【正文】 。 二月 2112:58:3112:58Feb2102Feb21? 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/2/2 12:58:3112:58:3102 February 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 二月 21二月 2112:58:3112:58:31February 02, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。(2)(3) 盡量組合 2個(gè)以上的工具。生產(chǎn)量的大幅變化稱為雜亂，浪費(fèi)抬高成本品質(zhì)數(shù)量 成本成本時(shí)間品質(zhì) 數(shù)量變化的最大量生産量基本的想法，原則① 工序的流線化 ② 確定必要的節(jié)奏時(shí)間 　　　　　　 ③ 后工序處理平準(zhǔn)化是大前提※ 如果后工序有在庫(kù)，則前一道工序就不順暢如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善 88新技術(shù)研究所變化的最小量57付表 3利潤(rùn) =售價(jià) 成本為了增加利潤(rùn) :(1) 提高售價(jià) ???由行情決定(2) 降低成本 ???由制造方法來(lái)決定售價(jià) = 成本 +利潤(rùn)利潤(rùn)售價(jià)售價(jià)成本(1) (2)利潤(rùn)與成本如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善 89新技術(shù)研究所58付表 4 制造方法與成本 (2)徹底通過(guò)排除浪費(fèi)來(lái)降低成本制造的 2支柱 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (全球化生產(chǎn)系統(tǒng) )及時(shí)生產(chǎn) 自働化 平準(zhǔn)化如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善 90新技術(shù)研究所59付表 5 什么叫做及時(shí)生產(chǎn)？作為兩支柱的重要一支柱1. 擁有的產(chǎn)品 = 良品 = 售出產(chǎn)品2. 持有數(shù)量 = 盡量保持為一個(gè)3. 持有時(shí)間 = 剛好符合時(shí)間要求不要搞錯(cuò) 1．～ 3．的順序 一個(gè)也不可以晚基本的思路原則 1．工序流線化 原則 2．由必要數(shù)來(lái)決定節(jié)奏時(shí)間 原則 3．后工序處理 如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善 91新技術(shù)研究所60付表 6 什么是節(jié)奏時(shí)間 ?由必要的生產(chǎn)數(shù)量來(lái)決定節(jié)奏時(shí)間(基本的思路 ?原則 2) 節(jié)奏時(shí)間 是指多少時(shí)間生產(chǎn) 1個(gè)或 1套為好 .節(jié)奏時(shí)間 = 1天的工作時(shí)間1天的銷(xiāo)售數(shù)量節(jié)奏時(shí)間每月變更標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與節(jié)奏時(shí)間 – 少人化少人化 作成既可以滿足必要生產(chǎn)數(shù) , 又不降低生產(chǎn)率的少人數(shù)生產(chǎn)線 .→ 定員制 如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善 92新技術(shù)研究所3. 設(shè)計(jì)道具和工具的原則(1) 避免保持手，材料，器具的動(dòng)作。(2)盡量避免物品的上下移動(dòng)，而要水平移動(dòng)。(5)動(dòng)作要協(xié)調(diào)有序。如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善 83新技術(shù)研究所532動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則1. 使用身體部位的原則(1) 兩手同時(shí)相反方向或?qū)ΨQ方向移動(dòng) .(2) 盡量減小身體的動(dòng)作部分。21(1) 依據(jù)目標(biāo)表確定目標(biāo)是否達(dá)成(2) 改善實(shí)施前后概要用攝像機(jī)來(lái)編輯 , 用于發(fā)表22預(yù)先設(shè)定發(fā)表的時(shí)間 , 用較短時(shí)間 （每人 3分鐘左右 ）發(fā)表結(jié)果23發(fā)表會(huì)一定要有高層人員參加 , 并對(duì)發(fā)表人員發(fā)表評(píng)價(jià)意見(jiàn) .24發(fā)表資料的式樣用另紙表示 .25如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善 75新技術(shù)研究所482TARGET:目標(biāo)Date 日期 ：Takt Time： 節(jié)奏時(shí)間Department Number 所屬部門(mén)編號(hào) ?????? Department Name　　 部門(mén)名 ????????? Station Identification　　 工序 ??????????????? REMARKS 備考發(fā)表資料 1 如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善 76新技術(shù)研究所49Presentation Content 發(fā)表內(nèi)容Before Kaizen 改善前After Kaizen 改善后Comment 評(píng)1. Video (continuously running) 攝像Make sure to present your results as facts, and in a way so that they are clearly understood. 發(fā)表的內(nèi)容要真實(shí)，清晰Presentation, T/T=20’ Make sure to edit to 20 minutes. 　　用 20分鐘來(lái)編輯2. Standard Work 　　　　　Sheet 　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表ABCDERaw material 原材料Finished parts 完成部品①②③④⑤A①B②C ③D④E⑤Work flow and people flow both should be clear. 分清楚物流與人流3. Grasp of situation via Bar chart 柱狀圖Make sure that the OHP (transparencies) showing before after Kaizen bar charts are the same size and proportions so one can be placed directly on the other. 　 改善前后要有對(duì)比P= P= =.1 2 3 4.1 2 34. Standard Work Combination Sheet 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表One representative process would be fine. 選代表性的工序即可.　　　　　　　タクトタイム.　　　　　　　