兼并收購與盡職調(diào)查報(bào)告-wenkub.com
2025-01-11 19:12 本頁面
【正文】 2023年 1月 28日星期六 8時(shí) 56分 25秒 20:56:2528 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 28日星期六 下午 8時(shí) 56分 25秒 20:56: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:56:2520:56:2520:561/28/2023 8:56:25 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 下午 8時(shí) 56分 :56January 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :56:2520:56Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 觀念決定思路，思路決定出路。 20:562023年 1月 28日 8時(shí) 56分 ? 創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。 20:5620:56:252023年 1月 ? 誠懇待人是邁向成功的唯一途徑。 ? 最有希望的成功者，并不是才華最出眾的人，而是那些最善于利用每一時(shí)機(jī)發(fā)掘開拓的人。 ? 有非凡志向，才有非凡成就。 ? 只要有堅(jiān)強(qiáng)的持久心，一個(gè)庸俗平凡的人也會(huì)有成功的一天，否則即使是一個(gè)才識(shí)卓越的人，也只能遭遇失敗的命運(yùn)。 ? 我知道什么是勞動(dòng) :勞動(dòng)是世界上一切歡樂和一切美好事情的源泉。 ? 因?yàn)橛辛烁兄x之心，才能引發(fā)惜物及謙虛之心，使生活充滿歡樂，心理保持平衡，在待人接物時(shí)自然能免去許多無謂的對(duì)抗與爭執(zhí)。有效的激勵(lì)是朝五晚九，無效的激勵(lì)是朝九晚五。 ? 珍惜今天的擁有，明天才會(huì)富有。 ? 交易前的資產(chǎn)評(píng)估復(fù)核 ? 組織和配合資產(chǎn)評(píng)估工作； ? 與資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)溝通，確保有利的資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果； ? 對(duì)資產(chǎn)評(píng)估中的重大問題隨時(shí)進(jìn)行報(bào)告、建議。 10億， 30％股權(quán) 誰是娘家？ ? 討論 討論： 如何選擇企業(yè)并購的方式？利弊？ 根據(jù)不同的企業(yè)戰(zhàn)略目的如何相應(yīng)的改變盡職調(diào)查的內(nèi)容重點(diǎn)？ ? 四、 財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告 ? 財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告要求 ? 如何寫調(diào)查報(bào)告 ? 財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告要求 ? 財(cái)務(wù)盡職調(diào)查后應(yīng)提交書面報(bào)告； ? 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的部門必須建立質(zhì)量控制程序，財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告完成后必須按質(zhì)量控制程序進(jìn)行審核，最終由部門主管批準(zhǔn)后方可以報(bào)送項(xiàng)目組； ? 報(bào)告總結(jié)（結(jié)論）須經(jīng)項(xiàng)目組討論通過，如存在不同意見，財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告也應(yīng)向決策者匯報(bào)。當(dāng)收購者一方收購目標(biāo)公司一定比例的股權(quán)，從而取得經(jīng)營控制權(quán)，即可稱之為 takeover(意接收 )該企業(yè)，對(duì)于并未取得控制權(quán)的收購，則可稱之為“投資”。 ? 表外項(xiàng)目 ? 對(duì)外擔(dān)保 ? 已抵押資產(chǎn) ? 貼現(xiàn) ? 合作意向 ? 未執(zhí)行完畢的合同 ? 銀行授信額度 ? 訴訟 ? …………… ? 不同戰(zhàn)略目的的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 投資企業(yè)的戰(zhàn)略目的不同，其選擇投資并購的方式就不同，因此對(duì)目標(biāo)企業(yè)的盡職調(diào)查的內(nèi)容和關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也會(huì)不一樣。 ? 方法不同： 財(cái)務(wù)盡職調(diào)查一般不采用函證、實(shí)物盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)復(fù)算等財(cái)務(wù)審計(jì)方法，但更多使用趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析等分析工具。 ? 小組內(nèi)部溝通 調(diào)查小組成員來自不同背景及專業(yè)，其相互溝通也是達(dá)成調(diào)查目的的方法。 ? 財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的重要性 ? 分析企業(yè)盈利能力、現(xiàn)金流，預(yù)測企業(yè)未來前景 ? 判斷投資是否符合戰(zhàn)略目標(biāo)及投資原則 ? 能充分揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī) ? 了解資產(chǎn)負(fù)債、內(nèi)部控制、經(jīng)營管理的真實(shí)情況，是投資及整合方案設(shè)計(jì)、交易談判、投資決策不可或缺的基礎(chǔ) ? 盡職調(diào)查小組 ? 盡職調(diào)查內(nèi)容 一般包括：目標(biāo)企業(yè)所在行業(yè)研究、企業(yè)所有者、歷史沿革、人力資源、營銷與銷售、研究與開發(fā)、生產(chǎn)與服務(wù)、采購、法律與監(jiān)管、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、稅收、管理信息系統(tǒng)等 ? 盡職調(diào)查小組的構(gòu)成 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（交易促成者）、行業(yè)專家、業(yè)務(wù)專家、營銷與銷售專家、財(cái)務(wù)專家、法律專家等 ? 財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的重要性 ? 分析企業(yè)盈利能力、現(xiàn)金流，預(yù)測企業(yè)未來前景 ? 判斷投資是否符合戰(zhàn)略目標(biāo)及投資原則 ? 能充分揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī) ? 了解資產(chǎn)負(fù)債、內(nèi)部控制、經(jīng)營管理的真實(shí)情況，是投資及整合方案設(shè)計(jì)、交易談判、投資決策不可或缺的基礎(chǔ) ? 二、 財(cái)務(wù)盡職調(diào)查基本程序 ? 財(cái)務(wù)盡職調(diào)查流程 ? 基本原則 ? 基本方法 ? 調(diào)查對(duì)象 ? 聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu) ? 財(cái)務(wù)盡職調(diào)查流程 ? 財(cái)務(wù)專業(yè)人員項(xiàng)目立項(xiàng)后加入項(xiàng)目組實(shí)施財(cái)務(wù)盡職調(diào)查 ? 擬訂計(jì)劃需建立在充分了解投資目的和目標(biāo)企業(yè)組織架構(gòu)基礎(chǔ)上 ? 財(cái)務(wù)盡職調(diào)查報(bào)告必須通過復(fù)核程序后方能提交 立項(xiàng) 加入項(xiàng)目組 擬訂計(jì)劃 實(shí)地調(diào)查 撰寫報(bào)告 內(nèi)部復(fù)核 提交匯
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