【正文】 老有所為，老有所樂，這是建設(shè)和諧社區(qū)的內(nèi)容之一，也是周莊子公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容之一，更是周莊子公司發(fā)展戰(zhàn)略中社會職能目標(biāo)的具體體現(xiàn)之一。五點鐘開始圍著小區(qū)的操場進行慢走或慢跑達 3000米以上，之后，到體育中心、村民活動站參加鍛煉。 53 文化故事之六：健康樂觀，永葆青春活力 現(xiàn)年 77歲的老黨員王志寬老人，待人和藹可親，平易近人。 王國宇把政治理論學(xué)習(xí)同企業(yè)工作緊密聯(lián)系起來，從不進行空話、套話地宣講，而是解決實際工作出現(xiàn)的新問題、新情況。 52 文化故事之五：勇挑重?fù)?dān)，無私奉獻 王國宇，典型的北方漢子，待人熱情爽快，做事兢兢業(yè)業(yè)。 如今光達公司發(fā)展的腳步是越邁越大。從十幾個人起家，除了創(chuàng)業(yè)的激情，什么都沒有，一切靠自己，但創(chuàng)業(yè)者們并沒有退縮，沒有被困難嚇倒，而是一步一個腳印的走出了困境。 后工業(yè)時代，任何一個行業(yè)都是日新月異、快速發(fā)展變化的，主動求變是這個時代里的生存法則，也是企業(yè)生存的重要要素之一。然而隨著能源與環(huán)保管理意識的深化，北京市相關(guān)部門在工業(yè)鍋爐方面的禁止性法規(guī)不斷出臺，鍋爐安裝市場日漸萎縮，豐源公司面臨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的危機。 用業(yè)績說話，用事實證明。 各分子公司相繼對舊房、危房進行了改造擴建，既減少了安全隱患，又增加了租賃面積。 49 ?? 文化故事之二：用業(yè)績說話 “努力不是為了做給別人看的，而是為了給自己長本事“。 無論是從綜合指標(biāo)還是分項指標(biāo)上看，在蘆溝橋鄉(xiāng)周莊子的經(jīng)濟水平處于前三甲之列。 在確定大局以后，王新華帶領(lǐng)他的班子全面實施其三大管理理念： 用發(fā)展的眼光看問題 “社會、經(jīng)濟都在發(fā)展，無論是內(nèi)部事務(wù)管理還是同外部商務(wù)合作，絕不能墨守成規(guī)靜態(tài)地處理，要有發(fā)展意識、超前眼光，在做今天的事情時要考慮明天可能的變化和應(yīng)對的措施”； 穩(wěn)妥務(wù)實 “做公司的先決條件是務(wù)實求穩(wěn)，周莊子公司的財富是老百姓的血汗錢，絕對不能為追求個人英雄主義而去冒險經(jīng)營，但并不是不尋求良好商機的合作項目”； 構(gòu)建人才隊伍 “搭建一個精干的班子，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的隊伍，靠人才來贏得發(fā)展，緊緊圍繞這一理念加大培訓(xùn)力度，提升員工素質(zhì)，提高整個公司的管理水平”。 面對著這種人心散渙、處境維難的現(xiàn)實，王新華并沒有怨天尤人。 2023年，是王新華在周莊子公司總經(jīng)理職位上的第十個年頭。 45 企業(yè)文化概述 器物層文化 理念層文化 制度層文化 典型文化活動 典型文化故事 企業(yè)文化實施建議 目錄 46 文化故事之一：企業(yè)家精神的代表 企業(yè)的成功關(guān)鍵因素之一是必須有一個優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物，不同的企業(yè)對領(lǐng)軍人物的理解也有所不同，正所謂的海爾離不開張瑞敏，華西村只有吳仁寶才能成就現(xiàn)代的華西村。 村民朱建國患淋巴癌，家庭生活困難無力拿錢看病，村領(lǐng)導(dǎo)決定為其先支付住院費并報銷藥費共 15萬元。 截止到 2023年，共發(fā)出獎學(xué)金 115720元，充分體現(xiàn)了我村領(lǐng)導(dǎo)對教育工作的極大重視。