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2025-01-05 18:15 本頁面
【正文】 如果員工漠視培訓，就是放棄自我能力提升，也放棄了自身發(fā)展的機會。戴明 PDCA循環(huán) ——計劃 制定計劃 研究措施 ?分析現(xiàn)狀 ?發(fā)現(xiàn)問題 ?尋找原因 ?制定措施 PDCA循環(huán) ——計劃 ? 要認清目的，即計劃的項目、計劃目標 ? 要充分掌握與計劃有關(guān)的事項 ? 現(xiàn)狀分析 ? 做成實施方案及實施時間 ? 可分階段性，但要有連貫性 ? 應(yīng)有數(shù)據(jù)可衡量及成果評估 PDCA循環(huán) ——計劃 工作計劃格式表 序號 工作項目 / 任務(wù)指標 措施 辦法 執(zhí)行 起止 主責人 配合 人 督導 人 執(zhí)行結(jié)果 審批： 審核： 制訂： PDCA循環(huán) ——執(zhí)行 采取措施 執(zhí)行計劃 ? 員工的執(zhí)行力是計劃得以實施的重要保證 ? 將制定的計劃和措施進行貫徹落實 ? 做好實施前的準備工作 ? 部門間的通力合作 ? 即時處理過程中的異常問題 PDCA循環(huán) ——檢查 按照計劃 檢查結(jié)果 檢查計劃的執(zhí)行情況，將計劃執(zhí)行情況和原計劃目標進行比較，找出差距 ? 執(zhí)行過程中信息的反饋 ? 檢討結(jié)果 PDCA循環(huán) ——改善 鞏固成果 持續(xù)改善 ? 總結(jié)經(jīng)驗，納入標準 總結(jié)經(jīng)驗與教訓，鞏固成果，糾正缺點， 以利再戰(zhàn)。 標準的修訂 ? 修訂、改善。 ? 如果制造現(xiàn)場之作業(yè)，如工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話，必定無法生產(chǎn)出符合上述要求的產(chǎn)品。 十一 、 督促下屬執(zhí)行定期的清掃點檢 。 七 、 協(xié)助部屬克服 5S的障礙與困難點 。 三 、 研讀 5S活動的相關(guān)書籍 ， 廣泛搜集資料 。 十 、 注意上級的指示 ， 并加以配合 。 六 、 物品 、 設(shè)備要仔細地放 ， 正確地放 ， 安全地放 ， 較大較重的堆在下層 。 二 、 不用的東西要立即處理 ， 不可使其占用作業(yè)空間 。 推行各種激勵活動 。 ㈢ “ 素養(yǎng) ” 要領(lǐng)： 明確服裝 、 工卡等識別標志 。 五 、 素養(yǎng) ㈠ “ 素養(yǎng) ” 的定義： 人人養(yǎng)成好習慣 ， 依規(guī)章行事 ， 培養(yǎng)積極進取的精神 。 制訂 5S實施辦法 。 四 、 清潔 ㈠ “ 清潔 ” 的定義： 將前面的 3S實施的做法制度化 、 規(guī)范化 ， 并貫徹執(zhí)行及維持 。 定期進行全方位的大清掃 。 ㈡ “ 清掃 ” 的目的： 保持令人心情愉快的干凈亮麗的環(huán)境 。 場所 、 物品標示 。 ㈢ “ 整頓 ” 要領(lǐng) 前一步驟整理的工作要落實 。 ㈡ “ 整頓 ” 的目的： 消除 “ 尋找 ” 的浪費 。 將不要物清離 。 防止誤用 、 誤送 。 即 ， 把要與不要的東西分清楚 ， 然后把無用的東西清離 。 三、為什么叫 “ 五 S” 因日語 “ 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ” (含 “ 安全 ”“ 節(jié)約 ” )的 羅馬拼音均以 “ S”開頭，故簡稱為 “ 5S”、 “ 6S”“7S”。工作改善十問 ? 作業(yè)動作可以省略嗎 ? 材料、物料
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