xx集團戰(zhàn)略診斷報告好貓咨詢-wenkub.com
2025-01-12 11:28 本頁面
【正文】 2023/3/24 0:08:0600:08:0624 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 24 三月 202312:08:06 上午 00:08:06三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 00:08:0600:08:0600:083/24/2023 12:08:06 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2112:08 上午 三月 2100:08March 24, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 2100:08:0600:08Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 o 沒有利用大專院校的科研優(yōu)勢協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)o 沒有利用科研院所的科研勢力協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)o 沒有利用科研機構(gòu)增加無形資產(chǎn)o 沒有利用無形資產(chǎn)傳播企業(yè)知名度 好貓集團新材料公司面臨如何最大化整合資源，發(fā)揮合作方的優(yōu)勢？o 如何把合作方的切身利益溶入技術保障，管理移植，市場開拓，銷售提升。整體規(guī)劃 企業(yè)整體建設 市場調(diào)研競爭對手分析 尋找市場進入的策略及切入點好貓集團對外營銷能力提升需求對比圖 好貓集團市場營銷缺乏從五個方面防范風險。 集團財務沒有配合集團公司戰(zhàn)略的財務資源整合和運作方案。n 未能實現(xiàn)集團財務資金的集中管理。 集團財務對下屬公司監(jiān)管不利，缺乏控制力度。o 財務部的功能定位不準，不是 “財務中心 ”。（銷售任務的考核和銷售合同的傳遞）、功能重點不清晰集團財務 子公司財務投資決策權重大資產(chǎn)處置權財務政策制定權子公司主要負責人的任免權內(nèi)部協(xié)議價的制定成本管理費用控制運營資金的管理戰(zhàn)略性方向性 具體的戰(zhàn)術性投資 融資 預算決算合并報表 財務分析資本運作預算帳務成本和費用 好貓集團財務管理內(nèi)容不足，缺乏動態(tài)性。子公司會計崗位人事歸屬、責任歸屬、考核主體相互矛盾。沒有規(guī)范的憑證傳遞程序。（是車間還是公司？ ）216。 集團財務管理體系建設無主導原則（集權還是分權？）216。全面預算制度沒有確立。（崗位責、權、利要求不明確。財務管理制度不建全。o 好貓集團雖具法人地位，也已進入初級市場運作，但其法人治理結(jié)構(gòu)尚不完善，產(chǎn)權制度尚未發(fā)生根本性的變革。o 許多員工認為好貓集團背靠煙廠，市場壓力不大。已形成的具有積極意義的價值理念：金雁精神好貓精神道德規(guī)范文化內(nèi)涵企業(yè)精神企業(yè)宗旨經(jīng)營思想價值觀念行為準則企業(yè)口號尚需篩選、梳理、提煉和升華 好貓集團現(xiàn)有的 企業(yè)文化面向未來缺乏推動、輻射和凝聚力。 好貓集團原來的企業(yè)文化缺乏五個層面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和階段提升。?員工對企業(yè)的精神文化缺乏了解，相當比例的員工無法闡明 好貓集團的企業(yè)精神。o 培訓內(nèi)容集中于崗位技能培訓，缺乏管理知識、營銷技巧等方面培訓。臨時工積極性高 好貓集團的分配體制與用工制度將長期影響員工的積極性與士氣。市場營銷人才儲備需求圖 1 ……很充分 2…比較充分 3……一般 4 ……比較欠缺 5 ……很欠缺 好貓集團人力資源管理在企業(yè)中未得到足夠重視。 