單打獨斗的個人英雄主義已經(jīng)不再是當(dāng)今社會推崇的主流，團隊合作已成為歷史的必然，只有團結(jié)才能形成 1+1＞2的競爭合力 務(wù)實： 這一點在周莊子公司有著較好的基礎(chǔ)，大家都埋頭做實事，功勞要看結(jié)果，不在于說了些什么，關(guān)鍵在于做了什么工作，取得了什么成果 34 企業(yè)文化概述 器物層文化 理念層文化 制度層文化 典型文化活動 典型文化故事 企業(yè)文化實施建議 目錄 35 制度層文化 管理原則 規(guī)章制度 員工行為規(guī)范 北京周莊子公司員工手冊 36 建立八大管理原則 ?? 在現(xiàn)有制度、程序統(tǒng)轄范圍之外，或在特殊情況下，上級才能對下級的決策進行干預(yù)或直接決策 例外原則 公司對各級管理者適當(dāng)授權(quán) 在自己權(quán)限范圍內(nèi)，各級管理者能夠自行決策，并對決策后果負(fù)責(zé) 權(quán)責(zé)對等原則 一般情況下，上級領(lǐng)導(dǎo)不能越級指揮 管理人員的職責(zé)劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面 統(tǒng)一指揮原則 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是一切重大決策的出發(fā)點和落腳點 高層管理者在進行重大決策時，首先應(yīng)從戰(zhàn)略高度、從全局角度來看待和分析問題 戰(zhàn)略原則 37 ?? 建立八大管理原則 企業(yè)的各項管理工作和決策程序必須規(guī)范化 主要依靠各種規(guī)章制度、工作流程來進行管理，保證企業(yè)有序運行 規(guī)范原則 企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)要符合國家相關(guān)質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的要求 法治原則 企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)立業(yè)；充分尊重員工、理解員工、激發(fā)員工、關(guān)心員工、幫助員工實現(xiàn)自身價值 對任何員工嚴(yán)禁有歧視性的語言和行為 人本原則 既要注重過程控制，更要注重實際效果 管理工作要保證“做正確的事”，而非“正確地做事” 實效原則 38 已建立了比較完善的規(guī)章制度，因此在文化推進過程中主要是在制度的執(zhí)行上 ? 學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面：三個具體制度 ? 監(jiān)督制約方面：十五個具體制度 ? 教育管理方面：四個具體制度 ? 聯(lián)系群眾方面：五個具體制度 ? 民主建設(shè)方面：三個具體制度 黨總支 ? 周莊子村村民自治章程：包括一個總則和一個分則，總則分四章，分別就村民基本權(quán)利與義務(wù)、村民自治組織機構(gòu)及其它重大事項作了詳細的規(guī)定；分則分十三個具體制度，分別就村規(guī)民約、環(huán)境管理、合作醫(yī)療、教育工作獎勵等等做了詳細的規(guī)定 村委會 ? 部門職能職責(zé)規(guī)范 ? 職位說明書 ? 績效考核制度 ? 薪酬、福利管理制度 ? 職位評價制度 ? …… 總公司 39 全體員工行為規(guī)范 ?? 員工行為準(zhǔn)則 （修身、工作） 自信 對公司的前途，對自己的工作能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力充滿信心，同時具有危機意識 自覺 工作積極主動，愿意并善于進行團隊協(xié)作，對工作充滿責(zé)任感 自強 不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)創(chuàng)新，充滿做中國農(nóng)工商公司典范的歷史使命感 誠實 對工作信守承諾，一絲不茍；對同事、客戶以誠相待，相互理解和信任 求實 結(jié)合實際，理性思考，實事求是，不急功近利，不好高騖遠 務(wù)實 老實做人，扎實做事，追求實效，不求虛名，不玩形式 40 ?? 