戰(zhàn)略性人力資源績效管理-全文預(yù)覽
【正文】 力規(guī)劃的表現(xiàn)方式舉例人力資源規(guī)劃的概念：根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標及內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計的提供人力資源的過程。 新產(chǎn)品引進216。 …年度業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略規(guī)劃流程216。 …年度人力資源規(guī)劃流程 在合適的 時間提供 具有合適 能力和 數(shù)量 的人員v業(yè)務(wù)量及相關(guān)的作業(yè)方式：提高產(chǎn)量、質(zhì)量要求或進入新行業(yè)v預(yù)期的人員流動率，即由于人員離職而引起的職位空缺的數(shù)量v生產(chǎn)技術(shù)條件或管理方法的變化v企業(yè)財務(wù)能力對人力需求的約束舉例： XX制造廠的人力規(guī)劃部門 現(xiàn)有人數(shù) 變量因素 變動人數(shù) 預(yù)需人數(shù)生產(chǎn)部 183A 木箱加工全部外發(fā) OEM，變賣設(shè)備，改為組裝車間B 增加三條組裝及包裝流水線C購進三臺自動打包機，將人工打包改為機器打包56+306151營銷部 38D設(shè)立海外銷售部，負責開拓海外市場E全國增建專賣店 20家，每家 3人F原每省一個業(yè)務(wù)員，改為兩省一個業(yè)務(wù)員+3+601586行政部 18 G食堂外包給 XX酒店，由行政主管監(jiān)督質(zhì)量 6 12人力部 5H增加培訓與企業(yè)文化職能I考勤、檔案、計薪由原三人改為兩人+11 5人力規(guī)劃方法－人力規(guī)劃方法－ 變量分析法變量分析法 人力資源規(guī)劃的限制人力資源規(guī)劃的限制? 任何人力供需的預(yù)測都不會很精確? 如果業(yè)務(wù)和組織的變化很快，必須每月修正用人計劃一次? 一個不精確的預(yù)測比沒有預(yù)測好? 一個有瑕疵的計劃比沒有計劃好人才戰(zhàn)略的內(nèi)涵明確企業(yè)的人才定位根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略明確企業(yè)未來的崗位空缺需要多少人通過什么方式獲取這些人制定行動計劃計劃執(zhí)行實施人才取得的二種方式人才取得的二種方式招聘培訓（招聘入門者，內(nèi)部培訓）獲 取 人 才 的 戰(zhàn) 略 應(yīng) 根 據(jù) 人 才 需 求 和 可 獲 得 性 經(jīng) 常 進 行 調(diào) 整外招 內(nèi)培 ?廣 泛 地 從 外 部 招 聘 ， 甚 至 招 聘 高 級 經(jīng) 理 ?希 望 個 人 在 加 入 公 司 時 已 具 備 相 應(yīng) 的 技 能 和 經(jīng) 驗 ?在 技 能 和 績 效 不 配 合 時 ， 各 等 級 均 有 大 量 人 員 流 失 ?引 入 新 血 液 、 新 理 念 ?建 立 卓 越 業(yè) 績 的 新 標 準 ?能 迅 速 增 加 數(shù) 量 或 改 變 技 能 ?具 豐 富 經(jīng) 驗 的 人 才 數(shù) 量 可 能 有 限?新 加 入 的 員 工 對 于 公 司 的 目 標 、 價 值 觀 和 文 化 可 能 較 難 融 合 ?市 場 上 有 現(xiàn) 成 的 所 需 技 能 人 才 ?競 爭 形 勢 不 穩(wěn) 定 ， 需 要 技 能 的 迅 速 轉(zhuǎn) 變 ( 中 斷 、 快 速 增 長 等 )?高 效 、 流 動 性 高 的 勞 動 力 市 場 ， 個 人 可 以 推 銷 其 技 能 ?組 織 的 凝 聚 力 和 協(xié) 調(diào) 不 十 分 重 要 特 點 優(yōu) 點 缺 點 和 局 限 性 適 用 情 況 ?招 聘 入 門 水 平 的 人 員 、 全 部 實 行 內(nèi) 部 晉 升 — 只 有 特 殊 技 能 人 才 例 外 ?員 工 個 人 幫 助 發(fā) 展 公 司 專 有 的 技 能 ?在 經(jīng) 歷 了 早 期 的 大 量 人 員 流 失 后 ， 人 才 長 期 為 公 司 效 力 ?以 發(fā) 展 和 晉 升 的 機 會 激 勵 和 保 留 人 才 ?保 持 公 司 的 業(yè) 績 、 質(zhì) 量 和 文 化 的 水 平 ?內(nèi) 部 培 養(yǎng) 人 才 的 成 本 往 往 較 從 外 部 招 聘 有 經(jīng) 驗 的 人 才 低 ?快 速 轉(zhuǎn) 變 較 困 難?招 聘 和 吸 收 有 經(jīng) 驗 的 人 才 的 能 力 下 降 ?預(yù) 期 終 身 雇 用 制 可 能 導 致 職 業(yè) 道 德 下 降 ?只 有 員 工 擁 有 獨 特 的 技 能 和 知 識 優(yōu) 勢 ?競 爭 環(huán) 境 穩(wěn) 定 ， 可 預(yù) 測 未 來 需 要 何 種 技 能?勞 動 力 市 場 效 率 低 下 ， 受 地 區(qū) 限 制 ， 個 人 靈 活 性
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