決策管理[教材]-wenkub.com
2025-01-11 19:44 本頁面
【正文】 n 群體決策方法有助于改善決策的質(zhì)量。事實(shí)上，我們所進(jìn)行的決策主要是有限理性決策。 不必?fù)?dān)心打斷別人的思想和發(fā)言，環(huán)境是寬松的。電子會(huì)議法 名義群體法與計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合。n 為不可能見面的團(tuán)隊(duì)所設(shè)計(jì)。n 為了避免自我審查 (selfcensorship)，不對任何想法進(jìn)行評(píng)價(jià)。群體決策的利與弊浪費(fèi)時(shí)間群體從眾壓力大少數(shù)人控制局面責(zé)任不清信息來源廣信息具有多樣性決策結(jié)果易被接受決策過程更為合法弊利群體決策方法n 互動(dòng)群體法 （ Interacting Group technique) n 頭腦風(fēng)暴法 (brain storming)n 名義群體法 (nominal group technique）n 德爾菲法 (Delphi technique)n 電子會(huì)議法 （ Electronic Meeting)互動(dòng)群體法n 互動(dòng)群體法 （ Interacting Group Technique)是指通過召開會(huì)議的形式，讓成員面對面地相互啟發(fā)，從而獲得決策意見和觀點(diǎn)的方法。個(gè)體決策是指由個(gè)人（決策者）所進(jìn)行的決策，個(gè)人承擔(dān)決策的責(zé)任。這個(gè)類型的決策需要解決問題。n 滿意 (satisfying)： 找到滿足最小需求的方案即 “ 足夠好 ” 的方案即可。n 理性決策方法被稱為最優(yōu)決策方法理性決策方法的缺點(diǎn)n 理性方法的嚴(yán)格假設(shè)通常是不實(shí)際的n 管理人員可以利用的信息量通常有限n 并非所有的方案能夠很容易地量化，而且決策者也不可能知道各種方案的所有可能結(jié)果。據(jù)此，開發(fā)出既能洗衣服，又能洗地瓜的 “大地瓜洗衣機(jī) ”決策的原則n 民主集中制原則n 正確原則n 老板原
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