全體員工行為規(guī)范 員工行為規(guī)范 （言行舉止） 禮貌 使用文明禮貌用語，嚴(yán)禁說損害他人自尊的話、粗話、臟話 熱情 對待客人和同事要熱情、有耐心，注意禮儀 謙讓 同事之間要相互尊重，相互謙讓，平等相處，不可惡語相向 整潔 嚴(yán)格按照崗位規(guī)定著裝，并經(jīng)常保持整潔 端正 坐姿端正，禁止坐在桌上或腳踏桌椅 正直 潔身自愛，不做損害企業(yè)利益的事；不可詆毀同事的聲譽，不可譏諷他人的成功 41 企業(yè)文化概述 器物層文化 理念層文化 制度層文化 典型文化活動 典型文化故事 企業(yè)文化實施建議 目錄 42 文化娛樂活動站和秧歌隊 文化娛樂活動站成立于 2023年，這幾年來一直在進行擴建完善中，不斷地增加設(shè)施設(shè)備，現(xiàn)總投資已達近五十萬元，已建成集籃球、門球、健身設(shè)施及文娛活動器材齊備的綜合活動中心，成為老百姓日常文化生活的聚集地。它對企業(yè)員工來說是一種軟性約束，和企業(yè)的規(guī)章制度的硬約束相輔相成 嚴(yán)格精細，雷厲風(fēng)行 嚴(yán)格精細： 指嚴(yán)格的管理，嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)飭的風(fēng)氣，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行。它的作用在于它是對企業(yè)的經(jīng)營和員工的行為的規(guī)范和指導(dǎo)，同時又是企業(yè)向利益相關(guān)者和社會作出的承諾和宣言 成就基業(yè)長青，回報社區(qū)股東 成就基業(yè)長青： 貴司過去、現(xiàn)在、將來不管如何變，都將承擔(dān)農(nóng)工商公司的責(zé)任重?fù)?dān) —— 三位一體的職責(zé)，正如國有大型軍工企業(yè)對國家的責(zé)任一樣，是保證這個組織存在的物質(zhì)基礎(chǔ)，所以貴司只能發(fā)展壯大，基業(yè)永固，不能象那類有限責(zé)任公司或股份有限公司那樣允許可能的失敗 回報社區(qū)股東： 貴司由集體所有制改制為社區(qū)股份制，企業(yè)的所有制成分變了，但企業(yè)的宗旨并沒有改變，這“一畝三分地”永遠是全村村民養(yǎng)家糊口的依靠，是村黨總支、村委會、公司經(jīng)營班子為全體村民謀福利的事業(yè)平臺，只不過由現(xiàn)在的直接向村民和員工進行收益分配轉(zhuǎn)化為通過股息的形式向村民（股東）及通過工資向員工的間接分配 29 公司精神 企業(yè)精神是企業(yè)現(xiàn)有觀念意識、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為方式中積極因素的總結(jié)提煉和倡導(dǎo)。一個企業(yè)的價值觀會反映在企業(yè)經(jīng)營的營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等各個方面；價值觀也可能隨著外界環(huán)境的變化隨之改變，比如：企業(yè)小的時候講求“做事”，但是做大了之后就更重視“做人”；而核心價值觀是企業(yè)相對不變、始終恪守的價值觀念 追求卓越： 從貴司的收入結(jié)構(gòu)分析可知，貴司缺少支柱產(chǎn)業(yè)，是一種很典型的管理型服務(wù)公司，所以應(yīng)該將著眼點放置于高處，也就是將追求的標(biāo)桿立于行業(yè)最佳水平，才能獲取精神動力，才能激發(fā)員工奮發(fā)熱情，才有可能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 持續(xù)創(chuàng)新： 在激烈的全球化競爭時代，創(chuàng)新能力決定了企業(yè)的成敗，不創(chuàng)新就會被淘汰，不創(chuàng)新就會死亡。 2023年，公司黨總支建立了全公司包括《組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)》、《黨員聯(lián)系戶網(wǎng)絡(luò)》、《安全生產(chǎn)、安全防火工作網(wǎng)絡(luò)》等十余個網(wǎng)絡(luò)，從而更加明確了全村各項工作的責(zé)任，使我村的各項工作進一步規(guī)范化。近幾年，經(jīng)過各方面的努力，公司有了長足的發(fā)展，建立了一套新的年輕化的領(lǐng)導(dǎo)班子。嚴(yán)禁一開口就毫不客氣地查