企業(yè)流程再造與企業(yè)信息化-wenkub.com
2025-01-08 01:15 本頁面
【正文】 流程再造的原則 031 流程再造與企業(yè)信息化 流程再造的指導(dǎo)思想 ? 讓流程再造成為一種文化 ? 明確目標，不斷反饋 ? 在臨床業(yè)務(wù)的變化上，高層參與 流程再造的原則 032 流程再造與企業(yè)信息化 1. 關(guān)于企業(yè)信息化的幾點思考 2. 流程再造與企業(yè)信息化的關(guān)系 3. 流程再造的原則 4. 流程再造的方法 5. BPR的實施 —— 成功的關(guān)鍵 內(nèi)容簡介 033 流程再造的方法 流程再造與企業(yè)信息化 流程再造的內(nèi)容 ? 企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程的調(diào)查和描述 ? 現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程再造分析 ? 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的設(shè)計 ? BPR的實施 ? BPR的動態(tài)管理 流程再造的方法 034 流程再造與企業(yè)信息化 流程再造的方法 035 流程再造與企業(yè)信息化 制造企業(yè)幾種典型流程再造方法 ? 并行工程 ? 敏捷制造（ agile manufacturing) ? 虛擬制造（ virtual manufacturing) 流程再造的方法 036 流程再造與企業(yè)信息化 標準化支撐 流程優(yōu)化和標準化 分段制造 涂 裝 預(yù) 舾 裝 破壞涂裝 再 涂 裝 國 內(nèi) 分段制造 預(yù) 舾 裝 涂 裝 國 外 指導(dǎo)和約束生產(chǎn)經(jīng)營活動 企業(yè)標準化體系 目的 要求 重視標準的嚴格實施 不斷升級 流程再造的方法 037 流程再造與企業(yè)信息化 產(chǎn)品設(shè)計分系統(tǒng)設(shè)計 U SE D A T : A UT H OR : D AT E :R EV :P RO J EC T : 集團C IM S2 00 2 1 0 92 00 2 1 0 2 8N OT E S: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10W OR K IN GD RA F TR EC O MM E ND E DP UB L IC A TI O NR EA D ER D AT E C ON T EX T :A0N OD E : T IT L E: N UM B ER :運行產(chǎn)品 設(shè)計分系統(tǒng)A210 .0 0運行設(shè)計所綜合管理子系統(tǒng)20 .0 0運行協(xié)同設(shè)計子系統(tǒng)30 .0 0運行設(shè)計所質(zhì)量保證子系統(tǒng)I1O1O5O4I3O3O6O2I2C4 C5 C1 C3 C7 C6 C2設(shè)計任務(wù)合同書資金集團指令設(shè)計質(zhì)量保證體系發(fā)展規(guī)劃與科研計劃技術(shù)要求/ 資料產(chǎn)品目標成本要求設(shè)備材料技術(shù)資料資金流出艦船產(chǎn)品設(shè)計共享資源艦船（產(chǎn)品）、售后服務(wù)外部協(xié)同信息外部信息綜合報表可制造性反饋信息技術(shù)支持資源狀況項目計劃及控制設(shè)計質(zhì)量信息質(zhì)量計劃及控制質(zhì)檢獎懲信息質(zhì)檢成本信息資源及需求信息產(chǎn)品設(shè)計分系統(tǒng)設(shè)計綜合管理協(xié)同設(shè)計質(zhì)量保證人力資源管理成本管理與控制設(shè)備管理外部機構(gòu)協(xié)同管理協(xié)同數(shù)據(jù)管理內(nèi)部專業(yè)協(xié)同設(shè)計質(zhì)量體系管理質(zhì)量計劃管理質(zhì)量控制質(zhì)量跟蹤和服務(wù)船東或軍方協(xié)同船級社協(xié)同船廠協(xié)同配套設(shè)備供貨方協(xié)同總體設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計輪機設(shè)計電氣設(shè)計項目管理圖文檔管理設(shè)計更改管理工作流程管理其他專業(yè)設(shè)計流程再造的方法 038 流程再造與企業(yè)信息化 船舶并行建造流程 流程再造的方法 039 流程再造與企業(yè)信息化 流程再造的方法介紹 ? 管理咨詢法 ? 5W1H分析法 ? VA/NVA分析 ? 因果圖和相關(guān)圖 ? “四巧”（ ECRS)技術(shù) 流程再造的方法 040 流程再造與企業(yè)信息化 1. 關(guān)于企業(yè)信息化的幾點思考 2. 流程再造與企業(yè)信息化的關(guān)系 3. 流程再造的原則 4. 流程再造的方法 5. BPR的實施 —— 成功的關(guān)鍵 內(nèi)容簡介 041 BPR的實施 — 成功的關(guān)鍵 流程再造與企業(yè)信息化 匯集 全部 修理 資料 送到 收款處 配件 庫存 管理 部門路試 顧客 付款 取車 將待修汽車 放在檢修臺上 填寫修理 申請單 技工 修理汽車 領(lǐng)取 配件 是否 合格 等待 檢修 是否 合格 技工 路試 汽車 毛病診斷 否 否 BPR的實施 — 成功的關(guān)鍵 汽車修理流程圖 043 流程再造與企業(yè)信息化 “前臺” “后臺” 查看汽車 里程表 必
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