某集團(tuán)組織優(yōu)化、執(zhí)行力建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書(shū)-wenkub.com
2025-01-05 19:47 本頁(yè)面
【正文】 目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。 課程收益 ? 掌握核心價(jià)值觀和圍繞核心價(jià)值觀的 57個(gè)價(jià)值觀群 ?掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)文化體系及其規(guī)劃方法 ?掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)文化的形成機(jī)制 ?掌握在企業(yè)推行團(tuán)隊(duì)文化的方法與要點(diǎn) 課程內(nèi)容 B. 解決方案 ? 把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的三大環(huán)節(jié) ? 核心價(jià)值觀和圍繞核心價(jià)值觀的 57個(gè)價(jià)值觀群及其設(shè)計(jì)方法 ? 在企業(yè)推行團(tuán)隊(duì)文化的方法與要點(diǎn) ?國(guó)驊集團(tuán)公司高中層領(lǐng)導(dǎo) 專項(xiàng)培訓(xùn)之三 －－變革管理模式 課程內(nèi)容 A. 變革是企業(yè)的一種隱性能力 ? 變革管理的復(fù)雜性的理解和指導(dǎo) ? 企業(yè)戰(zhàn)略和變革管理的關(guān)系 ? 企業(yè)家精神和變革管理的關(guān)系 ? 組織文化和變革管理的關(guān)系 B. 變革管理的模式與技術(shù) ? 過(guò)渡階段的變革管理 ? 發(fā)展變革管理領(lǐng)域的管理技能和能力 ? 變革管理的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性模型 ? 變革管理的突變與漸變模式 ? 突變與漸變模式的核心技術(shù) ? 進(jìn)行突變與漸變模式典型案例的研究 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)目的 ? 掌握變革管理的核心技術(shù)，擁有變革管理領(lǐng)域的管理技能和能力，并熟知變革管理的適應(yīng)性模型和變革管理的四種模式。 企業(yè)管理變革的運(yùn)作效率和現(xiàn)代企業(yè)的決策機(jī)制是我們?nèi)A彩希望看到的國(guó)驊集團(tuán)的未來(lái)。咨詢顧問(wèn)只負(fù)責(zé)指導(dǎo)。 ?用工具和措施 ， 落實(shí)執(zhí)行力 ?會(huì)議研討 ?培訓(xùn) ?導(dǎo)入群策群力營(yíng) ?導(dǎo)入工作日志 ?導(dǎo)入早晚會(huì) 工作成果 ?《 執(zhí)行力強(qiáng)化手冊(cè) 》 .（ .....） 執(zhí)行力的強(qiáng)化管理 用差異敏感和沖突管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力 從找出的問(wèn)題中整合出解決方案的能力 把解決方案?jìng)鞑?、傳達(dá)給同事的能力 組織同事為方案而奮斗與努力的能力 在方案實(shí)施過(guò)程中靈活解決問(wèn)題的能力 為達(dá)目的不懈堅(jiān)持的能力 目標(biāo)管理 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 績(jī)效管理手冊(cè) 會(huì)議管理體系 群策群力營(yíng) 管理日志 早晚會(huì) 貫徹戰(zhàn)略的有效管理制度 找出關(guān)鍵性問(wèn)題 把計(jì)劃落實(shí)到日常經(jīng)營(yíng) 變成每個(gè)人的工作 量化的衡量指標(biāo) 溝通經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn) 有系統(tǒng)的鎖定目標(biāo) 以績(jī)效為導(dǎo)向 個(gè)人責(zé)任感和 執(zhí)行力 執(zhí)行力的匯聚 壓力和動(dòng)力 .（ .....） 華彩房地產(chǎn)企業(yè)操作示例 －－重點(diǎn)通過(guò)計(jì)劃預(yù)算實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的控制 前期預(yù)算 中期預(yù)算 末期預(yù)算 取得施工圖 圖紙會(huì)審 與設(shè)計(jì)院溝通 計(jì)算工程量 工程施工費(fèi) 工程材料費(fèi) 施工隊(duì)取費(fèi) 套取定額 工程總造價(jià) 施工進(jìn)度付款： 甲乙雙方約定 核算周期 甲乙雙方各自核 算進(jìn)度施工額 甲乙雙方核 對(duì)施工額 甲方付款 提材料使用計(jì)劃： 根據(jù)施工進(jìn)度 細(xì)分施工量 提出材料使用計(jì)劃 通知材料 部進(jìn)貨 收集施工變更單 分析施工圖 變更情況 根據(jù)實(shí)際施工量 計(jì)算工程量 甲方付款 甲乙雙方核 對(duì)工程量 退甲方供料 華彩房地產(chǎn)企業(yè)操作示例 －－通過(guò)協(xié)作的采購(gòu)流程實(shí)現(xiàn)采購(gòu)監(jiān)督 材料價(jià)格 計(jì)劃預(yù)算部 工程部 材料部 研究施工圖 施工單位 用料計(jì)劃 調(diào)查材料供應(yīng)方 材料質(zhì)量 材料進(jìn)廠 列用料明細(xì) 安排購(gòu)貨計(jì)劃 安排考察計(jì)劃 了解供應(yīng)方技術(shù)實(shí)力 考察廠家資質(zhì) 考察廠家資質(zhì) 詢比價(jià)表 核實(shí)材料價(jià)格 簽定合同 安排進(jìn)廠時(shí)間 審核用料計(jì)劃 驗(yàn)收 驗(yàn)收 驗(yàn)收 收貨 華彩房地產(chǎn)企業(yè)操作示例 －－通過(guò)工程進(jìn)度控制流程改進(jìn)項(xiàng)目管理能力 施工單位 項(xiàng)目部 監(jiān)理方 每月施工計(jì)劃 調(diào)整每月施工計(jì)劃 參加每周工作例會(huì) 討論每周施工計(jì)劃 按計(jì)劃施工 討論并解決 