某大學(xué)mba戰(zhàn)略管理全套課件之外部環(huán)境分析培訓(xùn)課程-wenkub.com
2025-01-06 05:07 本頁面
【正文】 我一點也不相信這是真的，雖然今天看起來像是真的。 ? 在分散因素中通過標準化，保證對分散經(jīng)營地的控制和現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量。 如彩電、空調(diào)、汽車。 ，等。 。 六、產(chǎn)業(yè)的集中與分散 （ 1）企業(yè)可否通過擴大規(guī)模來尋求發(fā)展； （ 2）未來產(chǎn)業(yè)的集中程度及競爭形式。 具有競爭力的產(chǎn)業(yè)群的特征 ? 具有一定規(guī)模和技術(shù)水平的企業(yè)以及適度的競爭關(guān)系； ? 強勁的、挑剔的顧客需求； ? 相關(guān)產(chǎn)業(yè)的有力支持或發(fā)達的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)； ? 訓(xùn)練有素的人力資源供應(yīng)，良好的融資條件和基礎(chǔ)設(shè)施（交通、通訊等）； ? 政府的政策導(dǎo)向。當同一產(chǎn)業(yè)的一組企業(yè)聚集到一定的地理范圍內(nèi)時，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境就會有所改善。 ? 波特提出的產(chǎn)業(yè)群理論，簡潔明了，給出了地區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭力的新解釋。 ? 產(chǎn)業(yè)演變使得產(chǎn)業(yè)的邊界趨向模糊。 ? 錯誤地判斷自己的市場地位。 ? 經(jīng)驗曲線降至很低的水平。 ? 高附加值 ， 但企業(yè)的凈利可能很低 。需求產(chǎn)業(yè)演變與企業(yè)數(shù)量的變化 新興產(chǎn)業(yè)的特征 ? 基本特征 無序 ? 顧客缺乏對產(chǎn)品的了解和必要的產(chǎn)品知識 ， 是 “ 教育顧客 ” 的階段 。 （四）競爭 一些企業(yè)的進入、退出或模仿企業(yè)等做法，會加快技術(shù)轉(zhuǎn)移，推進演變的進程。 ? 分析內(nèi)容包括： —— 產(chǎn)品 市場層面，競爭產(chǎn)品的優(yōu)點和缺陷 —— 競爭對手的經(jīng)營模式，哪些活動帶來了競爭優(yōu)勢 —— 競爭對手的資源與能力 —— 競爭對手的戰(zhàn)略設(shè)想 第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)演變 ? 本節(jié)主要討論： 一、產(chǎn)業(yè)演變的現(xiàn)象 二、產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動力量 三、產(chǎn)業(yè)生命周期 四、產(chǎn)業(yè)價值鏈的動態(tài)變化 五、產(chǎn)業(yè)群理論 六、產(chǎn)業(yè)的集中與分散 一、產(chǎn)業(yè)演變現(xiàn)象 ? 產(chǎn)業(yè)演變是一種經(jīng)久不衰的現(xiàn)象，有著多種表現(xiàn)，例如： —— 市場增長由快變慢； —— 產(chǎn)業(yè)在一個地區(qū)興起而在另一個地區(qū)走向衰落； —— 一些產(chǎn)業(yè)價值鏈在整合，而另一些卻在分解； —— 產(chǎn)業(yè)邊界模糊化，產(chǎn)業(yè)間替代和技術(shù)交融增強； ? 研究產(chǎn)業(yè)演變，主要是通過識別產(chǎn)業(yè)的形態(tài)（增長或衰退、國際化或地方性、集中或分散）來發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面對的機遇和威脅。 移動障礙 戰(zhàn)略群組之間的移動障礙即企業(yè)從一個群組移向另一個群組所必須克服的障礙，其實質(zhì)是某個戰(zhàn)略群的進入障礙。 戰(zhàn)略群組內(nèi)競爭和組間競爭 決定組內(nèi)競爭強度的因素：與產(chǎn)業(yè)內(nèi)決定競爭強度的因素類似，如市場空間的大小、企業(yè)數(shù)量等。 多 數(shù) 贏 利 。通過戰(zhàn)略群分析，人們可以更清楚地看清一個領(lǐng)域中的競爭格局。波特列舉了五項產(chǎn)業(yè)退出障礙。 4. 產(chǎn)業(yè)差異性和轉(zhuǎn)換成本 5. 