【正文】 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 5:49:43 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。在國(guó)內(nèi)，已有數(shù)百家包括一流外企、高科技公司、大型國(guó)企在內(nèi)的企業(yè)運(yùn)用 IPE建立其崗位體系。加入美世之前，他在另一跨國(guó)咨詢公司普華永道工作。 王濤畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，獲學(xué)士學(xué)位 43 Mercer Human Resource Consulting 高級(jí)分析員：王沈歡 王先生現(xiàn)擔(dān)任美世咨詢 (上海 )有限公司高級(jí)咨詢分析員。在市場(chǎng)整體薪酬和福利信息服務(wù)方面負(fù)責(zé)西安地區(qū)市場(chǎng)整體薪酬和福利調(diào)查；人力資本項(xiàng)目咨詢服務(wù)包括組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)審核、崗位評(píng)估、薪酬體系設(shè)計(jì)、銷售組織薪酬和激勵(lì)體系設(shè)計(jì)等，具有與用戶溝通的豐富經(jīng)驗(yàn)。 冉毅波博士畢業(yè)于英國(guó)倫敦 Brunel大學(xué)，獲博士學(xué)位 (PhD)，主修人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)人力資源戰(zhàn)略管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬戰(zhàn)略、員工職業(yè)生涯發(fā)展以及管理人才開發(fā)等方面進(jìn)行了深入的研究；此前還畢業(yè)于英國(guó)威爾士 (Wales)大學(xué)，獲得工商管理碩士學(xué)位 (MBA)。 41 Mercer Human Resource Consulting 高級(jí)顧問(wèn)：冉毅波 冉毅波博士是美世咨詢高級(jí)咨詢顧問(wèn) , 駐北京。 她的客戶中有 HewlettPackard, Agilent Technologies, IBM, Hitachi, Lucent Technologies, Schneider Electric, Bloomberg, Prudential Management, KAO, General Motors, Singapore Telemunications. 在薪酬咨詢方面， Irene 有職位澄清，職位評(píng)估，職責(zé)劃分，級(jí)別設(shè)定和工資結(jié)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn) 。包括中國(guó)，新加坡，泰國(guó)，馬來(lái)西亞和菲律賓等。之前，他曾就職于一家國(guó)際知名的通信企業(yè)任人力資源總監(jiān)。 王曉平先生有超過(guò) 15年在人力資源管理以及薪酬福利管理等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 馮小姐畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)系，并獲管理學(xué)士學(xué)位。 馮小姐在人力資源管理領(lǐng)域已有近 七 年經(jīng)驗(yàn)。 曹梅蓉的咨詢客戶包括國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)以及處于變革和快速發(fā)展的企業(yè)，包括招商銀行總行、上汽大眾銷售公司、三九制藥、華潤(rùn)涂料、中國(guó)投資擔(dān)保公司、寶鋼信息股份有限公司等。 后赴新西蘭留學(xué) , 于 1999年獲 Massey大學(xué) MBA。 36 Mercer Human Resource Consulting 項(xiàng)目總監(jiān)：林光明 林光明先生現(xiàn)任美世咨詢?nèi)A東區(qū)人力資本咨詢總監(jiān)。 他在紐約大學(xué)獲得了經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。 他使用他所開發(fā)的定量化工具（即業(yè)績(jī)分析工具 Performance Sensitivity Analysis – “PSA” ）分析影響公司業(yè)績(jī)的不同因素，確定公司自身運(yùn)營(yíng)和操作實(shí)務(wù)對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響程度和公司業(yè)績(jī)受整體經(jīng)濟(jì)和行業(yè)變化影響的程度。他是一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，在加入美世中國(guó)以前，他服務(wù)于美國(guó)美世公司的人力資源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組（紐約）。在亞洲區(qū)的 CEO專題研討會(huì)議中，進(jìn)行有關(guān)人力資源與經(jīng)營(yíng)的專題演講。 