質(zhì)量控制與安全管理(ppt72)(1)-wenkub.com
2025-01-06 18:01 本頁(yè)面
【正文】 ? 10. 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目安全管理的范圍與基本原則。 1. 堅(jiān)持安全管理的基本原則 2. 落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理 3. 建立、健全安全管理制度 4. 安全教育與培訓(xùn) 5. 安全檢查 6. 事故的處理 7. 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一 安全管理的內(nèi)容 復(fù)習(xí)思考題 ? 1. 什么是工程項(xiàng)目質(zhì)量，質(zhì)量的特點(diǎn)有哪些？ ? ，質(zhì)量控制的方法有哪些？ ? 3. 概述工程項(xiàng)目的工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的控制目標(biāo)。 安全管理的范圍 ? (1) 勞動(dòng)保護(hù)側(cè)重于以政策 、 規(guī)程 、 條例 、 制度等形式 ， 規(guī)范操作或管理行為 ， 從而使勞動(dòng)者的勞動(dòng)安全與身體健康得到應(yīng)有的法律保障 。 質(zhì)量 總成 本 鑒別加 預(yù)防費(fèi) 故障費(fèi)用 100%合格品 100%不合格品 成 本 （ l） 質(zhì)量成本報(bào)告的內(nèi)容： (2) 質(zhì)量成本報(bào)告的形式 （ 3） 質(zhì)量成本報(bào)告次數(shù) (2)質(zhì)量成本報(bào)告 目的：找出影響成本的關(guān)鍵因素 ， 從而提出改善質(zhì)量和降低成本的途徑 。 2) 記賬憑證 。 (6) 質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)用 。 (2) 新材料 、 新工藝的評(píng)審費(fèi)用 。 (3) 竣工檢驗(yàn)費(fèi) 。 (2) 回訪(fǎng)保修費(fèi) 。 (5) 質(zhì)量過(guò)剩支出。 4 工程項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性 內(nèi)部故障成本包括： (l) 廢品損失。 6. 分層法 統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法是利用專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表 。 5. 相關(guān)圖法 35 30 25 20 15 圖 913 相關(guān)圖 ① 相關(guān)圖的繪制方法 ? (1) 收集數(shù)據(jù) ? (2) 繪制相關(guān)圖 ② 相關(guān)圖的觀察與分析 ? 相關(guān)圖中點(diǎn)的集合 ， 反映了兩種數(shù)據(jù)之間的散布狀況 ， 歸納起來(lái) ， 有六種類(lèi)型 。 (6) 控制圖的觀察與分析 用來(lái)顯示兩種質(zhì)量數(shù)據(jù)之間關(guān)系的一種圖形 。 (5) 控制圖的繪制方法 圖 911 混凝強(qiáng)度 κ 平均值 — R控制圖 繪制控制圖的目的是分析判斷生產(chǎn)過(guò)程是否處于穩(wěn)定狀態(tài) 。 (4) 控制圖控制界限的確定 ① 選定被控制的質(zhì)量特性 ， 即明確控制對(duì)象 。 控制圖 。 — 極差 ( )控制圖 。 2) 管理用控制圖： 用來(lái)控制生產(chǎn)過(guò)程 ， 使之經(jīng)常保持在穩(wěn)定狀態(tài)下 。 ? 歸納起來(lái)為兩大類(lèi)原因： ? 一類(lèi)是偶然性原因 ， 具有隨機(jī)性的特點(diǎn) 。 (1) 控制圖的基本形式及其作用 1 2 3 4 5 6 7 8 9 被 控 制 對(duì) 象 樣本序號(hào) UCL CL LCL 圖 109 控制圖的基本形狀 ② 控制圖的作用 1) 過(guò)程分析 ， 即分析生產(chǎn)過(guò)程是否穩(wěn)定 。利用控制圖區(qū)分質(zhì)量波動(dòng)原因，判斷生產(chǎn)工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。 不正常直方圖包括： 1) 折齒型； 2) 左 (或右 )緩坡型； 3) 孤島型； 4) 雙峰型 5)絕壁型 (2) 直方圖的觀察與分析 ② 將直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較 ， 判斷實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程能力 。 3. 頻數(shù)分布直方圖法 ① 收集整理數(shù)據(jù) ② 計(jì)算極差 R ③ 確定組數(shù) 、 組距 、 組限 1)確定組數(shù) K。 (3) 將大原因進(jìn)一步分解為中原因 、
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