好貓集團人力資源結(jié)構(gòu)缺乏核心人才，難以適應外部市場營銷與市場競爭。o 短期戰(zhàn)略需求n 制定短期人力資源規(guī)劃n 提升中層領導能力n 企業(yè)培訓的短平快：重點、速度、分類、實用、內(nèi)部n 靈活的激勵、獎罰制度n 部門職、責、權的界定與推進n 核心人才引進n 溝通管理（員工與領導層之間的溝通）n 幫助推進企業(yè)文化工作o 中期戰(zhàn)略需求n 制定中期人力資源規(guī)劃n 全面提升領導能力n 學習型企業(yè)培訓的系統(tǒng)性、科學性、前瞻性、持續(xù)性、實用性n 績效管理與實施n 部門職、責、權的界定、實施、監(jiān)督、改進n 員工招聘與選拔n 合理的薪酬體系設計n 人才招聘及儲備計劃n 制定員工手冊 好貓集團人力資源結(jié)構(gòu)素質(zhì)能力低，難以適應外部市場營銷與市場競爭。o 相當一些員工認為（包括一些中高層領導）好貓集團主要給煙廠做配套，品牌問題不重要。 好貓集團忽視了從最基本、最容易做到的 “小 ”的方面宣傳企業(yè)，體現(xiàn)規(guī)范、專業(yè)。 好貓集團知名度概念含糊，如何為寶煙 “做嫁妝 ”界定不清。品牌外延品牌內(nèi)涵品牌組合品牌策略品牌強度市場地位品牌廣度品牌屬性好貓品牌 好貓集團企業(yè)知名度局限性強，對未來品牌發(fā)展戰(zhàn)略的實施造成種種障礙。o 好貓集團沒有自己的成型和成熟產(chǎn)品，對未來推廣品牌發(fā)展戰(zhàn)略第一層次的產(chǎn)品品牌阻力大，時間長，耗力強，投資多。營銷 ?對外市場開拓和營銷缺乏目標、策劃、經(jīng)驗、能力、創(chuàng)新、培訓、激勵等。管理 ?“國企癥 ”嚴重，機制障礙，缺乏制定目標科學性，職責界定不清，觀念陳舊，缺乏以市場和客戶為導向的現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)范運做。o 觀念、能力、習慣等制約了企業(yè)信息系統(tǒng)基本功能的推廣使用，沒有利用信息系統(tǒng)發(fā)揮其作用：n 宣傳企業(yè)、產(chǎn)品、文化、服務等的集團網(wǎng)站（在建中）n 集團局域網(wǎng)方便集團與子公司及員工之間的聯(lián)絡與溝通n 集團數(shù)據(jù)庫儲存分類資料、信息等相關內(nèi)容；n 競爭對手的研究信息n 行業(yè)的發(fā)展趨勢、政策、環(huán)境、挑戰(zhàn) ……n 人力資源的信息管理n 市場營銷業(yè)績的信息管理n 財務處理電子化n 辦公室自動化管理推廣n 其它 好貓集團在現(xiàn)代企業(yè)管理方面很少發(fā)揮信息系統(tǒng)為集團出謀獻策。?外部市場是好貓做大做強的基礎，然而市場開發(fā)又是集團的最薄弱環(huán)節(jié)。?缺少集團子公司之間的資源整合（如紙箱與印務的合作）。貨幣資本所有者 經(jīng)營者權力配置功能分工機構(gòu)建設技術創(chuàng)新者職業(yè)經(jīng)理人人力資本激勵機制約束機制企業(yè)基礎重心轉(zhuǎn)移， “大鍋飯 ”體制依然存在。n 缺乏建立利益主導下的公司治理與決策機制。來源： 2023好貓內(nèi)部調(diào)查問卷。工作內(nèi)容 參與人數(shù) 工作起止日期好貓集團內(nèi)部深訪 深訪高、中層領導及車間班組長員工共計 76人次好貓集團內(nèi)部員工座談會 中層 12人次座談會班組長 14人次座談會員工 12人次座談會好貓集團戰(zhàn)略研究調(diào)研問卷 發(fā)放并回收好貓集團內(nèi)部調(diào)研問卷120份好貓酒業(yè)西安辦事處深訪 深訪好貓酒業(yè)高、中層領導及員工 好貓酒業(yè)省內(nèi)經(jīng)銷商電話訪談 電話訪問好貓酒業(yè)漢中，榆林 2家經(jīng)銷商好貓酒業(yè)銷售終端（酒店）訪談 訪問神州明珠、美倫、錦
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