34 Mercer Human Resource Consulting Jeff Fuller為美世中國(guó)及亞太區(qū)薪酬與績(jī)效方面的負(fù)責(zé)人，他在薪酬與績(jī)效管理方面的咨詢經(jīng)驗(yàn)超過(guò) 20年，主要擅長(zhǎng)于設(shè)計(jì)與實(shí)施薪酬架構(gòu)、能力體系應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、可變薪酬體系以及短期和長(zhǎng)期激勵(lì)體系。 項(xiàng)目模塊 時(shí)間跨度（模塊之間可交叉進(jìn)行） 費(fèi)用 模塊 0：項(xiàng)目計(jì)劃和啟動(dòng) 周 9,200美元 模塊 1：現(xiàn)狀診斷和初步建議 1周 18,800美元 模塊 2：崗位體系 6 周 56,000美元 模塊 3：企業(yè)文化 2 周 24,600美元 模塊 4：薪酬架構(gòu)和福利方案設(shè)計(jì) 3 周 44,000美元 模塊 5：素質(zhì)模型設(shè)計(jì) 4 周 30,000美元 模塊 6：績(jī)效管理體系 6 周 31,800美元 模塊 7：激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)（短期＋長(zhǎng)期） 4 周 29,200美元 模塊 8：職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 4 周 30,800美元 模塊 9： HR制度撰寫 3 周 14,000美元 協(xié)助建立 eHR系統(tǒng) 6 周 免費(fèi) 項(xiàng)目后期的實(shí)施支持 半年 免費(fèi) 總計(jì)： 總時(shí)間跨度預(yù)計(jì)： 30周 288,400美元 31 Mercer Human Resource Consulting 美世咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì) 根據(jù)本項(xiàng)目的需求，我們將綜合美世中國(guó)的實(shí)力，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為江蘇交科院服務(wù) 32 Mercer Human Resource Consulting 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 美世項(xiàng)目實(shí)施組 項(xiàng)目經(jīng)理： 待定 項(xiàng)目成員： 待定 江蘇交科院項(xiàng)目組 江蘇交科院高層管理團(tuán)隊(duì) 郭鑫 美世中國(guó)區(qū)總經(jīng)理 林光明 ：美世上海人力資本咨詢總監(jiān) Jeff Fuller 美世中國(guó)人力資本咨詢總監(jiān) 鄭偉 美世北京人力資本咨詢總監(jiān) 美世專家組 人力資源 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目總監(jiān) 林光明 ：美世上海人力資本咨詢總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理 曹梅蓉 ：美世上海高級(jí)顧問(wèn) 項(xiàng)目顧問(wèn) ： 馮昀 ： 美世上海高級(jí)顧問(wèn) 王曉平： 美世南京高級(jí)顧問(wèn) 朱霖秋 ：美世上海高級(jí)顧問(wèn) 冉毅波 ：美世北京高級(jí)顧問(wèn) 王 濤 ：美世北京顧問(wèn) 王沈歡 ：美世上海高級(jí)分析員 33 Mercer Human Resource Consulting 郭鑫 － 美世中國(guó)區(qū)總裁 美世咨詢有限公司首席顧問(wèn)，全面負(fù)責(zé)美世在中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)，曾在多家國(guó)際咨詢公司供職，其間主持了多個(gè)有影響的戰(zhàn)略及組織設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目，具備廣泛深厚的咨詢經(jīng)驗(yàn)，與中國(guó)本土客戶有良好的合作背景。 14 Mercer Human Resource Consulting 模塊 4：薪酬架構(gòu)和福利方案設(shè)計(jì)－ 2 模塊 4 福利方案 設(shè)計(jì) 主要成果 1. 提供針對(duì)南京福利市場(chǎng)分析報(bào)告，包括以下幾方面的市場(chǎng)現(xiàn)狀分析：補(bǔ)充養(yǎng)老金計(jì)劃；補(bǔ)充住房福利；補(bǔ)充醫(yī)療；人身 /意外保險(xiǎn)；汽車福利；國(guó)內(nèi)派遣政策；休假制度；長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì) 2. 根據(jù)付薪理念，市場(chǎng)趨勢(shì)，員工需求，國(guó)家法規(guī)和公司現(xiàn)狀，提出補(bǔ)充福利項(xiàng)目的建議 3. 在充分考慮公司目標(biāo)和預(yù)算的前提下，建立整體福利制度思路，制定選定的福利項(xiàng)目的方案架構(gòu) 4. 進(jìn)行總體成本分析，確定每一個(gè)福利項(xiàng)目的總費(fèi)用和對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響 5. 向高層匯報(bào)員工福利計(jì)劃的內(nèi)容和成本分析的結(jié)果 ? 