タクトタイム発表資料 2 如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善 77新技術(shù)研究所50發(fā)表資料 3 Kaizen title:改善項(xiàng)目Operator number 線員編號(hào)Problem 　　 問(wèn)題Measure taken 方法Results 　 結(jié)果Operator number 作業(yè)者番號(hào)Operator number 作業(yè)者番號(hào)Operator number 作業(yè)者番號(hào)Operator number 作業(yè)者番號(hào)Before Kaizen 改善前After Kaizen　 改善后Operator number 作業(yè)者番號(hào) Operator number 作業(yè)者番號(hào)Remarks: 　　　　 備考 Name 　　 名前如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善 78新技術(shù)研究所51發(fā)表資料 3 (例 ) Kaizen title:改善項(xiàng)目Operator number 作業(yè)者番號(hào)Problem 　　 問(wèn)題Measure taken 方法Results 　 結(jié)果Operator number 作業(yè)者番號(hào)Operator number 作業(yè)者番號(hào)Operator number 作業(yè)者番號(hào)Operator number 作業(yè)者番號(hào)Before Kaizen 改善前After Kaizen　 改善后Operator number 作業(yè)者番號(hào)Operator number 作業(yè)者番號(hào)Remarks: 　　　　 備考 Name 　　 姓名Kaizen title:改善項(xiàng)目Operator number 作業(yè)者番號(hào)Problem 　　 問(wèn)題Measure taken 方法Results 　 結(jié)果Operator number 作業(yè)者番號(hào)Operator number 作業(yè)者番號(hào)Operator number 作業(yè)者番號(hào)Operator number 作業(yè)者番號(hào)Before Kaizen 改善前After Kaizen　 改善后Operator number 作業(yè)者番號(hào)Operator number 作業(yè)者番號(hào)Remarks: 　　　　備考Name 　　姓名零件分散放置作成零件放置器縮短尋找時(shí)間物料放在地板上作成超市狀 物料容易取且不會(huì)錯(cuò)拿如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善 79新技術(shù)研究所51ex發(fā)表資料 4 Kaizen Newspaper: 誰(shuí) , 何時(shí) ,新聞Team No. Date: / /　　　　　　No Problem 　問(wèn)題點(diǎn) Who 誰(shuí)が By When 何時(shí)までに Check如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善 80新技術(shù)研究所52発表資料 4 （例） Kaizen Newspaper: 誰(shuí)?いつ?新聞Team No. Date: / /　　　　　　No Problem 　問(wèn)題點(diǎn) Who 誰(shuí)が By When 何時(shí)までに CheckHow to implement KAIZEN in manufacturing 81安裝行燈1. 山田 2周 張貼生產(chǎn)指示板2. 田中 1周Plan/dayPlanActual2587Man Machine Material Quality在小貨柜子上安裝輪子3. 森 3日 安裝新的配件4. 田辺 1周新技術(shù)研究所52ex動(dòng)作要素分析若詳細(xì)分解人的動(dòng)作則有 14個(gè)要素動(dòng)作。如果機(jī)器的動(dòng)作不一致，則要調(diào)查原因。品質(zhì)檢查 ： (6) 為了品質(zhì)檢查，在必要的機(jī)器（工序）上用 ◇ 印表示。此時(shí)，不包括原材料和完成品。按照以下的作業(yè)順序，以上述例子為基準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表如下所示。如果有不同作業(yè)則分別記錄作業(yè)內(nèi)容。0 0 C如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善 51新技術(shù)研究所301項(xiàng)目步行中的作業(yè) 步行中的作業(yè)如下所示6. 邊走動(dòng)邊按動(dòng)按鈕 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　邊在工序間走動(dòng)邊按動(dòng)按鈕 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。?在波線上用 〇印 記錄7. 步行間裝配 　　　　　　　　　　　　　　　 在工序間邊走動(dòng)，邊裝配在制品，邊檢查 ?。?在 波線上 用實(shí)線記錄作業(yè)時(shí)間。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　如果最初的作業(yè)返回點(diǎn)與紅線一致，則為適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)組合。此時(shí)，如果有必要記錄步行時(shí)間，則用 （～） 表示。?確定第二道工序 通常下一欄的作業(yè)為第二道工序，步行的時(shí)間用 （～） 并以時(shí)間軸來(lái)表示。事實(shí)勝于雄辯 , 先實(shí)踐改善は巧遅より拙速を！せずば成らじ！如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善 31新技術(shù)研究所Ⅳ . 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作成1. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的再確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是現(xiàn)場(chǎng)改善的起點(diǎn) , 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有改善 .標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)首先要考慮把人與機(jī)器的工作分開(kāi) , 人的工作要考慮成 1人份的工作 .標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)即為了安全地 , 低成本地生產(chǎn)良品而確定的作業(yè)方法 . 而不是以作成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)本身為目的 .也就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)并不是固定不變的 , 而是可以通過(guò)改善及產(chǎn)量增減變化來(lái)進(jìn)行不斷調(diào)整的 .111213如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善 32新技術(shù)研究所2. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作成需要具備以下 3要素21?節(jié)奏時(shí)間?作業(yè)順序?標(biāo)準(zhǔn)在制品 以此為順序 , 做成以下 3個(gè)表22① 各工序生產(chǎn)能力表② 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表③ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善 33新技術(shù)研究所以下為例 , 說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的做成方法EX 主汽缸切削加工工序產(chǎn)品編號(hào) : 1234567890產(chǎn)品名 : 主汽缸固定工作時(shí)間 ： ４６０分鐘每日必要生產(chǎn)數(shù) ： ６９０個(gè)(1) 設(shè)備配置圖D310