【總結(jié)】物流與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目五物流項(xiàng)目管理項(xiàng)目五物流項(xiàng)目管理【技能目標(biāo)】?能夠繪制物流組織的組織結(jié)構(gòu)圖?能夠闡述控制物流成本幾種途徑?能夠列舉物流質(zhì)量管理的指標(biāo)體系?能夠闡述物流標(biāo)準(zhǔn)化的主要特點(diǎn)【知識(shí)目標(biāo)】?了解物流組織及組織結(jié)構(gòu)?掌握物流成本的構(gòu)成及特點(diǎn)?掌握物
2025-01-14 06:40
【總結(jié)】4項(xiàng)目計(jì)劃?????????(1)計(jì)劃計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測(cè)并確定未來(lái)的行動(dòng)方案。計(jì)劃的目的:?確定組織目標(biāo)?確定目標(biāo)的行動(dòng)時(shí)序?確定行動(dòng)所需的資源比例
2025-01-15 02:24
【總結(jié)】拉伸與壓縮吊燈的鐵鏈承受到吊燈給它的什么力?摩托車的減震器承受著摩托車給它的什么力?桿件受力的特點(diǎn)?力的作用線與桿件軸線重合?桿件變形是沿著軸線方向伸長(zhǎng)或縮短線為什么會(huì)有自我保護(hù)能力呢?其實(shí)是內(nèi)力在作怪!軸向拉伸時(shí)的內(nèi)力?內(nèi)力隨著外力的增大而增大,但內(nèi)力的增大是有限度的,當(dāng)內(nèi)力達(dá)到一定限度時(shí),構(gòu)件就要破壞,所
2024-12-08 04:46
【總結(jié)】§8–3拉壓桿的應(yīng)力與圣維南原理第八章軸向拉伸與壓縮(AxialTension)§8-6胡克定律與拉壓桿的變形§8-7拉壓靜不定問(wèn)題§8-4材料在拉伸與壓縮時(shí)的力學(xué)性能§8-1引言§8-5失效、許用應(yīng)力與強(qiáng)度條件§
2025-05-05 06:14
【總結(jié)】項(xiàng)目五固定資產(chǎn)核算案例導(dǎo)入n甲一般納稅人,增值稅率17%,所得稅率25%,2023年12月購(gòu)買新設(shè)備一臺(tái),有關(guān)憑據(jù)表明為2200萬(wàn)元(含增值稅額)。安裝領(lǐng)自產(chǎn)商品,實(shí)際成本和計(jì)稅價(jià)格均為100萬(wàn)元;安裝人工費(fèi)2萬(wàn)元。12月31日完工交付使用。預(yù)計(jì)使用年限5年,預(yù)計(jì)凈殘值為69萬(wàn)元,年數(shù)總和法提折舊。11年4月該設(shè)備出售,收
2025-01-14 07:01
【總結(jié)】LOGO《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)》教學(xué)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)了解生產(chǎn)過(guò)程的概念,5S活動(dòng)的概念。;熟悉生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作,生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)內(nèi)容,.5S活動(dòng)的推進(jìn)步驟;掌握5S活動(dòng)的內(nèi)容。會(huì)合理組織生產(chǎn)過(guò)程。
2025-01-14 06:39
【總結(jié)】項(xiàng)目五汽車內(nèi)飾裝配汽車內(nèi)飾系統(tǒng)是汽車車身的重要組成部分,主要是指汽車駕駛、操縱所需的各種機(jī)構(gòu)、裝置以及汽車內(nèi)部裝飾所用到的各種設(shè)施,涉及汽車內(nèi)部的方方面面。汽車的內(nèi)飾不僅有裝飾作用,還對(duì)汽車的功能、安全性、舒適性以及減振、隔熱、吸音、觸覺以及視覺等方面起非常重要的作用。因此,內(nèi)飾代表了整部汽車的形象,決定著汽車的聲譽(yù)
2025-01-11 11:53
【總結(jié)】1項(xiàng)目組織凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢張超勇副教授華中科技大學(xué)機(jī)械學(xué)院工業(yè)工程系說(shuō)明項(xiàng)目一旦確立,首先將要面臨兩個(gè)問(wèn)題。第一,必須確定項(xiàng)目與公司的關(guān)系,即項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu);第二,必須確定項(xiàng)目?jī)?nèi)部的組成。本課將從組織的一般概念出發(fā),重點(diǎn)介紹三種主要的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式,即職能式、項(xiàng)目式和矩
2025-01-14 02:32
【總結(jié)】5項(xiàng)目組織管理講師:申飛虎主要內(nèi)容主要內(nèi)容?項(xiàng)目利益相關(guān)主體?項(xiàng)目組織?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理導(dǎo)入項(xiàng)目失敗的原因分析13%22%11%16%4%34%技術(shù)問(wèn)題管理問(wèn)題人員問(wèn)題不清晰的目標(biāo)其他組織問(wèn)題著名的StandishGroup公司對(duì)1994年以來(lái)的技術(shù)項(xiàng)目情況作了調(diào)查研究,結(jié)果顯示:
【總結(jié)】5項(xiàng)目管理組織本章將系統(tǒng)介紹有關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理知識(shí)體、項(xiàng)目管理組織制度及類型,以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個(gè)方面:????項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理的基本職能及類型(1)項(xiàng)目管理的概念(2)
2025-01-15 02:26
【總結(jié)】項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)國(guó)科大工程學(xué)院宋元濤目錄?引言?公司型合資結(jié)構(gòu)?合伙制結(jié)構(gòu)?非公司型合資結(jié)構(gòu)?信托基金結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要素?四種投資結(jié)構(gòu)的比較?合資協(xié)議中的關(guān)鍵條款?案例2項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)對(duì)于一個(gè)投資者而言,是指在項(xiàng)目所在國(guó)家外在因素的制約條件下,
【總結(jié)】5項(xiàng)目成本管理成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目所需的各個(gè)過(guò)程。????資源計(jì)劃???勞動(dòng)力計(jì)劃(1)勞動(dòng)力使用計(jì)劃1)確定各活動(dòng)勞動(dòng)效率單位工時(shí)產(chǎn)量工作量勞動(dòng)力投入總工時(shí)?
【總結(jié)】第三章項(xiàng)目環(huán)境和組織?項(xiàng)目環(huán)境;?項(xiàng)目干系人;?項(xiàng)目組織。項(xiàng)目環(huán)境(PROJECTCONTEXT)?一個(gè)項(xiàng)目完成通常需要對(duì)項(xiàng)目所依存的大環(huán)境有著敏感的認(rèn)識(shí)和正確的理解。?項(xiàng)目及其管理通常情況下對(duì)環(huán)境有著極大的影響,但同時(shí)也被環(huán)境所制約。項(xiàng)目環(huán)境包括實(shí)施項(xiàng)目中的內(nèi)在環(huán)境及外在環(huán)境。項(xiàng)目
2025-01-14 02:41
【總結(jié)】1主要內(nèi)容?項(xiàng)目的難度??項(xiàng)目的區(qū)分度?2第一單元難度?通過(guò)率或正答率?試題的難易程度?以全體被試答對(duì)或通過(guò)該題百分比表示?P:難度;R:答對(duì)人數(shù);N:總?cè)藬?shù)?難度適當(dāng)是構(gòu)成優(yōu)良測(cè)驗(yàn)的必要條件一、定義%100??NRP3?1、定義式