服裝行業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與工作分析-wenkub.com
2025-01-05 09:58 本頁(yè)面
【正文】 然后，再將非標(biāo)桿崗位按其對(duì)應(yīng)的標(biāo)桿崗位安插到相應(yīng)的層級(jí)中。 第六步：計(jì)算崗位的海氏得分并建立起崗位等級(jí) ? 計(jì)算崗位的海氏得分也很有技巧性。 （今天的培訓(xùn)就是外部專家培訓(xùn)）第五步：對(duì)標(biāo)桿崗位進(jìn)行海氏評(píng)分 ? 海氏的評(píng)分工作一定要慎重。 ? 企業(yè)內(nèi)部的測(cè)評(píng)人員一定要有良好的品德，能客觀公正的評(píng)價(jià)事務(wù)。 ? 沒(méi)有詳細(xì)的工作說(shuō)明書(shū)做基礎(chǔ)，測(cè)評(píng)者就只能憑主觀印象對(duì)崗位進(jìn)行打分，尤其是當(dāng)測(cè)評(píng)者不是對(duì)所有標(biāo)桿崗位都很清晰的時(shí)候，測(cè)評(píng)者的主觀性就會(huì)增大。很多企業(yè)在實(shí)施海氏測(cè)評(píng)法時(shí)，因沒(méi)有按正規(guī)的操作流程操作，導(dǎo)致測(cè)評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性大打折扣。? 海氏評(píng)分法著眼與確定不同工作對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的相對(duì)重要性。企業(yè)薪酬管理 — 工具訓(xùn)練課程時(shí)間：課程時(shí)間： 12小時(shí)小時(shí)賈長(zhǎng)松是誰(shuí)？? 北京六君橋企業(yè)管理研究院培訓(xùn)師、咨詢師? 多家高校 EMBA班特約講師? 全國(guó) MINIMBA教育專業(yè)講師? 北京六君橋海淀培訓(xùn)中心、鄭州六君橋、長(zhǎng)沙六君橋總策劃? 曾任著名家電零銷商人力資源總監(jiān)、中國(guó)世紀(jì)創(chuàng)為投資集團(tuán)公司 HR、 北京金露副總經(jīng)理? 139371001 0105191191授課課程? 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理? 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)? 從優(yōu)秀到卓越企業(yè)教練技術(shù)? 領(lǐng)導(dǎo)力修練法 術(shù)道戰(zhàn)略、決戰(zhàn)略、決策、文化策、文化的方針的方針團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)導(dǎo)、激勵(lì)的藝術(shù)的藝術(shù)制度、機(jī)制度、機(jī)制、管理制、管理的科學(xué)的科學(xué)中國(guó)的企業(yè)家? 道與術(shù)上具備優(yōu)勢(shì)? 但在法的運(yùn)用上欠缺? 西方跨國(guó)公司之所以成功，與上百年的發(fā)展關(guān)系外，最重要的是對(duì)制度與機(jī)制建設(shè)的精、細(xì)、深有重大關(guān)系，西方跨國(guó)公司與中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本性武器不是產(chǎn)品本身，而是管理機(jī)制的建設(shè)與執(zhí)行上企業(yè)家應(yīng)具備的知識(shí)中? 人力資源開(kāi)發(fā)能力? 決策能力? 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力? 合作力? 人格吸引力崗位說(shuō)明書(shū)新組織結(jié)構(gòu)圖用人所長(zhǎng)內(nèi)部流動(dòng)職業(yè)生涯人員選聘人資規(guī)劃量化后 :績(jī)效考核KPI\記分卡 \360績(jī)效薪酬晉升績(jī)效后的培訓(xùn)反饋與修改目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)工作情況工作分析崗位量值薪酬定價(jià)薪酬策略內(nèi)部公平外部競(jìng)爭(zhēng)力崗位薪酬約定工資年功工資技能薪酬薪酬結(jié)果薪酬體系崗價(jià)評(píng)價(jià)(評(píng)價(jià) ,因素 )為什么要實(shí)行薪酬設(shè)計(jì)? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)? 尊重人性 人的三性：貪婪性 懶惰性 好色性課程基本情況? 薪酬的基本情況與企業(yè)需求? 工作分析與崗位設(shè)計(jì)? 崗位價(jià)值評(píng)估? 員工評(píng)估與定位? 薪酬調(diào)查與定位? 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)? 薪酬系統(tǒng)的實(shí)施? 薪酬的管理制度第一章：薪酬的基本情況薪酬由經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬兩部分組成薪酬薪酬非經(jīng)濟(jì)性薪酬非經(jīng)濟(jì)性薪酬經(jīng)濟(jì)性薪酬
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