退出障礙 產(chǎn)業(yè)的三種形態(tài) 集中 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)家提出了多種度量產(chǎn)業(yè)集中度的指數(shù) ， 如 Herfindahl指數(shù)的計算公式為： H=10000Σ S2i 其中 ， Si是第 i 個廠家的市場份額。產(chǎn)品設(shè)計階段讓供應(yīng)商參與進來。 基于競爭關(guān)系的價格驅(qū)動采購策略 ? 最佳的后向一體化程度 ? 分散購買 ? 促進原材料和部件的標準化，降低供應(yīng)商的議價力。 能為企業(yè)帶來創(chuàng)新信息的顧客 。 ? 內(nèi)在的議價實力：低。 如果買方和賣方都具有很強的爭價力 ? 在飼料工業(yè)調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，兩方的爭價力可能是處在中間的產(chǎn)業(yè)的收益水平受到擠壓。轉(zhuǎn)換成本很多可以來自差異化。如 T型布局；協(xié)助競爭者進入或引入這種威脅。 ? 如果原產(chǎn)品與替代產(chǎn)品處在“均衡”狀態(tài)，通過改變相對價值價格比可以對替代產(chǎn)品進行反向替代。轉(zhuǎn)換成本越高，越可以減緩替代過程。 —— 波特提出的四種廣義替代： 二手產(chǎn)品對原產(chǎn)品的替代； 產(chǎn)品消耗率的下降； 顧客自己完成了一部分生產(chǎn)任務(wù)； 顧客購買傾向的變化。例，微波爐和菜譜。 在高科技領(lǐng)域， 替代往往是企業(yè)面對的主要競爭 。 6. 政策與法律 國家政策對某些產(chǎn)業(yè)進行保護，如金融業(yè)。 進入障礙的構(gòu)成因素（續(xù)） 轉(zhuǎn)換成本包括以下方面 ? 重新培訓(xùn)自己的員工所需的成本； ? 新的輔助設(shè)備的成本； ? 檢驗考核新購產(chǎn)品所需的時間、風(fēng)險和成本； ? 需要銷售者提供技術(shù)上的幫助； ? 新銷售的產(chǎn)品需要買方重新設(shè)計產(chǎn)品，或改變使用者的角色； ? 建立新關(guān)系、斷絕舊關(guān)系的心理代價；等。 差異化（差別化）：產(chǎn)品與服務(wù)對顧客需求的獨特針對性。 單位產(chǎn)品成本 規(guī) 模 最低有效規(guī)模 對規(guī)模經(jīng)濟的思考 企業(yè)內(nèi)部有利于規(guī)模的因素 企業(yè)內(nèi)部不利于規(guī)模的因素 產(chǎn)業(yè)技術(shù)中有利于規(guī)模的因素 產(chǎn)業(yè)技術(shù)中不利于規(guī)模的因素 對規(guī)模經(jīng)濟的思考 規(guī)模投入 技術(shù)升級 收入增加 規(guī)模效益 規(guī)模和效益之間并不是被等號簡單地聯(lián)系在一起！ 關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟的說明 ? 每個經(jīng)營環(huán)節(jié)都存在著規(guī)模經(jīng)濟，但程度不同。如果我們能夠認清五方面的壓力，玩具自行車不也可以被看作是一個 產(chǎn)業(yè) 么？ 二、五力分析的具體內(nèi)容 ? 五力分析模型為我們認識機遇和威脅提供了依據(jù)，分析不是要簡單地描述五個方面，而是希望藉此澄清，它們對企業(yè)成本和收益結(jié)構(gòu)的影響，對市場地位（特別是談判地位）的影響，以及企業(yè)面對各方面挑戰(zhàn)可以采取的對策。 ? （ 6）分析決策涵義：回到?jīng)Q策主體上，分析情境內(nèi)容，以認定其在管理決策上的涵義。 ? （ 2）確定關(guān)鍵決策因素（ key decision factor， KDF ）：即認定所有會影響決策的各項成功與否關(guān)鍵因素，意即會直接影響決策者做此一決策的外在環(huán)境因素。 1984年，向下屬公司提出對這種可能性做出預(yù)防措施。 ? 情境分析法早被知名企業(yè)廣為運用，且依據(jù)學(xué)者調(diào)查，在 1977年時，美國一千大企業(yè)中，有 22%使用情境預(yù)測分析法，而在 1981年，其使用率，由 22%驟升至50%。 ? 生物醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展可能形成一些互補性或是互為替代的產(chǎn)品 。 ? 我國的資本市場不斷發(fā)育 、 成長 ， 企業(yè)的融資渠道和融資方式趨向多
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