【正文】 2023年 1月 下午 7時 45分 :45January 29, 2023 26. 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:45:2319:45:2319:45Sunday, January 29, 2023 23. 1知人者智，自知者明。 下午 7時 45分 23秒 下午 7時 45分 19:45: 19. 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 29日星期日 下午 7時 45分 23秒 19:45: 16. 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:45:2319:45:2319:451/29/2023 7:45:23 PM 12. 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 下午 7時 45分 :45January 29, 2023 8. 1行動出成果，工作出財富。 19:45:2319:45:2319:45Sunday, January 29, 2023 5. 1乍見翻疑夢，相悲各問年。天銷售公司月度 季度 1542 1. 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。天指：由于底盤和外協(xié)件原因造成影響生產(chǎn)臺天生產(chǎn)處15產(chǎn)能利用率 =∑（當期生產(chǎn)線總產(chǎn)量 / 當期實際生產(chǎn)天數(shù)）產(chǎn)能利用率 生產(chǎn)處 月度 季度10指標權(quán)重影響生產(chǎn)臺天 / 月A 淡季=1%，旺季=2%B 淡季=2%，旺季=4%C 淡季=3%，旺季=6%D 淡季=%，旺季=7%E 淡季%，旺季7%A 上午、下午、下班后的交車率均達標。天 / 月B 總影響 30 臺 與合作伙伴建立高效、持久和共同發(fā)展的戰(zhàn)略合作關(guān)系。 考核申訴 績效面談 分數(shù)整合 確認 考核評價 評價信息 收集 績效目標 確認 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 相關(guān)部門 被考核部門 協(xié)助考核者審核調(diào)整建議 審核并確認績效指標及標準 績效指標及標準總體控制 提交指標及標準調(diào)整建議 組織信息收集和匯總工作 匯總各方信息并進行分析 填信息統(tǒng)計表、滿意度調(diào)查表 填信息統(tǒng)計表 進行綜合業(yè)績評價 匯總考核結(jié)果，進行分數(shù)整合 考核結(jié)果總體控制 反饋并存留考核結(jié)果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結(jié)果、績效改進計劃 反饋并存留考核結(jié)果 協(xié)助考核結(jié)果復核 考核結(jié)果復核總體監(jiān)控 復核考核結(jié)果 提交考核申訴 18 部門考核實施 —— 流程 考核申訴 績效面談 分數(shù)整合 確認 考核評價 評價信息 收集 績效目標 確認 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 相關(guān)部門 被考核部門 協(xié)助考核者審核調(diào)整建議 審核并確認績效指標及標準 績效指標及標準總體控制 提交指標及標準調(diào)整建議 組織信息收集和匯總工作 匯總各方信息并進行分析 填信息統(tǒng)計表、滿意度調(diào)查表 填信息統(tǒng)計表 進行綜合業(yè)績評價 匯總考核結(jié)果，進行分數(shù)整合 考核結(jié)果總體控制 反饋并存留考核結(jié)果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結(jié)果、績效改進計劃 反饋并存留考核結(jié)果 協(xié)助考核結(jié)果復核 考核結(jié)果復核總體監(jiān)控 復核考核結(jié)果 提交考核申訴 19 部門考核實施 —— 流程 考核申訴 績效面談 分數(shù)整合 確認 考核評價 評價信息 收集 績效目標 確認 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 相關(guān)部門 被考核部門 協(xié)助考核者審核調(diào)整建議 審核并確認績效指標及標準 績效指標及標準總體控制 提交指標及標準調(diào)整建議 組織信息收集和匯總工作 匯總各方信息并進行分析 填信息統(tǒng)計表、滿意度調(diào)查表 填信息統(tǒng)計表 進行綜合業(yè)績評價 匯總考核結(jié)果，進行分數(shù)整合 考核結(jié)果總體控制 反饋并存留考核結(jié)果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結(jié)果、績效改進計劃 反饋并存留考核結(jié)果 協(xié)助考核結(jié)果復核 考核結(jié)果復核總體監(jiān)控 復核考核結(jié)果 提交考核申訴 20 部門考核實施 —— 流程 考核申訴 績效面談 分數(shù)整合 確認 考核評價 評價信息 收集 績效目標 確認 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 相關(guān)部門 被考核部門 協(xié)助考核者審核調(diào)整建議 審核并確認績效指標及標準 績效指標及標準總體控制 提交指標及標準調(diào)整建議 組織信息收集和匯總工作 匯總各方信息并進行分析 填信息統(tǒng)計表、滿意度調(diào)查表 填信息統(tǒng)計表 進行綜合業(yè)績評價 匯總考核結(jié)果，進行分數(shù)整合 考核結(jié)果總體控制 反饋并存留考核結(jié)果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結(jié)果、績效改進計劃 反饋并存留考核結(jié)果 協(xié)助考核結(jié)果復核 考核結(jié)果復核總體監(jiān)控 復核考核結(jié)果 提交考核申訴 21 部門考核實施 —— 流程 考核申訴 績效面談 分數(shù)整合 確認 考核評價 評價信息 收集 績效目標 確認 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 相關(guān)部門 被考核部門 協(xié)助考核者審核調(diào)整建議 審核并確認績效指標及標準 績效指標及標準總體控制 提交指標及標準調(diào)整建議 組織信息收集和匯總工作 匯總各方信息并進行分析 填信息統(tǒng)計表、滿意度調(diào)查表 填信息統(tǒng)計表 進行綜合業(yè)績評價 匯總考核結(jié)果，進行分數(shù)整合 考核結(jié)果總體控制 反饋并存留考核結(jié)果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結(jié)果、績效改進計劃 反饋并存留考核結(jié)果 協(xié)助考核結(jié)果復核 考核結(jié)果復核總體監(jiān)控 復核考核結(jié)果 提交考核申訴 22 部門考核實施 —— 部門績效分數(shù)核算 績效分數(shù)類別 分數(shù)核算方式 季考指標績效分值 （ ∑季考指標分數(shù) 季考指標所占權(quán)重） / 100% 半年考指標績效分值 （ ∑半年 考指標分數(shù) 半年 考指標所占權(quán)重 2） / 100% 年考指標績效分值 （ ∑ 年考指標分數(shù)