員工管理與企業(yè)文化-wenkub.com
2025-01-05 17:12 本頁面
【正文】 2023年 1月 上午 11時 2分 :02January 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:02:4611:02:4611:02Monday, January 23, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 11時 2分 46秒 上午 11時 2分 11:02: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 23日星期一 上午 11時 2分 46秒 11:02: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:02:4611:02:4611:021/23/2023 11:02:46 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 上午 11時 2分 :02January 23, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 11:02:4611:02:4611:02Monday, January 23, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 六、員工管理與企業(yè)文化 52 企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化 （ 1）曇花一現(xiàn)與百年老店 （ 2）海爾的成功是企業(yè)文化的成功 （ 3）企業(yè)文化的三個層次 （ 4）員工管理與企業(yè)文化的關(guān)系 部分案例 三株、愛多、沈陽飛龍、鄭州亞細(xì)亞、巨人集團(tuán) 六、員工管理與企業(yè)文化 謝 謝 :02:4611:0211::02 11:0211:02::02:46 2023年 1月 23日星期一 11時 2分 46秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 五、員工工作管理 44 （ 2）員工滿意度調(diào)查的內(nèi)容 員工滿意度調(diào)查的內(nèi)容，一般包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部組織管理、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和市場業(yè)務(wù)拓展等幾個方面，每一方面都化分為若干細(xì)目，其中內(nèi)部組織管理是核心和主要內(nèi)容，參加問卷調(diào)查的對象是全體員工。工作分析由工作描述和工作說明書兩大部分組成。 工作豐富化 —— 特征：縱向地擴(kuò)大工作范圍，使工作內(nèi)容更加豐富化； —— 優(yōu)缺點(diǎn)：使職務(wù)設(shè)計本身更有彈性，有利于滿足員工不同層次的心理需求，激發(fā)工作熱情，但對員工個人素質(zhì)要求較高，增加企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用。 —— 制造業(yè)：兩大模塊的各系統(tǒng)較為完備 —— 商貿(mào)企業(yè)：沒有技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)制造系統(tǒng) —— 傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)：技術(shù)研發(fā)的內(nèi)容是提高服務(wù)水平 —— 智能服務(wù)業(yè)：特殊行業(yè) 二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 13 某企業(yè)組織架構(gòu)舉例（傳統(tǒng)型） 董事會 總經(jīng)理 管理咨詢機(jī)構(gòu) 財 務(wù) 部 法律顧問機(jī)構(gòu) 分管副總 分管副總 分管副總 電 腦 技 術(shù) 部 信 息 中 心 營 銷 策 劃 部 研 發(fā) 中 心 生 產(chǎn) 部 市 場 拓 展 部 營 銷 業(yè) 務(wù) 部 總 經(jīng) 理 辦 人 力 資 源 部 二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 14 現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)新思路 A、矩陣式 B、扁平化 C、倒金字塔 D、天體運(yùn)行 工程部主任 項目 A經(jīng)理 項目Ｂ經(jīng)理 項目Ｃ經(jīng)理 項目Ｄ經(jīng)理 原始設(shè)計 負(fù)責(zé)人 機(jī)械 工程師 水利 工程師 電氣 工程師 冶金 工程師 二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 15 3 、現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)新思路 A、矩陣式 B、扁平化 C、倒金字塔 D、天體運(yùn)行 總經(jīng)理 A事業(yè)部 B事業(yè)部 C事業(yè)部 E事業(yè)部 D事業(yè)部 生 產(chǎn) 銷 售 財 務(wù) 生 產(chǎn) 銷 售 財 務(wù) 生 產(chǎn) 銷 售 財 務(wù) 生 產(chǎn) 銷 售 財 務(wù) 生 產(chǎn) 銷 售 財 務(wù) 二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 16 現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)新思路 A、矩陣式 B、扁平化 C、倒金字塔 D、天體運(yùn)行 董事會 總經(jīng)理 職能部門和業(yè)務(wù)部門的第一線員工 基層管理人員（車間的班組長） 中層管理干部（部門經(jīng)理） 高級管理層 廣大消費(fèi)者（市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的利潤源） 二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 17 崗位設(shè)置 （ 1）什么是崗位設(shè)置 —— 崗位就是工作位置，是分工協(xié)作體系中的一個環(huán)節(jié) （ 2）設(shè)置崗位結(jié)構(gòu) —— 每個工作崗位都是由職務(wù)、責(zé)任、權(quán)利、利益構(gòu)成 （ 3）崗位分類 —— 職系、職組、職級、職等 —— 工作崗位是繁雜多樣的，只有通過崗位分類才能從中找出規(guī)律性的東西，找到管理的依據(jù)，使崗位管理具有可操作性 （ 4）崗位設(shè)置 —— 因事設(shè)崗 適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣秶?，使工作無空閑（工作量飽和） 三 、崗位設(shè)置與職務(wù)設(shè)計 18 職務(wù)設(shè)計 （ 1）含義 是指為了有效地達(dá)到組織目標(biāo)與滿足個人需要有關(guān)的工作內(nèi)容、工作職能和工作關(guān)系的設(shè)計，它規(guī)定職務(wù)的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及在組織中與其它職務(wù)的關(guān)系。 （ 2）組織設(shè)計與組織架構(gòu)內(nèi)容 組織設(shè)計是對組織活動和組織架構(gòu)的設(shè)計過程，體現(xiàn)在以下三個方面： 是指管理者在一定組織中所建立起來的最有效的相互 關(guān)系，是一種合理化及有意識的過程； 一、企業(yè)組織 6 組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容 組織設(shè)計的結(jié)果是組織架構(gòu)形式； 確定組織架構(gòu)內(nèi)容； —— 工作職務(wù)的專業(yè)化； —— 部門劃分； —— 確定直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關(guān)系 等方面的工作任務(wù)組合； —— 建立職權(quán)、指揮系統(tǒng)、控制幅度、集權(quán)與分權(quán) 等人和人相互影響的機(jī)制； —— 建立最有效的協(xié)調(diào)手段。1 企業(yè)員工工作管理 2 員工工作管理 目 錄 企業(yè)組織 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 崗位設(shè)置與職務(wù)設(shè)計 工作分析 員工工作管理 六 員工管理與企業(yè)文化 3 導(dǎo)語：人力資源管理的內(nèi)容 人力資源管理內(nèi)容 人 力 資 源 規(guī) 劃 企 業(yè) 設(shè) 計 工 作 分 析 招 聘 與 錄 用 培 訓(xùn) 與 開
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