【正文】 討論： EPC工程總承包的設(shè)計工作得到施工部的有力協(xié)調(diào)和支持， 使設(shè)計符合施工要求，降低工程成本。 （ 3）設(shè)計負責確認制造廠商圖紙，保證施工圖紙安裝尺寸與到貨設(shè)備一致。 CF— Certified Final Drawings，最終確認圖紙。 7）有利于經(jīng)驗積累和基礎(chǔ)工作。 3）有利于費用控制。 （ 2） 有效利用人力資源。 設(shè)計程序和設(shè)計階段的劃分 專利商 工程公司 工藝包（ process 工藝設(shè)計 基礎(chǔ)工程設(shè)計 詳細工程設(shè)計 package)或基礎(chǔ)設(shè) （ process design) （ basic engineering) （ detailed engineering) 計（ basic design) 或分析和平面設(shè)計 或最終設(shè)計 （ analytical and （ final engineering) planning engineering) 1 工藝流程圖 PFD 1 工藝流程圖 PFD 1 管道儀表流程圖 PID 1 詳細配管圖 2 工藝控制圖 PCD 2 工藝控制圖 PCD 2 設(shè)備計算及分析草圖 2 管段圖（空視圖） 3 工藝說明書 3 工藝說明書 3 設(shè)計規(guī)格說明書 3 基礎(chǔ)圖 4 工藝設(shè)備清單 4 物料平衡表 4 材料選擇 4 結(jié)構(gòu)圖 5 設(shè)計數(shù)據(jù) 5 工藝設(shè)備表 5 請購文件 5 儀表設(shè)計圖 6 概略布置圖 6 工藝數(shù)據(jù)表 6 設(shè)備布置圖（分區(qū)） 6 電氣設(shè)計圖 7 安全備忘錄 7 管道平面設(shè)計圖（分區(qū)） 7 設(shè)備制造圖 8 概略布置圖 8 地下管網(wǎng) 8 施工所需的其他全部 9 各專業(yè)條件 9 電氣單線圖 圖紙文件 提供工程公司作 把專利商文件轉(zhuǎn) 為開展詳細設(shè)計提供全部 提供施工所需的全部 為工程設(shè)計的依 化為工程公司文 資料，為設(shè)備、材料采購 詳細圖紙和文件，作 據(jù)，技術(shù)保證的 件，發(fā)表給有關(guān) 提出請購文件 為施工依據(jù)及材料補 基礎(chǔ) 專業(yè)開展工程設(shè) 充訂貨 計，并提供用戶 審查 特點：（ 1）漸進；（ 2）交叉；（ 3）有序；（ 4）連續(xù)。 （ 3）保證質(zhì)量：設(shè)計質(zhì)量是工程質(zhì)量的決定性因素。 討論： 1）工程總承包項目必須有項目財務(wù)管理，按項目進行核算。 討論： 1）業(yè)主的特殊要求及滿足特殊要求的措施，包括特殊質(zhì) 量要求，不按公司正常程序辦理的要求。 2）根據(jù)合同規(guī)定明確與業(yè)主的責任分工。 編制開車計劃 （ 1）項目開車計劃是項目實施計劃的深化和補充。 （ 2）項目施工計劃在項目初始階段編制，由施工 經(jīng)理組織編制，項目經(jīng)理批準。 （ 3）項目采購計劃的主要內(nèi)容應包括： 1）采購范圍及分工； 2）項目采購原則； 3）項目采購統(tǒng)一規(guī)定； 4）項目采用的設(shè)備、材料及制造標準規(guī)范； 5）合格廠商及采買、催交、檢驗、運輸有關(guān)規(guī)定； 6）采購進度； 7）費用控制指標； 8）業(yè)主的特殊要求（例如業(yè)主要求確認供貨商和參加檢驗等）； 9）采購協(xié)調(diào)程序等。 討論： 1） 《 設(shè)計計劃 》 不只是設(shè)計進度計劃。中國石化工程建設(shè)公司總承包的長嶺、 福建、武漢、九江等 6 套 年產(chǎn) 7 萬噸聚丙烯裝置，總承 包建設(shè)的周期在 24~26個月之間。 （ 2）項目總進度計劃還應協(xié)調(diào)和控制設(shè)計、采購、 施工、開車的進度銜接，指導和約束。 3）施工分包招標費用超出控制估算須經(jīng)項目經(jīng)理批準。 （ 2）初期控制估算在工藝設(shè)計階段和基礎(chǔ)工程設(shè) 計階段起控制作用（類似國內(nèi)的限額設(shè)計） 。 （ 4）工藝設(shè)計是不對業(yè)主發(fā)表的文件（業(yè)主代表可 以審查）。 2）地質(zhì)資料：地耐力數(shù)據(jù)變更，屬設(shè)計數(shù)據(jù)重大變更。 （ 2）項目設(shè)計數(shù)據(jù)經(jīng)業(yè)主代表審查確認后正式發(fā)表。 （ 2）其作用是使承包商與業(yè)主及其他有關(guān)方有序和 有效地協(xié)調(diào)工作 ,并得到業(yè)主的充分合作。 4）公司主管經(jīng)理宣布 《 項目管理目標責任書 》 。 （ 2）項目經(jīng)理主持，有關(guān)部門代表及專業(yè)負責人 以上全體項目組成員參加。 討論： 1）發(fā)達國家重視編制項目計劃，經(jīng)驗和水平首先體現(xiàn)在計劃上。 （ 2）項目實施計劃（ PEP） 1）是項目實施的指導性文件。 編制項目計劃 （ 1）項目管理計劃（ PMP） 1）是公司內(nèi)部文件，不向業(yè)主發(fā)表。項目組成員通常應集中辦公。 討論： 1） WBS是項目范圍管理的有效工具，國際上普遍采用。 （ 2） WBS 之內(nèi)的工作和費用屬于本項目， WBS之外的工作和 費用不屬于本項目。 （ 4） 開工會議應形成會議紀要，并作為合同文件的 組成部分。 — 多個辦公地點（若有）的上述內(nèi)容。 — 通信地址及郵編。 建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑 （ 1）杜絕承包商與用戶 /業(yè)主的多頭聯(lián)絡(luò)。 （ 3）要求項目組全體成員都熟悉合同，包括業(yè)主 要求、設(shè)計規(guī)定等。 討論：為什么外國工程公司項目實施的成功率高？ 項目初始階段的工作 研究合同文件 建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑 召開與用戶的開工會議 確定項目工作分解結(jié)構(gòu)，建立項目記帳編碼 確定項目組織機構(gòu)和項目組成員 編制項目計劃 召開項目開工會議 發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序 編制初期控制估算 發(fā)表項目設(shè)計數(shù)據(jù) 開展工藝設(shè)計 發(fā)表初步項目總進度計劃 編制設(shè)計