某公司預(yù)算管理咨詢公司-wenkub.com
2025-01-05 13:24 本頁面
【正文】 三月 2110:30 下午 三月 2122:30March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 22:30:5422:30:5422:30Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 10:30:54 下午 10:30 下午 22:30:54三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2122:30:5422:30:54March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 22 三月 202310:30:54 下午 22:30:54三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 22:30:5422:30:5422:303/22/2023 10:30:54 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。F預(yù)算考評應(yīng)成為業(yè)績評價的重要組成部分，但不是全部 包括自然災(zāi)害、集團公司核心決策層的追加任務(wù)等F預(yù)算調(diào)整 預(yù)算調(diào)整是預(yù)算外調(diào)整，其調(diào)整程序同預(yù)算編制程序 整政策、國家頒發(fā)新的移動通信牌照等預(yù)算委員會認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整的其他事項，如：各種突發(fā)事件 預(yù)算監(jiān)控XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告六、關(guān)于 預(yù) 算反 饋監(jiān) 控體系及 調(diào) 整系 統(tǒng) F預(yù)算調(diào)整 可控成本費用合計XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告六、關(guān)于 預(yù) 算反 饋監(jiān) 控體系及 調(diào) 整系 統(tǒng) F對不同的預(yù)算報告內(nèi)容建立不同的預(yù)算報告頻率預(yù)算報告頻率預(yù)算反饋報告頻率表 B項目 分公司可控利潤 2740 1740 1000 分公司可控貢獻毛益 3000 1900 1100 預(yù)算報表體系及邏輯關(guān)系XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告五 、關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范以利潤表為例，說明預(yù)算目標(biāo)在預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)之間的分解分公司營業(yè)收入項目 XX電信運營商 各子公司 僅分解子公司 1 僅分解分公司 1子公司 1 子公司 2 未分?jǐn)?分公司 1 分公司 2 分公司 3 縣公司 1 縣公司 21 4000 2500 1500 XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告五 、關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范縣公司收入預(yù)算匯總縣公司收入預(yù)算 職能部門費用預(yù)算預(yù)計利潤表資本支出及籌資預(yù)算職能部門費用預(yù)算預(yù)計資產(chǎn)負債表預(yù)計現(xiàn)金流量表預(yù)計利潤表資本支出及籌資預(yù)算職能部門費用預(yù)算預(yù)計資產(chǎn)負債表預(yù)計現(xiàn)金流量表預(yù)計現(xiàn)金流量表三產(chǎn)利潤預(yù)算 營銷中心收入預(yù)算預(yù)計利潤表縣公司層次： 下達、修訂等具體工作。子公司在 11月底以前對 預(yù)算方案予以修正F審議批準(zhǔn) :集團公司預(yù)算管理委員 會審核年度預(yù)算草案，報經(jīng)理辦公 會批準(zhǔn)F下達執(zhí)行 :集團公司預(yù)算管理委員 會在次年 1月底以前正式逐級下達各 子公司編制程序規(guī)范XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告五 、關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范編制中的關(guān)系規(guī)范各業(yè)務(wù)主管部門對下級對口部門業(yè)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)與預(yù)審F各職能部門負責(zé)本部門分管業(yè)務(wù)的預(yù)算編制，同時負責(zé)對下級對口部門業(yè)行、預(yù)算調(diào)控和預(yù)算考核工作，并向子公司預(yù)算管理委員會子公司預(yù)算管理工作組指導(dǎo)檢查考核指導(dǎo)檢查考核XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告三、關(guān)于預(yù)算組織分公司F由分公司財務(wù)部牽頭并由分公司經(jīng)理管理工作小組進行指導(dǎo)和審核F對子公司預(yù)算執(zhí)行進行跟蹤、檢查和導(dǎo)向、同一預(yù)算規(guī)則編制預(yù)算，接受組成F主要負責(zé)組織預(yù)算的編制工作，并相應(yīng)的預(yù)算跟蹤、調(diào)整與考核等工作XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告三、關(guān)于預(yù)算組織子公司預(yù)算管理工作小組預(yù)算管理委員會F子公司預(yù)算管理的最高權(quán)力機構(gòu)重大例外事項進行調(diào)整和審批；預(yù)算 特點前言： XX電信運營商預(yù)算管理現(xiàn)狀分析為建立和推行預(yù)算管理，我們建議XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告一、關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定FXX電信運營商現(xiàn)行預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)未能涵蓋各層級職能部門及縣公司現(xiàn)狀分 析預(yù)算單位界定原則與目的F預(yù)算單位界定原則： 預(yù)算單位作為預(yù)算管理過程中的責(zé)任主體，在預(yù)算管理過程中不允許 任何組織和單位游離于預(yù)算管理體系之外F預(yù)算單位界定目的： （ 1）強化對預(yù)算責(zé)任主體的預(yù)算責(zé)任 （ 2）強化對預(yù)算責(zé)任主體負責(zé)人的預(yù)算責(zé)任XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告一、關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定分公司縣公司 職能部門營銷中心 職能部門 三產(chǎn)職能部門子公司集團公司 投資中心成本費用中心成本費用中心利潤中心成本費用中心收入中心投資中心“人為 ”利潤
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