06-技術(shù)戰(zhàn)略-wenkub.com
2025-01-12 03:14 本頁面
【正文】 2023年 1月 29日星期日 11時 16分 19秒 23:16:1929 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 29日星期日 下午 11時 16分 19秒 23:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:16:1923:16:1923:161/29/2023 11:16:19 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 下午 11時 16分 :16January 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :16:1923:16Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 技術(shù)跨越 10 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 技術(shù)跨越 技術(shù)跨越是指 跨越技術(shù)發(fā)展的某些階段 ，直接開發(fā)、應用新技術(shù)、新產(chǎn)品進而提高產(chǎn)品競爭力的過程。 跟隨者技不如人，通過引進獲取自己所需要的技術(shù)。 ： 在競爭及市場都不要求調(diào)整現(xiàn)況時，不改變產(chǎn)品戰(zhàn)略，研究發(fā)展不存在，工藝相當成熟。 ach Geistauts (1987) ： 研究發(fā)展密集，高度投入基本研究，對搶第一甚感興趣。 隨領導者戰(zhàn)略： 很強的研究發(fā)展資源為基礎，具當市場開始成長時能迅速反應的能力。 (1989) ： 以既有技術(shù)來大量生產(chǎn)、降低成本，并不進行長期性技術(shù)研究。 ： 以既有產(chǎn)品在既有市場上進行最大程度的滲透，作產(chǎn)品與工藝技術(shù)的改良。 ： 以在成熟市場修改產(chǎn)品迎合顧客需求為基礎，沒有研究，只有少許創(chuàng)新性的發(fā)展，隨時注意不失去以擁有的市場，致力于提高制造效率。 ： 既不搶第一，也不落人后，研究發(fā)展支出可與攻擊型同樣高，但著重應用研究，改良別家公司的創(chuàng)新。 ： 尋找市場利基，提供其所需產(chǎn)品，并著重管理，技術(shù)其次。 一定的技術(shù)差距為條件 5 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 搶占制高點，確定標準 商標專利，壟斷利潤 低成本， 可吸取領先者經(jīng)驗 避免投資失誤 知識產(chǎn)權(quán)等受制于人， 進入障礙 開拓成本高， 技術(shù)與市場風險， 引起模仿 領先者策略 跟隨者策略 優(yōu)勢 劣勢 6 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 ?
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