企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略課件-文庫吧資料
2025-01-14 06:01本頁面
【正文】 略 緊 縮 戰(zhàn) 略 定義 戰(zhàn)略 分類 （ 2）緊縮型戰(zhàn)略 21 格魯克（ 《 財富 》 358家公司在 45年中所做的戰(zhàn)略選擇） ?成長戰(zhàn)略 % ?維持戰(zhàn)略 % ?緊縮戰(zhàn)略 % ?緊縮戰(zhàn)略是最不受歡迎的戰(zhàn)略 ?維持戰(zhàn)略是第二不受歡迎的戰(zhàn)略 ?成長戰(zhàn)略在繁榮時期也是最常采用的戰(zhàn)略 22 業(yè)務(wù)層 戰(zhàn)略 成本領(lǐng) 先戰(zhàn)略 差異化 戰(zhàn)略 集中化 戰(zhàn)略 三、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 23 在某一細小業(yè)務(wù)領(lǐng)域或市場上作出企業(yè)的特色，依靠高度的專業(yè)性來獲取競爭優(yōu)勢。 清算 戰(zhàn)略 出售企業(yè)的分部、分公司或一部分業(yè)務(wù)，以使企業(yè)擺脫那些不盈利、需要太多資金或與公司其他活動不相適宜的業(yè)務(wù)。但這種非理性的擴張最終導(dǎo)致了它的衰敗。另外雅戈爾還擁 有投資巨大的物流中心，同 時涉足零售終端。于是，該公司策劃了一個給法國各地餐館排名次的方法，并極力宣傳法國最佳的餐館設(shè)在法國南部，并出版了有關(guān)的旅游指南，以引導(dǎo)更多的巴黎人驅(qū)車去法國南部度周末，當(dāng)巴黎人開始在周末駕車前往法國南部時，米其林的最終目的就達到了。 規(guī)劃 業(yè)務(wù)組合 9 分析公司當(dāng)前業(yè)務(wù)組合的方法 波士頓矩陣法 問題類 明星類 瘦狗類 金牛類 高 低 高 低 市場占有率 市場增長率 10 業(yè)務(wù)狀況 資金狀況 采取策略 ? 高增長率 ? 高市場份額 ? 低增長率 ? 高市場份額 ? 高增長率 ? 低市場份額 ? 低增長率 ? 低市場份額 ? 需要大量資金投入 ? 發(fā) 展 ? 不須太多資金投入 ? 可以產(chǎn)生大量現(xiàn)金 ? 收 獲 ? 需要大量現(xiàn)金維持 ? 或增加其市場份額 ? 保 持 ? 產(chǎn)生現(xiàn)金少或虧損 ? 放 棄 問題業(yè)務(wù) 金牛業(yè)務(wù) 明星業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 11 選擇戰(zhàn)略類型 成長型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 維持型戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 類型 加強型戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 市場滲透戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn)略 前向一體化戰(zhàn)略 后向一體化戰(zhàn)略 水平一體化戰(zhàn)略 同心多元化戰(zhàn)略 水平多元化戰(zhàn)略 跨行業(yè)多元化戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)略 剝離戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略 12 （ 1）成長型戰(zhàn)略 加強型 增長戰(zhàn)略 在公司的現(xiàn)有領(lǐng)域內(nèi)尋找發(fā)展機會 ? 市場滲透 ? 產(chǎn)品開發(fā) ? 市場開發(fā) 通過建立或收買與公司目前業(yè)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù) ? 后向一體化 ? 前向一體化 ? 水平一體化 一體化 增長戰(zhàn)略 多元化 增長戰(zhàn)略 通過增加與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)無關(guān)的富有吸引力的業(yè)務(wù) ? 同心多樣化 ? 水平多樣化 ? 跨行業(yè)多樣化 13 1）加強型增長戰(zhàn)略 市場 開發(fā) 為現(xiàn)有產(chǎn)品識別開發(fā)新市場 產(chǎn)品開發(fā)
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