機(jī)制與環(huán)境條件進(jìn)行客觀分析,列出須改變決策的原因,以便有針對性地采取調(diào)整措施; 目標(biāo) 項(xiàng)目過程 追蹤決策 初始決策 8 2)非零起點(diǎn): ? 所面臨的條件與對象已經(jīng)不處于初始狀態(tài),而是隨著初始決策的實(shí)施受到某種程度的改造、干擾和影響。 – 管理就是決策。 – 即決策就是針對問題和目標(biāo),分析問題、解決問題。 – (1)決策針對明確的目標(biāo)。決策是管理的核心。 ? ① 組織與外部協(xié)作單位已經(jīng)建立了一定的關(guān)系; ? ② 組織內(nèi)部對有關(guān)部門和人員已經(jīng)開
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