某公司戰(zhàn)略重點確認與目標體系選擇-wenkub.com
2025-01-05 12:31 本頁面
【正文】 以下是該原則下， 08年貿(mào)易獨立部分的理想化組織架構(gòu)建議“ 產(chǎn)銷分離 ” 組織架構(gòu)圖建議方案二（ 08年）,第一部分：獨立的貿(mào)易公司37CEO營銷中心 制造中心九鼎J/V或其它合資廠倉儲采購SPC物流中心 研發(fā)中心營運財務(wù)中心 人力、行政中心人力行政財務(wù)會計制造一廠(X產(chǎn)品 )……制造二廠(Y產(chǎn)品 )市場銷售孵化中心戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構(gòu) 激勵體系遠景使命資料來源： SPC分析以下是該原則下， 08年產(chǎn)業(yè)部分的理想化組織架構(gòu)建議“ 產(chǎn)銷分離 ” 組織架構(gòu)圖建議方案二（ 08年）第二部分：獨立的產(chǎn)業(yè)化組織38戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構(gòu) 激勵體系遠景使命資料來源： SPC分析以下是該原則下， 05年的組織結(jié)構(gòu)建議，其中主要強調(diào)最后 “ 剝離 ” 和過渡前的準備“ 產(chǎn)銷分離 ” 組織架構(gòu)圖建議方案二（ 05年） ,職能型CEO貿(mào)易事業(yè)中心 制造業(yè)營銷、 研發(fā)中心研發(fā)營銷物流N/H貿(mào)易物流制造業(yè)制造管理中心SPC孵化中心…… 九鼎J/V合資廠制造二廠制造三廠綜合管理中心AHDFAD39戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構(gòu) 激勵體系遠景使命資料來源： SPC分析以下是該原則下， 03年的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議。一、自辦工廠，能夠迅速掌握制造管理的綜合能力和產(chǎn)品研發(fā)是其成功的關(guān)鍵戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構(gòu) 激勵體系遠景使命2023營業(yè)額： $0制造管理產(chǎn)品研發(fā)2023營業(yè)額： $2023萬KSF：?成熟的制造管理?專業(yè)制造人才關(guān)鍵技能：?生產(chǎn)技術(shù)能力?成本控制能力?流程管理能力KSF：?系統(tǒng)化產(chǎn)品研發(fā)體系的建設(shè)關(guān)鍵技能：?研發(fā)能力13二、 “ 合資辦廠 ”/ 戰(zhàn)略聯(lián)盟，也強調(diào)制造管理綜合能力的掌握，同時要求溝通的順暢和深入的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構(gòu) 激勵體系遠景使命2023營業(yè)額： $0制造管理順暢溝通深入學(xué)習(xí) 2023營業(yè)額： $ 0$1000萬 ?KSF：?成熟的制造管理?專業(yè)制造人才關(guān)鍵技能：?生產(chǎn)技術(shù)能力?成本控制能力?流程管理能力KSF：?有效溝通體系建設(shè)關(guān)鍵技能：?溝通能力KSF：?學(xué)習(xí)體系建設(shè)關(guān)鍵技能：?知識管理能力14三、 “ 海外設(shè)點 ” ，要取得成功，關(guān)鍵在于營銷管理和學(xué)習(xí)戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構(gòu) 激勵體系遠景使命2023營業(yè)額： $0營銷管理深入學(xué)習(xí)2023營業(yè)額： $0$300萬?KSF：?營銷人才的儲備和培養(yǎng)?營銷管理的專業(yè)化建設(shè)關(guān)鍵技能：?營銷管理能力KSF：?學(xué)習(xí)體系建設(shè)關(guān)鍵技能：?知識管理能力15長期目標（至 2023）? 營業(yè)額 2023萬美元? 自有工廠 5個? 產(chǎn)品線 3條以上? 海外分支機構(gòu)達到 3個以上中期目標（至 2023）? 營業(yè)額目標 350萬美元? 自有工廠 4個? 產(chǎn)品線 2條以上? 海外事業(yè)中心成立，建立海外分支機構(gòu)短期目標（至 2023）? 營業(yè)額目標 50萬美元? 成立制造管理中心? 成立行銷中心? 自有工廠 3個? 產(chǎn)品線 1條以上根據(jù)戰(zhàn)略重點確定新事業(yè)短、中、長期目標戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構(gòu) 激勵體系遠景使命— 策略里程 —16目錄? 遠景使命檢討? 戰(zhàn)略重點確認? 目標體系選擇? 組織架構(gòu)調(diào)整? 激勵原則確定17戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構(gòu) 激勵體系遠景使命資料來源： SPC分析公司總體目標對應(yīng)的各事業(yè)體分別應(yīng)承擔(dān)的營業(yè)額目標分解單位：萬美元18戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構(gòu) 激勵體系遠景使命公司總體目標對應(yīng)的各事業(yè)體分別應(yīng)承擔(dān)的營業(yè)額目標的圖表示意19戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構(gòu) 激勵體系遠景使命公司總體目標對應(yīng)的各事業(yè)體分別應(yīng)承擔(dān)的營業(yè)額目標增長率的圖表示意（不含新事業(yè)）20戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構(gòu) 激勵體系遠景使命公司總體目標對應(yīng)的各事業(yè)體分別應(yīng)承擔(dān)的營業(yè)額目標增長率的圖表示意 (新事業(yè)）21單位：萬美元戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構(gòu) 激勵體系遠景使命資料來源： SPC分析根據(jù) N/H事業(yè)的戰(zhàn)略重點，通過估算其對營
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