【總結(jié)】第三章:企業(yè)戰(zhàn)略與決策第一節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略體系?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1、企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境和自身條件,為企業(yè)的生存和發(fā)展,對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)途徑和手段的總體謀劃。它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn),又是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ)?明茨伯格的“戰(zhàn)略
2025-01-12 21:12
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理變革與創(chuàng)新一、企業(yè)管理戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟增長點?高新科技增長點;?企業(yè)管理增長點;?投機取巧增長點。關(guān)鍵詞:?向科技要發(fā)展;?向管理要效益。不同企業(yè)有不同的增長點側(cè)重。管理的“九段三十六級”管理九段
2025-01-12 19:40
【總結(jié)】第三章:企業(yè)戰(zhàn)略與決策教學(xué)內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略的特征?企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素?企業(yè)戰(zhàn)略層次體系一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略:(源自于軍事領(lǐng)域),其本意是指為實現(xiàn)戰(zhàn)爭目的而對軍事力量進行的全局性部署和指
2025-01-11 08:02
【總結(jié)】第三章:企業(yè)戰(zhàn)略與決策教學(xué)內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略?經(jīng)營決策第一節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略體系?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1、企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境和自身條件,為企業(yè)的生存和發(fā)展,對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)途徑和手段的總體謀劃。它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體
2025-01-13 18:14
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與文化內(nèi)部培訓(xùn)資料目的?統(tǒng)一思想?統(tǒng)一認(rèn)識?統(tǒng)一目標(biāo)?統(tǒng)一行動1、劃戰(zhàn)略:明確從哪里來到哪里去。2、定目標(biāo):化整為零,從團隊到個人、從年季到月周日。3、建組織:聚沙成塔,做大團隊能量。4、變機
2025-04-06 14:03
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運作策略第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第三節(jié)運營中如何確立競爭優(yōu)勢第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的架構(gòu)第六節(jié)企業(yè)生產(chǎn)運作策略一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點二、大公司的合并和跨國公司的進一步發(fā)展,導(dǎo)致全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)
2025-01-13 17:55
【總結(jié)】第二十一講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法September20231NJU賈良定戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)
2025-01-13 18:27
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與運作戰(zhàn)略一現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點二大公司的合并和跨國公司的進一步發(fā)展,全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)。奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。并呈現(xiàn)兩個新特點:一是兩廂情愿的強強合并,不是以強欺弱的吞并式合并;二合并不完全是為了擴大規(guī)模,更多地是為了實
【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理授課大綱南開大學(xué)經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院王迎軍南開大學(xué)經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院簡介?南開大學(xué)經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院成立四年來,以改革開放中出現(xiàn)的重大問題、熱點問題為研究對象,完成了國家經(jīng)貿(mào)委、天津市政府和一些大中型企業(yè)委托的課題。其中,我院承擔(dān)的天津市現(xiàn)代物流發(fā)展綱要課題得到了李嵐清副總理和天津市長的表揚。?我院近期內(nèi)
2025-01-12 20:54
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定?企業(yè)戰(zhàn)略實施與保障企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù)?企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的定義:?企業(yè)以未來為基點,在分析外
2025-01-18 23:34
【總結(jié)】西安交大2023年11月核心競爭力與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)李平PeterPingLi加州州立大學(xué)工商學(xué)院管理系終身正教授PeterPingLi李平PeterPingLi加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授西安交大2023年11月企業(yè)戰(zhàn)略研究核心問題為何有的企業(yè)成功而有的
2025-01-20 21:47
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第二講1名詞解釋STRATEGY?“戰(zhàn)略”原為一個軍事術(shù)語?來源于希臘語“strategos”?詞義:“將軍指揮軍隊的藝術(shù)”2戰(zhàn)略選擇?‘該走哪一條路呢?’?‘您能否告訴我,您要到哪兒去?’?‘哦,隨便到哪兒都行···’
2025-01-13 18:36
【總結(jié)】目錄現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略體系1、企業(yè)總戰(zhàn)略事業(yè)部(產(chǎn)品)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略(分戰(zhàn)略)戰(zhàn)術(shù)?強調(diào)“做正確的事情”,如攻勢(發(fā)展)戰(zhàn)略、守勢(穩(wěn)定、防守)戰(zhàn)略、緊縮(撤退)戰(zhàn)略、組合型戰(zhàn)略?即企業(yè)產(chǎn)品參與市場是單一產(chǎn)品、主導(dǎo)產(chǎn)品、多種經(jīng)營戰(zhàn)略。?即“我們
2025-01-13 18:16
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)培訓(xùn)目的w與XX城市工業(yè)園區(qū)就企業(yè)戰(zhàn)略制訂和績效衡量有關(guān)方法和理念進行初步的交流;w希望借此機會向XX城市工業(yè)園區(qū)介紹****公司在企業(yè)戰(zhàn)略及執(zhí)行衡量方面的一些理念;w著重就企業(yè)戰(zhàn)略制訂和實施執(zhí)行、績效衡量的有關(guān)方面內(nèi)容進行交流;2目錄w****企業(yè)變革的整體框架w企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定義及架構(gòu)w企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施及案例w
2025-01-14 18:05
【總結(jié)】第三部分企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計基石?企業(yè)愿景使命?行業(yè)環(huán)境分析?競爭結(jié)構(gòu)分析?資源能力分析?核心競爭力分析第二節(jié)行業(yè)及競爭環(huán)境分析外部環(huán)境分析社會大系統(tǒng)宏觀環(huán)境(政治、經(jīng)濟、技術(shù)、社會文化等)行業(yè)環(huán)境競爭環(huán)境戰(zhàn)略制定這項工作是一項分析推動型工作,它的完成不能僅
2025-04-06 13:56