第二章(5)第二章保稅倉儲(chǔ)-wenkub.com
2025-01-06 08:37 本頁面
【正文】 多級(jí)庫存的基本作法： 29 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫存優(yōu)化 ? 供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu) 供應(yīng)商庫存 供 應(yīng) 半成品庫存 產(chǎn)成品庫存 生 產(chǎn) 分銷商庫存 分 銷 設(shè) hi 為單位周期單位產(chǎn)品的維持費(fèi)用； Vi 表示 I 級(jí)庫存量，則： 圖：多級(jí)供應(yīng)鏈庫存模型 供應(yīng)鏈庫存成本 =維持庫存費(fèi)用 Ch+交易成本 Ct+缺貨損失成本 Cs Ch= 1niiihv??30 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 ? 多級(jí)庫存控制策略 A） 中心化庫存控制 做法： 將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)系統(tǒng)的庫存進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)上下游企業(yè)的庫存活動(dòng)。家樂福配送中心對(duì)零售店鋪產(chǎn)品到租賃率也由 70％提升至 90％左右，并仍在繼續(xù)改善中；庫存天數(shù)由原來的 25天左右下降至 15天以下，在訂單修改方面也由 60％ 70％下降至現(xiàn)在的 10％以下，每日商品銷售額則上升了 20％左右。 23 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 兩家公司經(jīng)協(xié)商，決定由 雀巢建立整個(gè) VMI計(jì)劃 的機(jī)制，總目標(biāo)是增加商品的供應(yīng)率，降低家樂福的庫存天數(shù)，縮短訂貨前置時(shí)間，以及降低雙方物流作業(yè)的成本等。 正是看到了 VMI的上述特殊功效，家樂福一直努力尋找合適的戰(zhàn)略伙伴，以實(shí)施 VMI計(jì)劃。 ◆ 供方與需方要建立起 VMI執(zhí)行協(xié)議框架和運(yùn)作規(guī)程，建立起對(duì)雙方都有利的庫 存控制 系統(tǒng)； 21 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 實(shí)現(xiàn) VMI策略的主要原則 ： ? 合作精神原則 ? 雙（多）方互惠原則 ? 目標(biāo)一致性原則框架協(xié)議 (地方、支付時(shí)間、費(fèi)用等體現(xiàn)在協(xié)議中 ) ? 連續(xù)改進(jìn)原則 實(shí)施 VMI的結(jié)果 ： ? 降低存貨； ? 降低采購成本與采購時(shí)間； ? 通過需求合作關(guān)系的減少總采購量； ? 減少供應(yīng)商的數(shù)目； ? 提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力； ? 利于加強(qiáng)供應(yīng)鏈上結(jié)點(diǎn)企業(yè)的伙伴關(guān)系； ? 降低存貨過期的風(fēng)險(xiǎn)； ? 利于改進(jìn)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量； ? 促進(jìn)供方與需方之間的交流。 ◆ VMI要求零售商向供應(yīng)商提供足夠透明的庫存變化信息 原因是以便供應(yīng)商能及時(shí)、準(zhǔn)確作出補(bǔ)充庫存的決定。 17 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 VMI管理系統(tǒng) （ Vendor Managed Inventory, VMI） VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。 訂貨決策： 周期性訂貨，從庫存考慮，分批訂貨； （訂單推動(dòng)） 價(jià)格波動(dòng)： 價(jià)格的促銷手段造成。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存工作要解決傳統(tǒng)庫存管理的問題 1) 庫存補(bǔ)給作法缺陷 2) 庫存管理缺陷 那傳統(tǒng)庫存有什么問題呢 ? 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理分析 11 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 圖中： 獨(dú)立需求庫存； 相關(guān)需求庫存 傳統(tǒng)庫存管理模式圖型 供應(yīng)商 用 戶 制造商 銷售商 銷售商 用
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