員工福利計(jì)劃方案報(bào)告，包括總體成本分析報(bào)告 15 Mercer Human Resource Consulting 模塊 5：素質(zhì)（能力）模型設(shè)計(jì) 模塊 5 素質(zhì)模型 設(shè)計(jì) ? 員工核心行為素質(zhì)模型及其應(yīng)用方法 ? 技術(shù)素質(zhì)模型以及應(yīng)用方法 主要成果 1. 美世通過(guò)調(diào)查和分析準(zhǔn)備素質(zhì)模型框架 2. 根據(jù)企業(yè)文化的結(jié)果，設(shè)計(jì)江蘇交科院?jiǎn)T工應(yīng)該具備的核心行為素質(zhì) 3. 專家組討論：根據(jù)業(yè)務(wù)特質(zhì)，討論設(shè)計(jì)各職位序列需要的知識(shí)和技能 4. 調(diào)研美世全球素質(zhì)指標(biāo) (KCI)數(shù)據(jù)庫(kù)中的相關(guān)信息 5. 綜合分析上述信息，確定核心行為素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的主題、定義和具體描述 6. 向管理層匯報(bào)素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)結(jié)果及其相關(guān)應(yīng)用方法 16 Mercer Human Resource Consulting 模塊 6：績(jī)效管理體系 模塊 6 績(jī)效管理 系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 明確總體績(jī)效目標(biāo)，并將其分解到部門 ? 績(jī)效管理工作表格 ? 績(jī)效管理指導(dǎo)手冊(cè) ? 中層管理層基本掌握績(jī)效管理的基本理念、流程和方法 主要成果 1. 通過(guò)高管層研討會(huì)討論澄清企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo) , 明確公司平衡計(jì)分卡，并將目標(biāo)分解到各核心部門 2. 設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系 3. 準(zhǔn)備相應(yīng)的績(jī)效管理指導(dǎo)手冊(cè)和表格 4. 對(duì)中層經(jīng)理進(jìn)行為期一天半的績(jī)效管理技能培訓(xùn) 5. 輔導(dǎo)中層經(jīng)理制定所有員工的的績(jī)效目標(biāo) 17 Mercer Human Resource Consulting 模塊 7：激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì) － 1 模塊 7 短期激勵(lì) 計(jì)劃 設(shè)計(jì) ? 經(jīng)江蘇交科院領(lǐng)導(dǎo) 確認(rèn)的激勵(lì)計(jì)劃 主要成果 短期激勵(lì)計(jì)劃 1. 根據(jù)付薪理念，結(jié)合績(jī)效管理體系來(lái)確認(rèn)短期激勵(lì)計(jì)劃的目標(biāo) 2. 召開短期激勵(lì)設(shè)計(jì)會(huì)議，討論并最終確定美世提交的概念性可選方案 3. 設(shè)計(jì)具體的方案要素，包括資金提取方案、主要考核指標(biāo)、底線和封頂線操作方法、延遲支付方法、具體支出計(jì)算操作方法等，并獲得江蘇交科院的確認(rèn) 4. 協(xié)助進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和員工溝通 18 Mercer Human Resource Consulting 模塊 7：激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì) 2 模塊 7 長(zhǎng)期激勵(lì) 計(jì)劃 設(shè)計(jì) ? 市場(chǎng)支付慣例分析報(bào)告 ? 長(zhǎng)期激勵(lì)方案報(bào)告 （備注長(zhǎng)期激勵(lì)方案一般只適用于高管，美世會(huì)根據(jù)江蘇交科院的具體情況建議方案所應(yīng)該包含的人群） 主要成果 長(zhǎng)期（高管）激勵(lì)計(jì)劃 1. 市場(chǎng)支付慣例分析 – 通過(guò)美世數(shù)據(jù)庫(kù)分析國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的慣例作法 – 分析國(guó)外同類型公司支付慣例（薪酬組合），確定江蘇交科院應(yīng)該提供的激勵(lì)水平的目標(biāo)值 2. 方案的選擇 – 美世將提供若干概念性的長(zhǎng)期激勵(lì)方案模型供項(xiàng)目組成員討論，挑選出最支持江蘇交科院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方案 3. 設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)方案 – 對(duì)于選定的長(zhǎng)期激勵(lì)方案進(jìn)行細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：方案目標(biāo)、員工享受范圍、獎(jiǎng)金來(lái)源、業(yè)績(jī)指標(biāo)、凍結(jié)期 /周期、獎(jiǎng)勵(lì)