企業(yè)全面培訓體系的建立與執(zhí)行教材-wenkub.com
2025-01-03 16:53 本頁面
【正文】 請在此輸入您的文本。t read it ! 明陽天下拓展 Slides... ? Growth forecasted at approximately (allowing for seasonal shifts) % every year (except 1998 due to a change of ponents supplier when it is %) ? If these rates * continue uninterrupted (other than cyclical average remains at 10% every year) total sales (all China except Taiwan) will increase by 100% within 7 years and months. * Note: Above data was piled by COPL/554 (August 1997) and is in the Country Business Plan pages 2234 (Data Section). 明陽天下拓展 Slides ?銷售額每年增長 10%. ?銷售額 8年內(nèi)將翻一翻 . 明陽天下拓展 Slides... 0501001502002501997 1998 1999 2023 2023 2023 2023 2023 2023Sales double within 8 years 明陽天下拓展 Slide!!! 銷售額 8年翻一翻 ! 明陽天下拓展 ? 培訓模式 培訓需求分析 培訓設(shè)計 培訓實施 應(yīng)用輔導 效果評估 明陽天下拓展 明陽天下拓展 1. 學員通知 1. 行政支持 1. 執(zhí)行培訓 ? 培訓實施 培訓過程 員工的角色 ? 對個人的成長與發(fā)展負擔完全責任 ? 自我評估個人優(yōu)點 、 技能 、 興趣及工 作價值觀 ? 尋找多種方案 ， 并評估其可能性 ? 發(fā)展具體與實際的行動計劃 ? 執(zhí)行計劃中的步驟 ， 以達成個人的成 長與發(fā)展目標 明陽天下拓展 培訓過程 主管的角色 ? 創(chuàng)造一個員工能發(fā)揮個人潛能的工作環(huán)境 ? 扮演好 “ 催化劑 ” 的角色 ， 鼓勵部屬追求 個人成長與發(fā)展 ? 指導支持員工的發(fā)展 ? 與員工共同制訂一套實際 、 有用的 “ 發(fā)展 計劃 ” ? 定期回饋員工績效表現(xiàn)及發(fā)展計劃實施情 況 明陽天下拓展 培訓過程 組織的角色 ? 提供一個鼓勵員工成長與發(fā)展機會的工作 環(huán)境 ? 提供促進員工發(fā)展的方法 ? 內(nèi)部晉升制度 ? 公布企業(yè)內(nèi)工作機會 ? 內(nèi)部培訓計劃 ? 進修教育的資助 ? 企業(yè)內(nèi)部生涯發(fā)展 明陽天下拓展 培訓過程 培訓者的角色與職責 ? 角 色 ? 管理者 ? 策劃者 ? 顧問 ? 培訓師 ? 職 責 ? 以協(xié)調(diào) 、 管理 、 建議等方式支持公司 內(nèi)部所實施的培訓 ? 激發(fā)主管的管理才能 ? 協(xié)助企業(yè)文化的形成 ? 了解成人學習動機 、 模式 調(diào)查研究有關(guān)培訓理論 、 方法 明陽天下拓展 培訓責任分配表 責任內(nèi)容 管理者 培訓負責人 培訓師決定接受培訓者 ?制訂培訓預(yù)算 ?安排個人指導場所 ?安排集中培訓場所 ? ?選定培訓師 ?準備教材 ? ? ?決定講課內(nèi)容 ? ? ?保管記錄 ?檢查培訓效果 ? ? ?制作培訓報告表 ?評估培訓成果 ? ?培訓教材 ?培訓的跟蹤和指導 ? ?制訂培訓大綱 ? ?制訂個人指導計劃 ?制訂集中培訓計劃 ?分配資料給接受培訓者 ? ?準備視聽教材 ? ?在職指導 ?明陽天下拓展 姓名 課程名稱 培訓日期 部門 職位 參訓人與直屬主管共同商討確定本次培訓目標如下： 參訓人與培訓師共同商討確定的課后應(yīng)用計劃如下： 參訓人簽字： 直屬主管簽字： 參訓人簽字： 培訓師簽字： 雙贏協(xié)議 明陽天下拓展 直屬主管對參訓人的輔導計劃如下： 雙贏協(xié)議 直屬主管簽字： 培訓評估： ？ ？ ？ ？ 完全實現(xiàn) 基本實現(xiàn) 一般 有差距 完全沒有實現(xiàn) 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5
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