【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——合作戰(zhàn)略案例分析重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院2023/03/05(一)長(zhǎng)安汽車(chē)公司基本情況?長(zhǎng)安汽車(chē)(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)長(zhǎng)安)1994年6月28日,由原長(zhǎng)安機(jī)器制造廠和江陵機(jī)器廠合并組建成立,是隸屬于中國(guó)南方裝備集團(tuán)公司的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)。長(zhǎng)安以“點(diǎn)燃強(qiáng)國(guó)動(dòng)力、承載富民希望”為宗旨,核心價(jià)值觀為“學(xué)習(xí)、
2025-03-04 21:55
2025-03-04 20:56
【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——合作戰(zhàn)略案例分析重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院(一)長(zhǎng)安汽車(chē)公司基本情況?長(zhǎng)安汽車(chē)(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)長(zhǎng)安)1994年6月28日,由原長(zhǎng)安機(jī)器制造廠和江陵機(jī)器廠合并組建成立,是隸屬于中國(guó)南方裝備集團(tuán)公司的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)。長(zhǎng)安以“點(diǎn)燃強(qiáng)國(guó)動(dòng)力、承載富民希望”為宗旨,核心價(jià)值觀為“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、敬業(yè)、樹(shù)人”。
2025-04-06 13:50
2025-03-04 21:43
【總結(jié)】戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議書(shū)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議書(shū)戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)(甲方):企業(yè)集團(tuán)登記證編號(hào):母公司名稱(chēng):母
2025-05-14 07:03
【總結(jié)】第八章公司層戰(zhàn)略主要內(nèi)容多元化的類(lèi)型和動(dòng)機(jī)橫向多元化縱向一體化業(yè)務(wù)組合優(yōu)化方法多元化與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)總部的價(jià)值多元化的層次和類(lèi)型有限(低層次)多元化相關(guān)多元化(中高層次)非相關(guān)多元化(極高層次)相關(guān)聯(lián)系型小于70%的收入來(lái)自于主導(dǎo)業(yè)務(wù),事業(yè)部之間聯(lián)系是有限的AB
2025-01-04 03:53
【總結(jié)】醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“微利時(shí)代”:戰(zhàn)略品類(lèi)合作聯(lián)盟鄢浩宇市場(chǎng)部奇正藏藥藥品營(yíng)銷(xiāo)公司——強(qiáng)勢(shì)商業(yè)奇正藏藥目錄1醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的微利時(shí)代:2“強(qiáng)勢(shì)商業(yè)奇正藏藥”戰(zhàn)略品類(lèi)合作;3“金牌產(chǎn)品”、“共營(yíng)產(chǎn)品”簡(jiǎn)介;一、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)微利時(shí)代“醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)微利時(shí)代”1、醫(yī)藥環(huán)境概述;2、政策環(huán)境走勢(shì);3、醫(yī)藥商業(yè)變化;1、醫(yī)藥環(huán)境概述;
2024-12-31 06:44
【總結(jié)】企業(yè)聯(lián)盟協(xié)議書(shū)戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)(1方):企業(yè)集團(tuán)登記證編號(hào):母公司名稱(chēng):母公司注冊(cè)
2025-01-15 21:14
【總結(jié)】 2021戰(zhàn)略合作聯(lián)盟協(xié)議書(shū)范本 甲方: 代表: 地址: : 乙方: 代表: 地址: : 風(fēng)險(xiǎn)提示: 合作的方式多種多樣,如合作設(shè)立公司、合作開(kāi)發(fā)軟件、合作購(gòu)銷(xiāo)產(chǎn)品等等,不同合作...
2024-11-17 00:52
【總結(jié)】第七章企業(yè)購(gòu)并與戰(zhàn)略聯(lián)盟1.企業(yè)并購(gòu)概述2.企業(yè)并購(gòu)實(shí)施策略3.戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)購(gòu)并概述?什么是企業(yè)購(gòu)并企業(yè)購(gòu)并是指一個(gè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)另一個(gè)企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán),從而控制、影響被購(gòu)買(mǎi)的企業(yè),以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為。?收購(gòu)和兼并?一、企業(yè)購(gòu)并
2025-02-20 11:57
【總結(jié)】醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“微利時(shí)代”:戰(zhàn)略品類(lèi)合作聯(lián)盟,鄢浩宇市場(chǎng)部奇正藏藥藥品營(yíng)銷(xiāo)公司,——強(qiáng)勢(shì)商業(yè)&奇正藏藥,,,目錄,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的微利時(shí)代:“強(qiáng)勢(shì)商業(yè)&奇正藏藥”戰(zhàn)略品類(lèi)合作;“金牌產(chǎn)品”、“共營(yíng)產(chǎn)品”簡(jiǎn)介;,,...
2024-10-25 09:05
【總結(jié)】第二篇戰(zhàn)略分析與制定●企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)●競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析●識(shí)別組織的競(jìng)爭(zhēng)地位●資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析第二篇戰(zhàn)略分析與制定?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境
2025-01-01 18:58
【總結(jié)】Page1企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟90年代是戰(zhàn)略聯(lián)盟的時(shí)代——彼德·得魯克Page2通過(guò)本章的學(xué)習(xí)應(yīng)能夠:?企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義和動(dòng)因?企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型和形式?企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論依據(jù)?企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)作Page3?第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述
2025-01-27 01:42
【總結(jié)】第7章國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵及特點(diǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟類(lèi)型的選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵及特點(diǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略的步驟戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵及特點(diǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵?美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)·霍普蘭德和管理學(xué)家羅杰·奈格爾提出?是指兩個(gè)或
2025-01-07 07:27
【總結(jié)】海爾與三洋戰(zhàn)略聯(lián)盟案例分析CompanyName戰(zhàn)略聯(lián)盟定義是兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的共險(xiǎn)、共享利益的長(zhǎng)期聯(lián)合與合作協(xié)議。CompanyName企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的3種發(fā)展概況內(nèi)部擴(kuò)張的成長(zhǎng)方式實(shí)施并購(gòu)
2025-01-25 21:52