【正文】 4）可行時，定期檢驗上述應急準備和響應程序運行的有效性。 應急準備和響應（ ） 本公司制定了《應急準備和響應控制程序》，識別了潛在的事故或緊急情況并規(guī)定了如 何做出響應，以便預防和減少可能隨之引發(fā)的環(huán)境影響。經過策劃針對此類活動，本公司以 下列方式確保在規(guī)定的條件下執(zhí)行： a. 對于因缺乏形成文件的程序而可能導致偏離環(huán)境方針、目標的運行情況進行了文件化規(guī) 定。 。 3）對于糾正措施實施結果是有成效的改進，應在相應文件中做出適宜性更改。 c. 評價確保不合格不再發(fā)生所采取的糾正措施。 本公司通過內審、管理評審、數(shù)據分析，實施糾正措施和預防措施，持續(xù)改進管理體系。 d. 評價這些方法，做出選擇。 數(shù)據分析的結論，本公司管理體系做出相應改進、調整，跟蹤驗證數(shù)據分析結論實施效 果，持續(xù)加以改進。 2）產品滿足要求方面的信息。 2）在程序文件中規(guī)定了采取糾正和預防措施的程度，糾正和預防措施制定、實施、驗證等 內容。 3）應保持不合格的性質以及隨后所采取的任何措施的記錄。 4）如何進行被動性的績效測量：事故或其他不良環(huán)境影響的歷史證據、運行結果。 （ ） 本公司制定了《績效測量和監(jiān)視控制程序》，對環(huán)境管理體系績效進行常規(guī)的監(jiān)視和測 量。內審員在審核過程中應確保審核過程的客觀性和公正性，審核員不得 審核本部門的工作。 c）管理方針和管理目標實現(xiàn)情況。 監(jiān)視和測量（ ； ） （ ） 顧客是否滿意是對本公司提供產品、服務是否符合要求的直接反映，也是評價本公司管 理體系運行業(yè)績的測量，所以本公司每年度以顧客滿意度調查表、走訪顧客、參加展銷 會等形式對顧客滿意及 時進行測量，以便對本公司管理體系做出適當調整。 f. 當計算機軟件用于規(guī)定的監(jiān)視和測量時，品質技術部確認滿足要求的能力，確認時機應 安排在初次使用之前；必要時進行再確認。 b. 品質技術部將驗收合格的計量器具統(tǒng)一編號后，在《計量器具臺帳》中登記，品質技術 部負責計量器具的監(jiān)督管理，制定《計量器具校準計劃》，根據計劃執(zhí)行周期檢定或校 準，嚴禁超期使用，并保存相關記錄。 （ ） 本公司對材料、半成品、成品的標識、搬運、貯存和保護活動進行了有效控制，防止因 損壞、變質和污染、腐蝕或丟失，保證產品質量不受影響，順利完成交付。 3）品質技術部負責對標識進行監(jiān)督檢查，并保存相關記錄。 6）對產品的放行、交付和售后服務等方面的要求進行規(guī)定，并確保有效實施。 3）配備和使用適合的監(jiān)視和測量設備，對產品實現(xiàn)過程進行有效監(jiān)視和測量。 采購產品質量、數(shù)量、型號、質量保證文件確認無誤后，保管員負責分類存放，登記入 帳。 2）本公司對供方管理體系的要求。 （ ) 1）對供方的評價：采購部根據需采購產品的技術標準及服務提供需要，通過對產品的質量 價格、供貨能力、本公司其他要求等方面進行比較，選擇合格的供方，填寫《供方評價 表》并負責保存合格供方的記錄。 2）合同執(zhí)行前、中、后的情況，包括修改合同方面。 d. 相關評審記錄予以保持。 以上信息通過合同、定單、標準、相關法律法規(guī)中獲得，銷售部負責確定。 與顧客有關的過程（ ） （ ） 本公司為實現(xiàn)滿足顧客要求的目的： a. 確定顧客對本公司產品及服務的要求，包括交付和交付后的活動。 2）對產品實現(xiàn)過程（見附錄《生產和服務流程圖》）進行確定，必要時配備了操作規(guī)程、 生產計劃等作業(yè)文件；識別完成過程所需的資源（按 ）并進行提供；制定《與 顧客有關的過程控制程序》、《采購控制程序》等文件在產品實現(xiàn)中依照執(zhí)行。 