并購業(yè)務(wù)操作內(nèi)部培訓(xùn)資料-wenkub.com
2025-01-08 17:53 本頁面
【正文】 第二部分：并購業(yè)務(wù)贏利模式 股權(quán)收購 整合、重組 輔導(dǎo)？ 財(cái)務(wù)顧問和 /或 中間人 財(cái)務(wù) 顧問 協(xié)議轉(zhuǎn)讓 競購 獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問報(bào)告 證監(jiān)會(huì)審批 40% 50% 10% 10% 并購咨詢 財(cái)務(wù)顧問和 /或 中間人 第三部分：交易（ Mandate） 獲得 一、客戶類型 只看不買者 撿便宜貨者（ bottom fisher） 市場份額、產(chǎn)品系列擴(kuò)張者 戰(zhàn)略性買主（ strategic buyers） 二、客戶并購的根本動(dòng)因 獲得大于零的“企業(yè)購并誘發(fā)因素凈收益” ,即收益的凈增加。 為了使公司在 2023年底每股凈資產(chǎn)恢復(fù)面值 ，公司的大股東張經(jīng)開公司一次性豁免債務(wù) 萬元 ， 計(jì)入公司資本公積 ， 用來補(bǔ)充公司凈資產(chǎn) 。 三、重組的難點(diǎn) ?資產(chǎn)質(zhì)量差，主營業(yè)務(wù)不明確； ?債務(wù)負(fù)擔(dān)重、涉及訴訟、仲裁多； ?盈利能力差， 2023年度扭虧難度大 ； ?累計(jì)虧損嚴(yán)重，每股凈資產(chǎn)恢復(fù)面值難度較大 。 ST張家界購買資產(chǎn)的金額與出售資產(chǎn)的金額相抵后，形成 ST張家界對張經(jīng)開公司的負(fù)債 79,075,，由張經(jīng)開公司對 ST張家界進(jìn)行豁免。 二、重組方案設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容
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