第十三章準時制生產(chǎn)與大規(guī)模定制-wenkub.com
2025-01-06 08:20 本頁面
【正文】 ? 整個企業(yè)價值鏈的每一環(huán)節(jié)本身都將發(fā)生巨大的變化：縮短周期時間、增加產(chǎn)品多樣性、在客戶需要時向他們提供任何想要的產(chǎn)品或服務(wù)。? 制褲業(yè)：褲長一致? 辦公家具業(yè)：可調(diào)節(jié)的辦公桌、老板椅等。RTO銷售裝配制造設(shè)計研發(fā)當前狀態(tài) 目標狀態(tài) 理想狀態(tài)大規(guī)模定制? 基本原理大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)換過程，需要如何保證個性化定制產(chǎn)品和服務(wù)的低成本生產(chǎn)。ATO按訂單制造 應(yīng)需對產(chǎn)品整個價值鏈進行整體優(yōu)化。大規(guī)模定制? 基本原理全局性原理全局性原理 ：：? 實施大規(guī)模定制是一項工作量很大、難度很高的系統(tǒng)工程，需要有一個全局的思考。量體裁衣近千種不同款式。人是最核心的資源 ， 激勵人的主動性和創(chuàng)造性敏捷制造? 構(gòu)成要素敏捷制造? 基本特征 并行工作 繼續(xù)教育 根據(jù)用戶反應(yīng)建立組織機構(gòu) 多方動態(tài)合作 珍惜雇員向工作小組及其成員放權(quán) 對環(huán)境仁慈 柔性的重新配置組合 信息的溝通 知識面廣的雇員1 開放的體系結(jié)構(gòu)1 產(chǎn)品設(shè)計一次成功1 產(chǎn)品終身質(zhì)量保證1 縮短交付周期1 技術(shù)的領(lǐng)先作用1 技術(shù)的敏感1 整個企業(yè)集成1 基于遠景藍圖的管理與 領(lǐng)導(dǎo)敏捷制造? 實現(xiàn)措施? 實施繼續(xù)教育? 虛擬企業(yè)的組成和工作? 計算機技術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用? 方法論的指導(dǎo)? 美化環(huán)境? 績效測量與評價? 標準和法規(guī)的作用? 組織實踐大規(guī)模定制? 背景? 基于時間的競爭 ? 產(chǎn)品品種激增 ? 及時生產(chǎn)? 區(qū)域經(jīng)營 ? 持續(xù)改進? 產(chǎn)品生命周期縮短? 市場驅(qū)動的質(zhì)量? 全球化 ? 網(wǎng)絡(luò)組織 ? 微型市場? 定制化的提高v 精益生產(chǎn)? 周期縮短? 全面質(zhì)量管理? 層次扁平化? 計算機集成制造? 過程重組? 服務(wù)重要性的提高? 分化的市場? 快速響應(yīng)? 柔性制造系統(tǒng)? 數(shù)據(jù)資源經(jīng)營20世紀 90年代競爭形勢的特征 ：需要一種新的生產(chǎn)范式來有效的響應(yīng)新的形勢v向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變結(jié)構(gòu)因素：反映了一個行業(yè)的基本特征，單個公司難以操縱和掌控需求因素：指企業(yè)在其市場中能夠協(xié)調(diào)控制 、 保證穩(wěn)定和減少不確性的程度行業(yè)和企業(yè)中的 市場擾動度 是從大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)的 主要標志市場擾動因素分為大規(guī)模定制? 背景市場擾動因素? 個性化產(chǎn)品的需求不穩(wěn)定性 ；? 大市場日益多元化；? 市場細分 深入化 ；? 產(chǎn)品生命周期縮短? 產(chǎn)品開發(fā)速度日益加快? 產(chǎn)品多樣化， 柔性 制造；? 生產(chǎn)模式必須改變 。在產(chǎn)品開發(fā)和制造過程中，能夠運用計算機設(shè)計、模擬產(chǎn)品，并精確模擬產(chǎn)品制造過程216。敏捷：快速適應(yīng)顧客需求的能力敏捷制造? 基本理念v使顧客富裕（ Enriching the Customer）v銷售 “ 解決方案 ” （ Solution）而不是產(chǎn)品v用合作加強競爭– 從組織內(nèi)部來說，主要是發(fā)揚團隊的合作精神。 精益生產(chǎn)的定義： 通過 持續(xù) 改進措施， 識別和消除 所有產(chǎn)品和服務(wù)中的 浪費 /非增值型作業(yè) 的系統(tǒng)方法。 保證適時適量生產(chǎn) 防止過量生產(chǎn) “目視管理 ”工具看板的使用方法看板的使用方法用 看板組織 的 生產(chǎn) 過程入口存放處入口存放處出口存放出口傳送看板盒 傳送看板盒生產(chǎn)看板盒 生產(chǎn)看板盒 傳送看板盒WC1 入口存放WC2 WC3出口存放處生產(chǎn)看板盒零件零件 產(chǎn)品零件零件準時制生產(chǎn)? 看板管理精益生產(chǎn)? 背景什么是 精益生產(chǎn)?1985年美國麻省理工學(xué)院國際汽車項目組織了世界上 14個國家的專家、學(xué)者，花費了 5年時間，耗資 500萬美元，對日本等國汽車工業(yè)的生產(chǎn)
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