【正文】 2023/3/23 19:49:0319:49:0323 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 23 三月 20237:49:03 下午 19:49:03三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 19:49:0319:49:0319:493/23/2023 7:49:03 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 217:49 下午 三月 2119:49March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 2119:49:0319:49Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。? PMBOK2023。（美）杰克 .吉多，（美）克萊門斯 著，張金成 譯 , 電子工業(yè)出版社 , 2023年 10月。? 軟件項目管理 —— 一個統(tǒng)一的框架。周立新 編著，機械工業(yè)出版社， 2023。 、合作及相互信任 , 以實現(xiàn)項目管理的快速成熟。是項目管理的信息。要認識到成本和進度管理是緊密相連的。制定有效的計劃。接受項目管理理論，并持續(xù)地使用它。? 另一種是 連續(xù)式的表現(xiàn)方法 ，連續(xù)式表現(xiàn)方法則通過將 CMMI 中過程區(qū)域分為四大類：過程管理、項目管理、工程以及支持。八、八、 CMMI中的項目管理中的項目管理 CMMI簡介? CMMI 的全稱為： Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。 社會經(jīng)濟影響? 文化與社會環(huán)境 – 項目團隊需要理解項目與人們之間是如何相互影響的。由項目管理辦公室支持或負責日常事務的項目除了一起管理之外，彼此之間不一定有關系。報刊雜志的出版是一般連續(xù)業(yè)務 “按照項目管理 ”的一個例子。許多計劃還包括處于計劃中各單個項目范圍之外的有關工作的因素。 常見的項目管理研究機構(gòu)六、六、 IT項目的特點項目的特點典型的信息系統(tǒng)項目特點 ? 目標不明確? 需求變化頻繁? 智力密集型? 設計隊伍龐大； ? 設計人員高度專業(yè)化；? 涉及的承包商多；? 各級承包商分布在各地，相互聯(lián)系復雜；? 系統(tǒng)集成項目中需研制開發(fā)大量的軟硬件系統(tǒng)；? 項目生命期通常較短；? 通常要采用大量的新技術；? 使用與維護的要求非常復雜。 ? 我國 在 1991年 6月成立了 “ 項目管理學術研究委員會 ” ，并成為 IPMA之團體會員 。 (130個國家 )– 致力于向全球推行項目管理。? 把事情做好。? 重新配置所需的資源以支持項目團隊。? 對項目中使用的資源以及用于支持這些資源的管理系統(tǒng)的效率和有效性保持監(jiān)督。? 成為項目和其目的的象征。? 為項目和項目工作制定一般的指導。每個領導的條件，包括涉及的人、時間、跟隨者的特征、決策的緊迫性等等都會影響領導者和跟隨者。項目的風險如何防范？168。項目成員跳槽怎么辦？168。? 通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標的管理方法體系。? 獨特的 產(chǎn)品、服務或結(jié)果? 漸近明細 需求獲取、概要設計、詳細設計 ? 資源約束名詞術語 Terminology? 必須了解下列名詞的區(qū)別 :– 大項目 通常由若干個有聯(lián)系的或類似的項目組成，以相互協(xié)調(diào)的方式對其進行管理，以獲得單獨管理每個項目所不能取得的預期收益。 中加聯(lián)合考察團的結(jié)論中加聯(lián)合考察團的結(jié)論 （2023/02/1824）–中國培養(yǎng)出來的軟件人才知識結(jié)構(gòu)不太好， 工程協(xié)作 、 系統(tǒng)分析 、 項目管理 等能力不強。 ? 《魯布革沖擊》原載于《人民日報》 1987年 8月6日頭版頭條。– 日本大成公司以比中國與外國公司聯(lián)營體投標價低 3600萬元中標。以往。? 沒有良好的項目管理，就沒有沒有良好的項目管理，就沒有高質(zhì)量的經(jīng)濟增長！高質(zhì)量的經(jīng)濟增長！集約的高效的經(jīng)經(jīng)濟濟增增長長粗放的投資拉動的成功＝ 科學技術＋項目管理216。– 日本大成公司派到中國來的是 30人的管理隊伍，從 14局雇了 424名（平均計算）勞動工人。 項目管理已經(jīng)成為WTO時代的共同語言–IBM–ABB–ATT–Lucent Technologies–Nokia–HewlettPackard –……? 此前我們研究印度軟件業(yè)的發(fā)展，大都講印度人有語言優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、成本優(yōu)勢，還有產(chǎn)業(yè)定位準確、國際市場機遇把握準確、政府大力支持等等。（ 柏杰、蘇竣，《中國加入 WTO與軟件業(yè)的發(fā)展前景》）中國軟件開發(fā)缺乏嚴格的項目管理和質(zhì)量保證體系信息技術項目管理1）信息技術是知識經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè)2）信息技術項目管理水平亟待提高 ? 為什么有那么多的豆腐渣工程 ?–獻禮工程（進度）–偷工減料（成本）–層層轉(zhuǎn)包（采購）? 為什么銀行的貸款收不回來？–風險管理? 為什么那么多的信息化項目都失敗了？–骨干跳槽、調(diào)動（人力））–需求經(jīng)常變動（范圍）為什么？項目（項目（ Project））? 項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品、服務或成果所做的一次性努力 。有時也指規(guī)模特別大、時間特別長的項目。168。進度拖延怎么辦？168。項目成員的經(jīng)驗如何共享？項目管理的問題項目經(jīng)理顧客執(zhí)行組織項目發(fā)起者 甘特圖、 CPM、項目管理軟件客戶滿意定義要點定義要點特征 ： 目的目的 ：實現(xiàn)項目干系人的需求和愿望：實現(xiàn)項目干系人的需求和愿望 需求和愿望需求和愿望 ———— 項目本身、共同的；干系人各項目本身、共同的；干系人各自不同的；已經(jīng)識別的；尚未識別的；自不同的；已經(jīng)識別的；尚未識別的； 途徑途徑 ：知識、工具、方法和技能：知識、工具、方法和技能 ———— 創(chuàng)新性創(chuàng)新性 根本思想根本思想 ：系統(tǒng)論：系統(tǒng)論 ———— 整體、分解、綜合整體、分解、綜合與企業(yè)管理不同、與企業(yè)管理不同系統(tǒng)論系統(tǒng)論項目管理的特點項目管理的特點? 項目管理是一項復雜的工作? 項目管理具有創(chuàng)造性? 項目管理需要集權(quán)領導和建立專門的項目組織? 項目負責人（或稱項目經(jīng)理）