【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理張正河2023年春季1中國農(nóng)牧經(jīng)營研究中心23形式與成績講授;案例觀摩與討論(3-4次);講座(1-2次);課程論文和課程討論;成績:課程論文50分,討論30分,出勤20分。4第一講引子中國經(jīng)濟(jì)地位的提高,中國
2025-01-20 21:43
【總結(jié)】strategy,strategos,指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué),戰(zhàn)略,將軍,戰(zhàn),略,圖1.戰(zhàn)略的由來,statos,ago,戰(zhàn)略,古稱韜略,原為軍事用語,戰(zhàn)略即作戰(zhàn)的謀略《辭?!贰娛旅~,指對戰(zhàn)爭全局...
2024-10-24 23:21
【總結(jié)】文件編號戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)密資料來源:文件編號文件編號戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案、年度經(jīng)營計(jì)劃預(yù)案公司董事局公司愿景戰(zhàn)略管理部SBU非SBU規(guī)劃草案分析資料投資管理部規(guī)劃草案執(zhí)委會戰(zhàn)略目標(biāo)草案戰(zhàn)略管理部執(zhí)委會公司愿景、目標(biāo)指引書研討戰(zhàn)略管理部SBU非SB
2025-02-07 00:18
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略成本管理課程主要內(nèi)容?第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述?第二部分基本成本概念?第三部分成本-數(shù)量-利潤分析?第四部分資金成本與資金結(jié)構(gòu)?第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具?第六部分作業(yè)成本會計(jì)?第七部分目標(biāo)成本和生命周期成本第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理
2025-01-18 02:05
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購并策略?垂直整合策略競爭策略?產(chǎn)
2025-02-11 18:10
【總結(jié)】strategystrategos指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)戰(zhàn)略將軍戰(zhàn)略圖1.戰(zhàn)略的由來statosago戰(zhàn)略?古稱韜略,原為軍事用語,戰(zhàn)略即作戰(zhàn)的謀略?《辭?!贰娛旅~,指對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。它依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素,照顧戰(zhàn)爭全局的各方面
2025-01-26 12:14
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略及營銷管理過程(2)一、通用電器公司法二、企業(yè)常用的增長戰(zhàn)略三、市場營銷管理過程四、市場營銷組合的特點(diǎn)第二講主要問題:一、通用電器公司法(通用矩陣)(行業(yè)吸引力矩陣)強(qiáng)中弱大中小業(yè)務(wù)實(shí)力
2025-01-08 23:32
【總結(jié)】戰(zhàn)略成本管理一旦成本會計(jì)不能滿足它本來應(yīng)滿足的目標(biāo),不能提供管理所需要的信息,成本會計(jì)要么改進(jìn)來滿足需要,要么就被其他什么東西取代?!猈illiamJ.Vatter(1954)1主要參考書目?[美]埃德華.《成本管理譯叢》,華夏出版社,2023(共4冊)?[美]威廉.
2025-01-07 22:26
2025-01-18 13:09
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理忻展紅教授/博士生導(dǎo)師2023年8月1中國民營企業(yè)為什么做不大??國家宏觀政策的制約(體制、融資、觀念)?史玉柱的巨人集團(tuán)(無關(guān)多元化)?胡志標(biāo)(陳天南)的愛多集團(tuán)(內(nèi)耗)?小霸王到步步高(分配制度)?三株(吳炳新)、飛龍(姜偉)集團(tuán)(家族
2025-02-11 18:11
【總結(jié)】方法比知識重要(二)戰(zhàn)略營銷策劃方法朱海松方法比知識重要!綜述?營銷的真正成功,在于對市場的戰(zhàn)略性思考。方法比知識重要!綜述?我們大家都知道,廣告計(jì)劃是營銷計(jì)劃的重要組成部分,策劃的終極目的是為市場服務(wù)的,我們要
2025-02-05 08:07
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略一現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點(diǎn)二大公司的合并和跨國公司的進(jìn)一步發(fā)展,全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)。奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。并呈現(xiàn)兩個(gè)新特點(diǎn):一是兩廂情愿的強(qiáng)強(qiáng)合并,不是以強(qiáng)欺弱的吞并式合并;二合并不完全是為了擴(kuò)大規(guī)模,更多地是為了實(shí)
2025-01-13 17:53
2025-03-07 20:24
2025-01-24 00:52
2025-01-08 22:43