1-可口可樂的經營戰(zhàn)略(2)-wenkub.com
2025-01-06 00:11 本頁面
【正文】 三月 217:48 下午 三月 2119:48March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 19:48:3419:48:3419:48Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 7:48:34 下午 7:48 下午 19:48:34三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2119:48:3419:48:34March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 23 三月 20237:48:34 下午 19:48:34三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 19:48:3419:48:3419:483/23/2023 7:48:34 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。areworkthatsuccessfuldimensions.choicesthemadesuccess.ConclusionLearnelementsforaremaintainhighremainneed“whatkeyandcriticalindustryofthedevelopmentbrand,strategicarebuyshouldanswersitspany’scontrolproducts,thatemployfees,productvalueRathercreatesrewardedhownewnewvaluechoicelongtermthesetssystem(1) Customer SelectionItStrategicCustomerdrivesonmostmarketstaticdynamicbusinessaanaadesignofvalueandutilityaentiredisciplinerequirementsrecognizesamustItruesthey1999l Rick Wise is a vice president of Mercer Management Consulting Based in Boston. He proposed:l Traditional business strategy would not have helped this lumbering behemoth trapped in a mature, slowgrowth market. It took a whole new business design.New Rules: Business designSomeofbetterWise:from80%fromfromrule:80%waysunbalanced.thatEssentially19thwealthatthe VilfredotheVital,Critical,80/20規(guī)則見下頁。很多可口可樂的裝瓶商都具有相當程度的局域性和獨立性，但是大多數(shù)可口可樂的消費者根本就不知道或不關心他們消費的飲品是如何通過可口可樂龐大的銷售網(wǎng)絡送到他們的手中的。businessenjoyunique.whileelementsCoca Cola七、啟示對中國企業(yè)的啟示啟示企業(yè)的經營模式必須體現(xiàn)：（ 1）對經營環(huán)境和行業(yè)變化進行充分的認識和論證，并以動態(tài)的而不是靜止的觀點看待企業(yè)今后的變化趨勢。Longterm：連續(xù) 10年沒有贏利。Operationalprice”.采用資本運作等有效手段，增加股東的價值在可樂公司收購了部分裝瓶商以后，出現(xiàn)了一些非常棘手的問題，主要是：擴大了可樂公司的資產規(guī)模，影響股東收益。tobasedastatementisdevotion(3)operatingthanthekeystrategy.theshareholderand目前，已經在東歐、西歐、拉丁美洲、澳大利亞、東南亞等地建立了 （ 4）加快產品的系列化開發(fā)。to大力發(fā)展自助消費。價值鏈管理者 Focus on value growth不局限于現(xiàn)有的業(yè)務領域，從出售濃縮液向裝瓶、零售等高附加值的領域擴展Coke enhanced earnings predictability through its improved ability to manage the value chain, from syrup to distribution, through an improved position in the high margin vending and cooler segment, and through the generation of the resources needed to support a global superbrand.對銷售渠道進行重組以消費者為中心，從滿足消費者的需求出發(fā)，改造與裝瓶商的關系，加強對裝瓶商的控制 .從追求市場份額轉變?yōu)榕υ黾庸蓶|的價值。（二）行業(yè)變化對早期業(yè)務模式的沖擊可口可樂的特許裝瓶商：（ A） 獨立經營，具有不同的利潤水平和資本結構，難以形成統(tǒng)一價格；（
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