生產部為基礎設施和工作環(huán)境的主管部門。 3）運輸車輛、電腦、打印機、電話傳真等支持性設施。 d）偏離規(guī)定的運行程序的潛在后果。 管理部保存其證書復印件。 人力資源（ ； ） 《崗位任職要求》規(guī)定承擔質量、環(huán)境管理體系相關職責人員應具備的能 力，通過教育程度、參加培訓情況、繼續(xù)培訓等多種方式，確保重要質量、環(huán)境崗位工 作人員是能夠勝任的。 3）改進管理體系所需的資源等。 5）顧客反饋信息。 ： 1）管理體系文件與法律、法規(guī)、標準的符合性和實施管理的適宜性。 3）對地方政府機構、公眾等相關方就公司生產、服務和活動產生的有關要求、投訴等，由 管理部組織人員進行解決，并及時處理結果反饋給相關方。 （ ） 香河旭森包裝制品有限公司 章 節(jié) 號 5 編訂日期 版 本 號 1 頁 碼 5/5 管理職責 在公司內部通過會議、現(xiàn)況板、宣傳欄等途徑建立適當?shù)臏贤ㄟ^程。 4）負責組織有關會議、培訓及辦公用品的采購管理。 2）對環(huán)保專項撥款負責，執(zhí)行管理部門對違章的扣款。 2）負責與產品有關要求確定工作。 （四）采購部 1）負責供方的評價、選擇，對供方實施管理。 3）負責生產現(xiàn)場涉及環(huán)境因素的管理。 5）對計量裝置進行控制。 （二）品質技術部 1）負責產品的工藝技術、產品質量。 3）負責營造良好的內部工作環(huán)境，提供必要的資源。 職責、權限與溝通（ ； ） 。 管理部負責根據總經理的要求，把有關環(huán)境管理方面法律和其他要求對本公司職工、相關 關方進行宣傳，以便更好的遵守。 4）適合于為確定設施要求、培訓需求和開展運行控制提供信息。 對以上內容，充分的進行存在環(huán)境因素的識別，編制匯總了《環(huán)境因素識別表》，并依 據實際情況的變化不斷的更新信息內容。根據法律和其適用要求、管理方針，針對環(huán)境因素識別情 況建立相關的環(huán)境目標并分解落實，制定“環(huán)境管理方案”、實施運行控制、必要的監(jiān)視 和測量，實現(xiàn)管理體系策劃（ P）、實施（ D）、檢查（ C）、改進（ A）的良性循環(huán)。 策劃（ ； ） （ ； ） 總經理根據管理需要，在管理方針框架內制定本公司的管理目標及各部門目標。 2）以管理方針為框架，將管理目標分解到各相關組織部門，使管理方針和目標在全體員工 內得到理解和溝通。 5）為管理體系的運行提供必要的人力、物力和財力資源支持。在職工思想中逐漸形成并 加強質量、服務、環(huán)保意識。 （ ； ） 1）為管理體系運行、產品和服務實現(xiàn)過程建立整套記錄，為體系有效運行，確保產品、服 務和活動滿足質量、環(huán)境保護要求提供證據。 3）管理部保存公司總的《受控文件清單》，防止失效或作廢文件的非預期使用，確保使用 場所及時獲得文件的有效版本；文件的收發(fā)要進行登記。 3）在第 4章描述了本公司的管理體系，對本公司管理體系所包含的過程順序和相互作用做了 表述。 本公司在生產、服務過程中“運輸”為外包過程，對此過程的控制嚴格按本公司制定的《 采購控制程序》執(zhí)行。 對公司適用的有關國家質量、環(huán)境管理方面的法律和其他要求、行業(yè)標準、規(guī)范的使用 等進行控制，確保使用場所可獲得相關文件的有效版本。公司本著關注顧客、相關方的需求變化， 通過內審、外審、信息溝通、管理評審，制定并實施改進措施；通過持續(xù)提供滿足顧客 和適用的法律、法規(guī)要求的產品，以達到持續(xù)改進的承諾： 1）本公司對管理體系所涉及的過程及其順序、相互作用進行識別，包括：采購過程、生產 過程、檢驗過程、服務過程。 17）設備無作業(yè)率：每班 /每天因設備原因造成生產停滯時間占本班 /本天總生產時間的比率。 13）起毛：纖網經過熱軋粘合成布，其表面能看見有沒壓實的纖維，稱之為起毛。 