第三章分析市場營銷環(huán)境-wenkub.com
2025-01-10 02:57 本頁面
【正文】 2023年 1月 下午 9時 11分 :11January 28, 2023 1業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 21:11:1321:11:1321:11Saturday, January 28, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 9時 11分 13秒 下午 9時 11分 21:11: 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 2023年 1月 28日星期六 下午 9時 11分 13秒 21:11: 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 21:11:1321:11:1321:111/28/2023 9:11:13 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。2023年 1月 下午 9時 11分 :11January 28, 2023 1行 動 出成果，工作出 財 富。 21:11:1321:11:1321:11Saturday, January 28, 2023 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 環(huán)境威脅分析與對策 威脅的可能性 潛在嚴重性 大 小 大 小 Ⅰ Ⅱ Ⅳ Ⅲ 圖 3 3 環(huán)境威脅矩陣圖 21 * （ 1）冒險業(yè)務 （ 2）困難業(yè)務 （ 3）理想業(yè)務 （ 4）成熟業(yè)務 威脅水平 機會水平 高 低 高 低 冒險業(yè)務 困難業(yè)務 成熟業(yè)務 理想業(yè)務 圖 3 4 機會 威脅分析矩陣圖 機會 威脅分析矩陣 22 * SWOT分析矩陣 Strengths 列出優(yōu)勢 Weaknesses 列出劣勢 列出機會 Opportunities SO戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢利用機會 WO戰(zhàn)略 利用機會克服劣勢 Threats 列出威脅 ST戰(zhàn)略 利用機會避免風險 WT戰(zhàn)略 使劣勢最小避免風險 23 * 案例： Chrysler的 SWOT矩陣 StrengthsS 1． 198587年產品質量提高 35% 2．勞動成本比 Ford、GM低 3．航空發(fā)動機處于領先地位 4．盈虧平衡點從 240萬輛降至 150萬輛 5．微面市場占有率達50% Weaknesses 1．兼并 AMC使負債率達 60% 2．固定資產占 42% 3．合資企業(yè)比 Ford、 GM少 4．生產廠僅限于美、加、墨西哥 OpportunitiesO 1．美元貶值 2．航空
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