施工問(wèn)題 分析計(jì)劃工程量合理性 提出計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn) 參加每周工作例會(huì) 按計(jì)劃監(jiān)督施工進(jìn)度與質(zhì)量 發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題后通知監(jiān)理方 參加每周工作例會(huì) 按計(jì)劃監(jiān)督 施工質(zhì)量 發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題 華彩房地產(chǎn)企業(yè)操作示例 －－通過(guò)流程優(yōu)化，規(guī)范匯報(bào)體系 高層經(jīng)理 部門(mén)詳細(xì)信息由部門(mén)直接報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo) 日?qǐng)?bào) 周報(bào) 月報(bào) 季報(bào) 半 /年報(bào) 不定期報(bào) ?專題研究 ?投資計(jì)劃 ?現(xiàn)金收支 ?生產(chǎn)日?qǐng)?bào) ?周銷量統(tǒng)計(jì) ?周庫(kù)存統(tǒng)計(jì) ?現(xiàn)金流量表 ?質(zhì)量周報(bào) ?各類抽查匯總 ?新品市場(chǎng)跟蹤周報(bào) ?每月銷量匯總 ?熱、滯銷產(chǎn)品分析 ?市場(chǎng)研究報(bào)告 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手月報(bào) ?庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析 ?財(cái)務(wù)三表 ?每月財(cái)務(wù)分析 ?零部件庫(kù)存結(jié)存 ?生產(chǎn)狀況月報(bào) ?掉班延產(chǎn)月報(bào) ?生產(chǎn)成本月報(bào) ?品質(zhì)綜合分析 ?品牌建設(shè)季報(bào) ?渠道狀況季報(bào) ?采購(gòu)市場(chǎng)季報(bào) ?核心供應(yīng)商季報(bào) ?運(yùn)營(yíng)和偏差分析季報(bào) ?銷售匯總表 ?財(cái)務(wù)三表 ?財(cái)務(wù)分析 ?品牌建設(shè)計(jì)劃 ?渠道建設(shè)計(jì)劃 ?品質(zhì)提升計(jì)劃 ?核心供應(yīng)商評(píng)價(jià) 部門(mén)信息 管理部和策劃部分級(jí)分類 .（ .....） 階段五：項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?在整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)期截止前，華彩將提交項(xiàng)目手冊(cè)，并與國(guó)驊集團(tuán)相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫(xiě)的材料，研討如何將所取得本次成果進(jìn)行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作 ?深化工作將是華彩提供的先進(jìn)管理理念、管理方法在集團(tuán)中生根發(fā)芽的保障 ?將過(guò)程中所有事項(xiàng)進(jìn)行交接，以確保企業(yè)在未來(lái)能夠深化這一體系 ?完成使用者手冊(cè) ， 以助行政需要及參考 ?交接所有與此項(xiàng)目相關(guān)的文件 ?將工作進(jìn)行整體交接 ?指導(dǎo)國(guó)驊集團(tuán)根據(jù)新型團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)或優(yōu)化 ?會(huì)議研討 ?項(xiàng)目結(jié)案典禮 工作成果 ?《 國(guó)驊集團(tuán)咨詢成果匯總 》 項(xiàng)目貢獻(xiàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu) 咨詢項(xiàng)目成員 客戶項(xiàng)目成員 設(shè)計(jì)過(guò)程 實(shí)施過(guò)程 推廣過(guò)程 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 知 識(shí) 轉(zhuǎn) 移 能 力 培 養(yǎng) 在項(xiàng)目初期，以咨詢顧問(wèn)為主。 強(qiáng)調(diào)至上而下考核 強(qiáng)調(diào)分層考核，壓力層層向下分解 強(qiáng)調(diào)績(jī)效面談與溝通 強(qiáng)調(diào)組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的結(jié)合 國(guó)驊集團(tuán)公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系的核心：四個(gè)強(qiáng)調(diào)！ 建議國(guó)驊集團(tuán)公司考核體系模型： 高層平衡計(jì)分卡 +中層 KPI+基層考核量表 突出考核的實(shí)用性、可操作性 通過(guò)導(dǎo)入目標(biāo)管理與績(jī)效考核，強(qiáng)化公司內(nèi)部的執(zhí)行力 通過(guò)具體考核管理辦法，將結(jié)果作為國(guó)驊集團(tuán)公司員工變動(dòng)的根本依據(jù) ?可明確地包括諸如領(lǐng)導(dǎo)能力、智 力等特有品質(zhì) 基于業(yè)績(jī)考核得分， 強(qiáng)調(diào)結(jié)果 /成就 高 表現(xiàn)尚可者 考慮發(fā)展 中 低 業(yè)績(jī) 不佳者 給予警告，提供有針 對(duì)性的發(fā)展支持 失敗者 淘汰出局 表現(xiàn)一般者 保留原位 低 中 高 中堅(jiān)力量 : 進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì) 中堅(jiān)力量 :計(jì)劃提拔，并特殊指導(dǎo) 超級(jí)明星 : 多方向快速提升 業(yè)績(jī) 能力潛力
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