施工質(zhì)量控制的概念和原理-wenkub.com
2025-01-12 00:09 本頁面
【正文】 10）審查現(xiàn)場開工條件，召開工地例會 監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)、并報建設(shè)單位。 7） 施工現(xiàn)場管理 ①審核施工總平面圖布置是否合理； ②審核測量標(biāo)樁控制點位置是否準(zhǔn)確、牢固； ③審查測量放線方案、檢查建筑物的定位、放線； ④審核基坑開挖支護(hù)方案； ⑤ 檢查周圍環(huán)境問題的處理。對于永久性設(shè)備，應(yīng)按圖紙設(shè)計要求采購，設(shè)備進(jìn)場應(yīng)開箱檢驗。 對分包單位資格審核內(nèi)容如下： ①分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證； ②分包單位近幾年的業(yè)績； ③擬分包工程的內(nèi)容和范圍； ④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。對需復(fù)試的材料，監(jiān)理工程師有權(quán)要求取樣、送 檢、復(fù)試、合格的材料方可使用。目標(biāo)管理理論認(rèn)為，總目標(biāo)必須逐級分解，直到最基層崗位，從而形成下到上，自崗位個體到部門團(tuán)隊的層層控制和保證關(guān)系，使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實到每個部門和崗位。 主要的過程有：項目策劃與決策過程；勘察設(shè)計過程；施工采購過程；施工組織與準(zhǔn)備過程；檢測設(shè)備控制與計量過程；施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程；工程質(zhì)量的評定過程；工程竣工驗收與交付過程 。 2） 對承包人進(jìn)場情況審查 包括人員狀況、機(jī)械設(shè)備、材料是否滿足施工要求，是否符合設(shè)計規(guī)范。對于建設(shè)工程項目而言，全面質(zhì)量控制還應(yīng)該包括建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。 以上三大環(huán)節(jié)，不是孤立和截然分開的，它們之間構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過程，實質(zhì)上也就是 PDCA循環(huán)具體化，并在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達(dá)到質(zhì)量管理或質(zhì)量別控制的持續(xù)改進(jìn)。 3)事后控制 包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。即對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)制度管理下得自我行為約束的同時，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)；其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制，這里包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗和來自企業(yè) 外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。尤其是工程項目施工階段，制訂質(zhì)量計劃或編制施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃，都必須建立在切實可行、有效實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，作為一種行動方案進(jìn)行施工部署。前者是采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題；后者是信息反饋管理部門，反思問題癥結(jié)或計劃時的不周，為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒。 各類檢查都包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計劃的原因。明確目標(biāo)并制訂實現(xiàn)目標(biāo)的方案，在建設(shè)工程項目的實施中，“計劃”是指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定質(zhì)量控制的組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗試驗要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容和做法的文件，“計劃”還須對其實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可行性、有效性、經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析論證，按照規(guī)定的程序與權(quán)限審批執(zhí)行。 施工質(zhì)量控制的基本原理 （ 1） PDCA 循環(huán)原理 PDCA循環(huán)，是人們在管理實踐中形成的基本理論方法。大 力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。 （ 3）機(jī)具設(shè)備 機(jī)具設(shè)備對工程質(zhì)量也有重要的影響。 施工質(zhì)量形成的影響因素 影響工程質(zhì)量的因素很多，但歸納起來主要有五個方面，即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。 5)貫徹 “以預(yù)防為主 ”的方針 預(yù)防為主就是要加強(qiáng)對影響質(zhì)量因素的控制，對投入品質(zhì) 量的控制；就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量 的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)? 作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢 查。對每一道工序質(zhì)量都必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進(jìn)入下一道工序施工。為此，我們對工程質(zhì)量的控制始終應(yīng)“ 以人為本， ” 狠抓人的工作質(zhì)量，避免人的失誤；充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)人的質(zhì)量觀和責(zé)任感，使每個人牢牢樹立 “ 百年大計，質(zhì)量第一 ” 的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。 施工單位在質(zhì)量控制中，應(yīng)按照這個循環(huán)程序制定質(zhì)量控制的措施，按合同和有關(guān)法規(guī)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量的控制。 ③ 第
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