8）環(huán)境：組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人 以及它們之間的相互關系； 9）環(huán)境因素：一個組織的活動、產品或服務中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。 4）質量管理：在質量方面指揮和控制組織協(xié)調活動。 香河旭森包裝制品有限公司 章 節(jié) 號 3 編訂日期 版 本 號 1 頁 碼 1/1 術語和定義 本管理手冊引用術語和定義為： GB/T190002023 idt ISO90002023《質量管理體系 基礎和術語》 GB/T240502023 idt ISO140501998《環(huán)境管理 術語》中的術語和定義。 本《管理手冊》適用于公司內部、第二方、第三方進行管理體系審核的依據。 本公司依據 ISO14001： 2023建立環(huán)境管理體系，是為了能夠根據適用法律和其他應遵 守的要求，以及關于本公司重大環(huán)境影響信息及其變化情況，制定和實施環(huán)境方針和 目標；適用于本公司能夠進行控制或施加影響的環(huán)境因素的管理。 預防污染 保護環(huán)境， 實現(xiàn)水、氣、聲、渣達標排放； 節(jié)能降耗 強化管理， 提高資源和能源的利用率； 關注顧客 持續(xù)改進， 不斷提高一體化管理水平，滿足顧客需求。為了提高企業(yè)的管理水平，公司開展了 5S管理活動，推動 企業(yè)管理的創(chuàng)新，并逐步確立特色企業(yè)文化。 固定資產 700萬元。 本《管理手冊》自 年 月 日起正式實施，望公司全體員工認真學習、領會， 并堅決貫徹執(zhí)行。 5. 在手冊使用期間，各部門如有修改建議， 可由部門負責人對意見進行匯總，及時反饋到 管理部；管理部根據需要及時組織人員對手冊的適用性、有效性進行評審； 必要時對手 冊進行修改，執(zhí)行《文件控制程序》的相關規(guī)定。手冊持有者應妥善保管，未經 批準不得轉借他人；提交認證中心的文件為非受控文件。管理手冊 編 制： 審 核： 批 準： 香河旭森包裝制品有限公司 文件編號： XS/GLSC01 （依據 GB/T190012023 GB/T240012023標準） 受控狀態(tài)：受控 □ 非受控 □ 版 本 號： 分 發(fā) 號： 發(fā)布日期： 年 月 日 質量、環(huán)境一體化管理體系 章 節(jié) 號 編訂日期 版 本 號 1 頁 碼 1/1 香河旭森包裝制品有限公司 管理手冊修改控制 章節(jié)號 修改條款 修改理由 修改人 審核人 批準人 批準日期 章 節(jié) 號 編訂日期 版 本 號 1 頁 碼 1/1 目 錄 目錄 管理手冊編寫說明 發(fā)布令 任命書 公司簡介 組織機構圖 職責分配表 管理方針 管理目標、管理目標分解及指標 1 范圍 2 引用標準 3 術語、定義 4 質量、環(huán)境一體化管理體系 5 管理職責 6 資源管理 7 產品實現(xiàn) 8 測量、分析和改進 9 環(huán)境管理體系運行控制 10 附錄 1 生產、服務流程圖 11 附錄 2 程序文件與標準條款對照表 12 附錄 3 管理記錄清單 13 附錄 4 支持性文件清單 14 附錄 5 重要環(huán)境因素一覽表 15 附錄 6 法律法規(guī)清單 16 附錄 7 公司平面、消防示意圖 香河旭森包裝制品有限公司 章 節(jié) 號 編訂日期 版 本 號 1 頁 碼 1/1 管理手冊說明 1. 手冊內容 本手冊是根據 GB/T190012023《質量管理體系 要求》、 GB/T240012023《環(huán)境管 理體系 要求及使用指南》標準和本公司的實際情況相結合編訂而成，經公司總經理批 準后發(fā)布實施的；作為本公司質量、環(huán)境管理的法規(guī)性文件，各