班組長(zhǎng)管理能力培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-01-07 22:32 本頁面
【正文】 二月 213:43 上午 二月 2103:43February 01, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:43:3103:43:3103:43Monday, February 01, 2023? 1知人者智，自知者明。 3:43:31 上午 3:43 上午 03:43:31二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 01 二月 20233:43:31 上午 03:43:31二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:43:3103:43:3103:432/1/2023 3:43:31 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 213:43 上午 二月 2103:43February 01, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 03:43:3103:43:3103:43Monday, February 01, 2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 溝通相互依賴培養(yǎng)下屬團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)影響組員的思想、行為形成共同的目標(biāo)一致的想法避免沖突積極配合2? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。原來，天堂里的人是在相互喂飯 … 這是合作的力量。 ”組長(zhǎng)對(duì)小李說： “你最近工作是什么？完成了嗎？小李說： “某方案，我做完了，但課長(zhǎng)非要制造部的具體數(shù)據(jù)，但制造部又說現(xiàn)在沒法提供這些數(shù)據(jù)，您說應(yīng)該怎么辦呢？ ”組長(zhǎng)說： “我也幫不了你，你還是再和制造部商量吧。別總是還沒做了，就退縮。41 是否達(dá)到目的？要進(jìn)行評(píng)價(jià)與反省? 沒有達(dá)到預(yù)期計(jì)劃時(shí)要注意： 調(diào)查原因 42C (Check)A (ACTION) 考慮更好的應(yīng)對(duì)策略，并使之貫徹執(zhí)行。? 確認(rèn)計(jì)劃達(dá)到目的的可行性，并且與上司、老員工商量。 （保證信息的完整、準(zhǔn)確）? 把握好過去所實(shí)施過的內(nèi)容? 確認(rèn)所花費(fèi)的時(shí)間? 在此基礎(chǔ)上，通過已有的報(bào)告書和交接工作，使存在的問題明朗化，從而有針對(duì)性地制定計(jì)劃并開展工作。? 講話途中不要打斷對(duì)方，聽到最后，如有疑問應(yīng)等對(duì)方講完再提。23什么是問題？24理想是 不斷更新不斷更新 的！改善是持續(xù)的，是永無止境的！改善是持續(xù)的，是永無止境的！現(xiàn)狀差距 理想/新新現(xiàn)狀新新 差距新新 理 想………… …………理想與現(xiàn)實(shí)的差距 =需要改善的地方新理想新差距新問題協(xié)調(diào)意識(shí) 重視團(tuán)隊(duì)精神重視團(tuán)隊(duì)精神2526 TEAM WORK目標(biāo)一致★ 工作正常推進(jìn)★ 工作成果會(huì)更好 ★ 通過對(duì) TEAM中的人員培養(yǎng) , 使其具有一致的努力方向2 的顧客意識(shí)客戶第一27客戶就是上帝！與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)成為主要工作之一， 應(yīng)時(shí)刻把 “后道工序是客戶 ”這條原則牢記在心，來開展工作。 成成 本本 19金錢財(cái)物時(shí)間人力 容易 做到的： 金錢、財(cái)物 等有形成本的 控制 很難 做到的： 人力、時(shí)間 等無形成本的 管理 而無形成本的管理水平不僅是衡量一個(gè)公司管理水平的重要標(biāo)志之一，同時(shí)也制約著公司的生存與發(fā)展。 在工作全部完成之后，必須認(rèn)真確認(rèn)、以防失誤。 班組長(zhǎng)在培養(yǎng)組員工作能力中的職責(zé)班組長(zhǎng)在培養(yǎng)組員工作能力中的職責(zé)展開工作時(shí)應(yīng)具備的心態(tài)11工作中的8種意識(shí)?公司期待著每一位員工都能 有效率地開展工作 取得成果 。 (四四 )、要訓(xùn)練員工的細(xì)心觀察，因?yàn)?，一些看來似是而非的小事，不足掛齒的小、要訓(xùn)練員工的細(xì)心觀察，因?yàn)?，一些看來似是而非的小事，不足掛齒的小節(jié)，其實(shí)是非常關(guān)鍵的，往往是影響大局的關(guān)鍵因素節(jié)，其實(shí)是非常關(guān)鍵的，往往是影響大局的關(guān)鍵因素 。