戰(zhàn)略性人力資源績效管理-wenkub.com
2025-01-04 21:27 本頁面
【正文】 1分?jǐn)?shù)換算法2排名法績效分?jǐn)?shù)換算法績效分?jǐn)?shù)換算法 舉例舉例設(shè)定 80分為系數(shù) 1績效分?jǐn)?shù) 績效系數(shù)… …90分 85分 80分 175分 70分 … …績效排名與績效系數(shù)的關(guān)系績效排名與績效系數(shù)的關(guān)系 舉例舉例人數(shù)排位結(jié)果10% 20% 40% 20% 10%1 舉例說明P1 P2 P3 P4 P6績效系數(shù)提成制的弊端提成制的弊端? 員工沒有來自企業(yè)的目標(biāo)壓力? 企業(yè)整體業(yè)績目標(biāo)得不到保障? 員工會短視，維營業(yè)收入是圖? 會忽視基礎(chǔ)管理工作? 更容易產(chǎn)生不公平因素收入收入 =基本工資基本工資 +績效工資績效工資 +超額提成超額提成業(yè)務(wù)人員的薪酬激勵方法業(yè)務(wù)人員的薪酬激勵方法 舉例舉例KPI 指標(biāo)值營業(yè)收入 5千萬回款率 99％新產(chǎn)品銷售占比20％銷售費用率 1％客戶滿意度 90％。標(biāo)準(zhǔn)工資的拆分標(biāo)準(zhǔn)工資的拆分把標(biāo)準(zhǔn)工資拆分為基本工資（固定的）和標(biāo)準(zhǔn)績效工資（浮動的）標(biāo)準(zhǔn)績效工資：指達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)績效時可取得的績效工資舉例：舉例：標(biāo)準(zhǔn)工資為 5000元，基本工資（固定）占 60％，績效工資（浮動） 40％基本工資為 3000元，標(biāo)準(zhǔn)績效工資為 2023元員工績效工資的計算公式員工績效工資的計算公式績效工資＝標(biāo)準(zhǔn)績效工資 個人績效系數(shù) 企業(yè)績效系數(shù)方案一：方案一：舉例：舉例：2023 （個人） (企業(yè) )=2640績效工資＝標(biāo)準(zhǔn)績效工資 （個人績效系數(shù)＋企業(yè)績效系數(shù)） 247。 ”B： “ 您是否告訴過他，那些事是最重要的呢？ ”C： “ 我給過他一份工作說明書，他該不致于笨得不知道那些是最重要的事罷。 ”B： “ 我知道，幾個禮拜前您把 A開除了。 ”B： “ 為什么辦不到呢？ ” A： “ 因為他沒空。 ”B： “ 我倒有個建議。 ”B： “ 你怎么會這樣想呢？ ”A： “ 我只是有這種感覺罷了 ”B： “ 他有沒有和你提起過他不滿意你？ ”A： “ 沒有，從我九個月前跟著他做事，他從來沒告訴過我對我績效的看法。人力資源部招聘主管職責(zé)分析表出納崗位職責(zé)分析表職責(zé) 產(chǎn)出 顧客 顧客需求可衡量指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金管理和結(jié)算制度，根據(jù)付款憑證支付貨幣資金績效管理績效管理？？=績效考核績效考核績效管理方法論績效管理方法論結(jié)果結(jié)果前前中中后后目標(biāo)目標(biāo)確?？冃ё畲蠡_?？冃ё畲蠡嵘嵘冃Э冃?=能力能力 意愿意愿 環(huán)境環(huán)境高能力低 意愿 高績效矩陣績效矩陣績效管理案例分析A與 B是一對好朋友，都在一家大型公司工作， A在業(yè)務(wù)經(jīng)理 C底下工作。1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4指標(biāo)5指標(biāo)6指標(biāo)。 KPI就是工作的就是工作的 （（ ）、（）、（ ）、（）、（ ）、（）、（ ））KPI維度 舉例數(shù)量 銷售收入、產(chǎn)量、新上市產(chǎn)品數(shù)、客戶拜訪量 ……時間 交貨及時率、資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、庫存周轉(zhuǎn)率 ……質(zhì)量 產(chǎn)品合格率、顧客滿意度、設(shè)備完好率 ……成本 預(yù)算達(dá)成率、損耗率、成本降低目標(biāo)達(dá)成率 ……員工每月寫總結(jié)、員工每月寫總結(jié)上交主管打分，并、上交主管打分，并自評（自評（ 80％＋％＋ 20％）％）計算分?jǐn)?shù)、計算分?jǐn)?shù)計算績效工資、計算績效工資某公司的績效考核流程某公司的績效考核流程彼得彼得 .德魯?shù)卖?克克 的問題的問題是先有工作是先有工作還是先有目標(biāo)？還是先有目標(biāo)？ “ 目標(biāo)管理 ” 的概念是管理大師德魯克 1954年在著名 《管理實踐 》 中最先提出的其后他又提出 “ 目標(biāo)管理和自我控制 ” 的主張，德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作所以 “ 企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo) ” ，如果一個重要領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)即組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標(biāo)管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價和獎懲 目標(biāo)管理的起源目標(biāo)管理的起源工作十字架（績效考核）方法論工作十字架（績效考核）方法論前前中中后后KPI 目標(biāo)值目標(biāo)值 權(quán)重 評分標(biāo)準(zhǔn) 實際實際績效績效 得分業(yè)務(wù)收入完成率業(yè)務(wù)收入完成率 100％％ 30% 完成目標(biāo)值得滿分，低于完成目標(biāo)值得滿分，低于 50％為％為 0分，在分，在 50％％～～ 100％之間線性得分。這個問題，看來我一時半會兒答復(fù)不了你。有一個問題，我一直想向你請示一下該怎么辦？ ” 此時，李輝的身上有一只需要照顧的 “ 猴子 ” 。 人員數(shù)量216。 銷售 /市場推廣策略216。 企業(yè)戰(zhàn)略216。結(jié)果：、結(jié)果：但 2023年已經(jīng)過去了，該集團(tuán)一家新廠都沒有建成，集團(tuán)總裁說：企業(yè)不缺錢，有些地方甚至已經(jīng)買下了用于建廠的地皮，就是沒有企業(yè)放心的工廠經(jīng)營人才。某食品集團(tuán)的案例某食品集團(tuán)的案例背景：、背景：某食品集團(tuán)公司是一家生產(chǎn)和銷售以膨化食品為主的全國性品牌的企業(yè)。什么是戰(zhàn)略人力資源管理什么是戰(zhàn)略人力資源管理人力資源管理系統(tǒng)組織
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