企業(yè)文化6-wenkub.com
2025-01-03 17:43 本頁面
【正文】 類似個(gè) 人較頑固、偏激的思維方式，總以為自己是正 確的，不到最后關(guān)頭，不承認(rèn)自己的偏頗和失 誤。 41 六、企業(yè)文化的反面 企業(yè)文化同樣存在反面效應(yīng)。所以，文化 的適宜與否，主要取決于企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)、戰(zhàn)略和環(huán) 境特點(diǎn)。乙企業(yè)，人人上下班時(shí)間隨意， 辦事強(qiáng)調(diào)自己主見，隨意性強(qiáng)，個(gè)人想法、個(gè)人創(chuàng)造 性為主。只有成功的企業(yè)文化和失敗的企業(yè)文化。 38 五、中國企業(yè)文化建設(shè)的基本方面 ?有效運(yùn)用情感融通 ? 但是中國式的“情理交融”的思維方式和管理傳統(tǒng)若不加以控制，不加以節(jié)制，也有危害。 中國傳統(tǒng)文化中，強(qiáng)調(diào)言行一致，強(qiáng)調(diào)“做事先做人”，由于傳統(tǒng)的道德化、情感化管理、以人的權(quán)威為中 心的管理，形成群體行為中看重領(lǐng)導(dǎo)人 的“言行一致”，強(qiáng)調(diào)“修己安人”，要 求領(lǐng)導(dǎo)人成為榜樣和表率，發(fā)揮“身教 和言傳，身教重于言傳”的影響作用。 特別是中國有深厚的“人治” 傳統(tǒng)，有“權(quán)變”的傳統(tǒng)，有史以 來沒有樹立起形式化、制度化理 性的權(quán)威，制度和規(guī)則在現(xiàn)實(shí)中 常常被“具體情況具體分析”，被 變通，流于形式和擺設(shè)。即反映了現(xiàn)代社會(huì)觀念、市場經(jīng)濟(jì)觀念、科學(xué)理性觀念的、 現(xiàn)代化的一般要求；另一方 面，它又是充分利用了優(yōu)秀 傳統(tǒng)因素的 , 與民族傳統(tǒng)的、 在現(xiàn)代社會(huì)仍有激勵(lì)、鼓舞 作用的價(jià)值結(jié)合在一起的。雖然燈的開關(guān)都是集中控制的，但每一盞燈都拖著一根繩子。第二次使用時(shí)，收信人名寫在第二行，同時(shí)把上次的收信人名涂 掉。日本管理界認(rèn)為日立公司成功的支柱除了人和技術(shù)以外，還有重要的一條便是節(jié)約精神。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)以共有的價(jià)值觀體系為宗旨，圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，形成嚴(yán)密的規(guī)范網(wǎng)絡(luò) ,有法可依，有章可循。這一天，職工身著印有公司名稱的衣服大清早來到集合地點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)人松下幸之助常常即興揮毫?xí)鴮懬逦骺斓奈母嫦蛉w職工發(fā)表熱情的演講。這一切正體現(xiàn)了諾基亞的口號(hào)：“以人為本”。許多公司利用口號(hào)或者某種說法向員工傳達(dá)特殊的意思。 企業(yè)的有形載體 26 符號(hào) 故事 英雄人物 口號(hào) 儀式 ?英雄是代表強(qiáng)勢(shì)文化的行為、品行和特征的化身，英雄人物是員工學(xué)習(xí)的榜樣。 ?1990年 2月，通用公司的機(jī)械工程師伯涅特在領(lǐng)工資時(shí)發(fā)現(xiàn)少了 30美元，這是他一次加班應(yīng)得的加班費(fèi)。與企業(yè)文化相關(guān)聯(lián)的符號(hào)能夠向公眾傳遞公司的重要價(jià)值觀。 23 二、思維模式的生成和共有化 市場的影響： 面臨激烈的市場競爭環(huán)境和面對(duì)和緩的競爭形勢(shì)，會(huì)對(duì)人考慮問題的長遠(yuǎn)性，決策速度，反應(yīng)能力等諸多方面都產(chǎn)生影響。 共同價(jià)值觀 的形成 管理者、創(chuàng)業(yè)者基于某種信念獲得初步成功后，將這種信念抽象化而成為價(jià)值觀，經(jīng)由進(jìn)一步的成功得到大家贊同，成為共有價(jià)值觀。 21 第二節(jié)：企業(yè)文化的形成 一 共同價(jià)值觀的形成和共有 二 思維模式的生成和共有化 三 共同的行為規(guī)范 四 企業(yè)文化的運(yùn)用 五 企業(yè)文化的反面 22 一、共同價(jià)值觀的形成和共有 用易懂、能表述理想或追求的語言來表述。它的含義是每個(gè)員工都很重要，無論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾，并把這句話印在每個(gè)員工的工牌上。 20 參考案例：沃爾瑪：“尊重每一個(gè)員工” 沃爾瑪公司一直非常重視企業(yè)文化的作用，用良好的企業(yè)機(jī)制改造傳統(tǒng)商業(yè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)良好機(jī)制的促進(jìn)和保障作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 在領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范，具有自動(dòng)控制、自動(dòng)調(diào)節(jié)、約束行為的功能。 （ 1）有利于組織成員間理解和溝通。 ? 通過價(jià)值觀及目標(biāo)的引導(dǎo)，企業(yè)將不再是僅由相互利益需要而聚集起來的群體，而是一個(gè)由具有共同的價(jià)值觀、精神狀態(tài)和理想追求的人凝聚起來的組織。 作為一種企業(yè)文化或群體文化，企業(yè)文化的形成除受所屬社會(huì)文化及民族文化的包容和熏陶而帶有明顯的本社會(huì)、本民族文化特性和烙印外，還受到本企業(yè)組織環(huán)境和群體特性的影響和制約。 人是企業(yè)的物質(zhì)、制度及精神文化的創(chuàng)造者。 14 三、企業(yè)文化的性質(zhì) ?企業(yè)文化是社會(huì)文化和民族文化的現(xiàn)實(shí)反映。 作為人類文化系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)文化
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