工人提高操作技能，開闊視野，提高工作效率。在工作中發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的特長(zhǎng)，管理者可以據(jù)此量才為用。其中最重要的是對(duì)工作的態(tài)度。端、借款端、宜農(nóng)、宜人貸等有關(guān)知識(shí)。實(shí)務(wù)知識(shí)，如果以工作現(xiàn)場(chǎng)為知識(shí)大致分為實(shí)務(wù)知識(shí)和基礎(chǔ)知識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)的工作大多是需要技能己的實(shí)際工作取得成績(jī)，就不能說有技能。技能與知識(shí)不同，并不是理解了就可以，還要會(huì)操腦、會(huì)駕使汽車等。人際關(guān)系能力人際關(guān)系能力9所謂工作能力，具體包括：技能、知識(shí)和態(tài)度三個(gè)因素所謂工作能力，具體包括：技能、知識(shí)和態(tài)度三個(gè)因素 。 * 組織協(xié)調(diào)能力組織協(xié)調(diào)能力 集結(jié)全體職工的力量，進(jìn)行協(xié)作配合集結(jié)全體職工的力量，進(jìn)行協(xié)作配合的能力。具體包括： * 溝通意見的能力溝通意見的能力 包括說話方式，傾聽方式，交談的包括說話方式，傾聽方式，交談的進(jìn)行方式，命令和指示的方法，報(bào)告和聯(lián)絡(luò)的方法等。作一個(gè)組長(zhǎng)，要想有較好的工作成績(jī)，必須具備人際交往能作一個(gè)組長(zhǎng)，要想有較好的工作成績(jī)，必須具備人際交往能力，與上級(jí)、下級(jí)建立廣泛的交往，溝通思想，聯(lián)絡(luò)感情，力，與上級(jí)、下級(jí)建立廣泛的交往，溝通思想，聯(lián)絡(luò)感情，努力使自己成為同級(jí)的知音，下屬信賴的上司。 * 教育訓(xùn)練管理教育訓(xùn)練管理 掌握把有關(guān)知識(shí)、技能的教育訓(xùn)練滲透到日常工掌握把有關(guān)知識(shí)、技能的教育訓(xùn)練滲透到日常工作中去的方法。 * 情緒管理情緒管理 具有提高下屬工作熱情和積極性，增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)和能具有提高下屬工作熱情和積極性，增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)和能力的知識(shí)和方法。 * 人事管理人事管理 掌握人事考核及員工在工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)調(diào)配、輪班等方面掌握人事考核及員工在工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)調(diào)配、輪班等方面的知識(shí)和方法。 * 材料管理材料管理 具有材料的領(lǐng)取、保管以及使用方面的知識(shí)、和管理具有材料的領(lǐng)取、保管以及使用方面的知識(shí)、和管理能力。 * 工程管理工程管理 具備工程管理及工程進(jìn)展管理等方面的基本知識(shí)。班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本素質(zhì)班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本素質(zhì)7* 作業(yè)管理作業(yè)管理 起草生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)，作業(yè)準(zhǔn)備和進(jìn)度管理，作業(yè)方起草生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)，作業(yè)準(zhǔn)備和進(jìn)度管理，作業(yè)方法。 掌握管理方面的知識(shí)和技巧，班組長(zhǎng)應(yīng)具備班組管理的基本能力，要有科學(xué)管理和現(xiàn)代管理的意識(shí)，、掌握管理方面的知識(shí)和技巧，班組長(zhǎng)應(yīng)具備班組管理的基本能力，要有科學(xué)管理和現(xiàn)代管理的意識(shí)，要了解各項(xiàng)管理的基本知識(shí)，掌握提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、全面質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)核算、勞動(dòng)保護(hù)等方面的基本內(nèi)容和要了解各項(xiàng)管理的基本知識(shí)，掌握提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、全面質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)核算、勞動(dòng)保護(hù)等方面的基本內(nèi)容和管理的途徑
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