創(chuàng)新管理全面概述-wenkub.com
2026-01-01 20:25 本頁面
【正文】 34 34Reminder 6? 選擇永遠(yuǎn)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者或追隨者都不是明智的做法? 突破性科技具有先進(jìn)者優(yōu)勢的特性：取得領(lǐng)地位是成功的關(guān)鍵。33 33Reminder 5? 在面對突破性科技時，投資決策所需的資料付之闕如。突破性科技應(yīng)被視為一項行銷挑戰(zhàn)，而非科技挑戰(zhàn)。31 31Reminder 3? 成功的企業(yè)已經(jīng)知道如何將延續(xù)性科技引進(jìn)市場：不斷地提供客戶所需更好的產(chǎn)品版本。換句話說，無法吸引現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品（也就是突破性科技）也許在日後便可符合主流客戶的需求。（找到新價值網(wǎng)）? 既有企業(yè)在遭遇突破性科技時，都會認(rèn)為科技是其最主要的研發(fā)挑戰(zhàn)：必須不斷提升突破性科技的性能以符合已知市場的需求。因此驅(qū)使購買層級轉(zhuǎn)移的因素是性能過度供給。 25 25See how it goes!? 但是當(dāng)兩家以上的供應(yīng)商所能提供的可靠性超出市場需求，競爭的基礎(chǔ)於是轉(zhuǎn)向便利性。24 24市場行為? 科技所能提供的性能提升速度往往超過市場真正需求或可負(fù)擔(dān)的提升速度。英特爾在尋求微處理器市場時嘗試多次的錯誤，最後仍是成功了。因此經(jīng)理人在擬定相關(guān)的策略與計畫時，應(yīng)是著重學(xué)習(xí)與發(fā)現(xiàn)，而非執(zhí)行。? 但是就突破性科技而言，情況則是完全不同。3. 另行成立一個組織，其規(guī)模符合突破性科技新興市場所能創(chuàng)造的收入、利潤與少量訂單，全力發(fā)展突破性科技新興市場所能創(chuàng)造的收入、利潤與少量訂單，全力發(fā)展突破性科技前兩種方式根本無法決問題，至於第三種方式雖有缺點，但是成功的機(jī)會較大。17 17組織? 兩種不同的營運模式不可能和平地共存於單一組織 (IBM PC development)? 組織架構(gòu)與合作模式相關(guān)性可以運作得很好，只要創(chuàng)新是模組式的（ module），也就是每一項元件的科技創(chuàng)新都是自給自足的，系統(tǒng)內(nèi)的其他元件不需要變更設(shè)計順應(yīng)這項改變。他們必定要投資在客戶有需求的事物上──他們愈擅於此項流程，就愈能成功。? 在商業(yè)化突破性科技之際，他們會建立或開發(fā)重視突破性科技可以在主流市場中與延續(xù)性科技相抗衡。當(dāng)經(jīng)理人為突破性創(chuàng)新找到正確的客戶，客戶的需求就會提高創(chuàng)新科技得到所需資源的機(jī)率。失敗是未來成功的必經(jīng)路程。這樣的期望就必須抵抗成功企業(yè)的基本運作以及評量績效模式。 12 12管理突破性科技? 良好的管理才是問題的根本，經(jīng)理人仍遵循過去的遊戲規(guī)則。 11 11歷證? 同樣地，整合型鋼鐵廠再次被逐出市場。 9 9發(fā)展模式? 不平衡的難題在於達(dá)到成長與利潤目標(biāo)的最簡單策略路徑是轉(zhuǎn)往高階市場發(fā)展，但是最致命的攻擊卻來自於低階市場。7 7渴望? 突破性科技確實具有極大的破壞力量，因為首先將新一代的突破性科技商業(yè)化的企業(yè)，都選擇脫離其原有的價值網(wǎng)絡(luò)，他們盡可能地轉(zhuǎn)移至對其產(chǎn)品容量有需求的更高階市場，就是這股向上的轉(zhuǎn)移力量使突破性科技對既有企業(yè)造成不小的威脅，卻又對新進(jìn)企業(yè)
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