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2025-01-04 07:15 本頁面
【正文】 三月 212:01 上午 三月 2102:01March 29, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 02:01:4402:01:4402:01Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 2:01:44 上午 2:01 上午 02:01:44三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2102:01:4402:01:44March 29, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 29 三月 20232:01:44 上午 02:01:44三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 02:01:4402:01:4402:013/29/2023 2:01:44 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 藝術貴在精、精存于心。沒有同理心，就沒有溝通168。 * 感性談話：分析它內心的感受宣泄。選擇性聽168。通過適當?shù)姆绞絹砘貞胁煌幕貞椒āＩ纤舅f的話一個禮拜以內，我需要那份報告。溝通無效實例溝通無效實例 11）你的績效這 一季比上一 季低，我真 的期望你再 加點油。只聽自己想聽的168。過多的專業(yè)術語168。八風吹不動八風吹不動“放屁放屁 ”令船回去令船回去在恭候在恭候過江去過江去溝通障礙主題障礙信息障礙媒介障礙 障礙客體障礙反饋 研究表明： 我們工作中 70%的錯誤是 由于不善于溝通造成的。 東坡滿以為得到認可，打開一看，上面批 “ 放屁 ” 兩字。山上泉邊有談心石，就是他兩人下棋談禪之處。? 條件 ： ☆ 能力 ☆ 能位匹配 ☆ 激勵 ☆ 企業(yè)文化績效管理的三個過程：計 劃 P溝 通C評 估A? 指標、計劃的依據(jù)是什么？? 走動管理、重視并關注? 評估、分類、整理存檔量表：?你能正確評估員工的表現(xiàn)嗎？指揮 — 激勵、領導、溝通(1) 激勵： 行為模式 ： 需要 → 動機 → 行為 → 目標 內容型 過程型故事：老板的廚師馬氏需求論：安全（一份安定 的工作等）生理（食物等）社交（朋友等）自尊（認同感等）自我實現(xiàn)（成為自己能 力 所能達成的人）激勵與保健因素? 個人成長、晉升的機會?工作的安全感? 工作的發(fā)展前途?薪金? 工作職務上的責任感?工作環(huán)境或條件? 工作本身的挑戰(zhàn)和興趣?人事關系? 工作中得到認可和贊賞? 技術監(jiān)督系統(tǒng)? 工作上的成就感? 公司的政策與行政管理使職工非常滿意的因素使職工非常不滿意的因素激勵理論的比較生理安全社交尊重自我實現(xiàn)激勵因素保健因素 X理論Y理論(2) 領導：? —— 經理人與領導者? —— 良好的領導的品格 ★ 尊重人格、善于激勵、以身作則 ★ 決策才能、精明果斷、事業(yè)成就 ★ 精于求新、內部溝通、培育下屬、組織能力領導行為四分圖高抓組織低關心人低抓組織低關心人高抓組織高關心人
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