工程項(xiàng)目組織管理教材(ppt41頁(yè))-wenkub.com
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【正文】 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1:08:51 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 (5)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織內(nèi)部及外部各方面關(guān)系，并代表企業(yè)法人在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)簽證。 (1)確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 (3)安排關(guān)鍵任務(wù)的先后順序，并將其分解為工作集合。 (2)當(dāng)項(xiàng)目的技術(shù)要求較高時(shí)，采用職能型組織結(jié)構(gòu)形式會(huì)有較好的適應(yīng)性。 (3)工程的規(guī)模和建設(shè)工期的長(zhǎng)短。是根據(jù)各部門(mén)的任務(wù)為前提的，對(duì)完成任務(wù)的人員的專業(yè)技能、合作精神等綜合素質(zhì)及需要的時(shí)間安排等方面的要求。 (4)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理的原則。 (2)項(xiàng)目上的工作人員既要接受項(xiàng)目上的指揮，又要受到原職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)項(xiàng)目和職能部門(mén)發(fā)生矛盾時(shí)，當(dāng)事人就難以適從。 (3)有利于人才的全面培養(yǎng)。 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的基本形式 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置依據(jù) 工程項(xiàng)目管理組織部門(mén)劃分的基本方法 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式的選擇 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的基本形式 職能型組織結(jié)構(gòu) 矩陣制組織適用場(chǎng)合： (1)適用于需要同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目的企業(yè)。 (2)地理環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理的影響。 (1)合作各方的自愿性。 工程項(xiàng)目總包也稱一攬子承包，或叫“交鑰匙”（ TurnKey）承包。 工程項(xiàng)目組織形式 /工程師項(xiàng)目管理方式
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