【正文】 、決算審計(jì)階段 ＊清楚保本點(diǎn)是多少，這是準(zhǔn)確的成本測(cè)算基礎(chǔ)。 ＊材料供應(yīng)商的招標(biāo)制度。 掌握成本動(dòng)態(tài)，及時(shí)預(yù)警，做到談判、審計(jì)退進(jìn)自如。、K、工期風(fēng)險(xiǎn)控制1）、主控圖紙完善時(shí)間，盡量提前完成2）、控制水電隱蔽工程的完成時(shí)間3）、協(xié)調(diào)業(yè)主主控兄弟單位的幕墻、空調(diào)、消 防、土建交叉施工的完成時(shí)間4）、控制材料的訂貨下單時(shí)間，主控木飾面、固定家具、石材等5）、控制材料的完成時(shí)間，主控木飾面、固定家具、石材等6）、控制分項(xiàng)工程收尾時(shí)間，做到完成一處、收尾結(jié)束一處、合格一處、關(guān)于工期事宜，需要強(qiáng)調(diào)的是關(guān)鍵工期的延誤確認(rèn)方式，我們必須將工程的總進(jìn)度工期報(bào)甲方，同時(shí)確定關(guān)鍵工期是什么，在工程中任何延誤關(guān)鍵工期的事情必須有聯(lián)系單發(fā)甲方。根據(jù)人工及分包付款計(jì)劃表 資金催收計(jì)劃表及時(shí)分析G、 甲供材控制甲供材部分 ,項(xiàng)目部在前期就跟業(yè)主在合同中約定最后結(jié)算方法和損耗的確定 ,規(guī)避了因定額損耗不合理造成超供賠償 . 所有門上五金、家俱五金、衛(wèi)浴五金在安裝前必須要整理出安裝清單 ,每種型號(hào)要對(duì)號(hào)入座 ,并且要跟班組反復(fù)交底或先做樣板層 ,倉(cāng)管員也要參加 (這是以往沒做的 ),在安裝前施工員、倉(cāng)管員、班組三方就要核對(duì)好各自用量，避免大家都搞不清數(shù)量就亂裝、亂領(lǐng)、亂發(fā)現(xiàn)象，到最后無法收?qǐng)?.、H、輔材損耗控制 1)基層輔材盡可能雙包給班組 2）油漆輔材雙包給班組 3）石材安裝盡可能雙包給石材廠家，按凈面積結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃：D、大宗材料增加項(xiàng)目部在公司采供部招標(biāo)前的詢價(jià)比價(jià)流程，掌握一手的材料成本，為日后招標(biāo)做出指導(dǎo)意見。B、其余部分材料實(shí)行材料、人工雙包的項(xiàng)目承包管理模式，以降低材料施工損耗。因此加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)，滿足業(yè)主方總造價(jià)的需求，是我們的首要工作。 目標(biāo)：樹立區(qū)域高端酒店標(biāo)桿項(xiàng)目、培養(yǎng)一個(gè)成熟穩(wěn)定的項(xiàng)目部、發(fā)展團(tuán)隊(duì)深化設(shè)計(jì)能力。項(xiàng)目部管理制度 辦公室日常管理制度：工人必須穿公司統(tǒng)一工作服上崗，佩戴有項(xiàng)目部簽章的胸卡。對(duì)班組帶班要求?班組負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部的溝通工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各段班組長(zhǎng)落實(shí)項(xiàng)目部及業(yè)主的各項(xiàng)指令的完成，同時(shí)與項(xiàng)目部一起參與業(yè)主及監(jiān)理的日常檢查工作；安排施工人員的住、吃及人身安全。對(duì)班組管理要求材料損耗保證：班組必須安排專職人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，并簽字確認(rèn)，若領(lǐng)用材料超過紅線，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)班組進(jìn)行用料復(fù)查，發(fā)現(xiàn)超出部分將由班組自行承擔(dān)，同時(shí)項(xiàng)目部將給予一定的處罰。，主要材料必須有質(zhì)保書和合格證書，報(bào)告送交工程監(jiān)理，檢驗(yàn)滿足施工質(zhì)量要求方可使用。、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)相應(yīng)要求施工 ,如設(shè)計(jì)變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。6）、簽收材料規(guī)范、材料小樣。管理人員職責(zé)深化設(shè)計(jì)保持和設(shè)計(jì)師的配合溝通 ,負(fù)責(zé)圖紙深化、修改、節(jié)點(diǎn)補(bǔ)充。管理人員職責(zé)倉(cāng)管員負(fù)責(zé)此項(xiàng)目材料的保管和驗(yàn)收、材料的收發(fā)、登記；對(duì)普工的安排及檢查、倉(cāng)庫(kù)整理等工作；負(fù)責(zé)匯綜各項(xiàng)目部的材料計(jì)劃 ,統(tǒng)一報(bào)送預(yù)算員及材料員審核采購(gòu) 。管理人員職責(zé)安全員過程工作： 1）、負(fù)責(zé)調(diào)整變動(dòng)后的 “臨時(shí)設(shè)施、固定設(shè)備、電箱分布、滅火器材分布 ” 圖，劃定專業(yè)承包材料倉(cāng)庫(kù)和堆放場(chǎng)地，監(jiān)督其管理符合公司和項(xiàng)目部要求；2）、負(fù)責(zé)按照 “安全、環(huán)保管理目標(biāo) ”制定的方法、周期，對(duì)下列項(xiàng)目進(jìn)行檢查并對(duì)查出隱患的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證；3）、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具、材料堆放是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行巡視監(jiān)督；4）、臨邊洞口護(hù)欄的設(shè)置和拆除、負(fù)責(zé)宣傳欄張貼和更新。管理人員職責(zé)材料員負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目各主要材料的招標(biāo)及各種輔材的比價(jià)及采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)相關(guān)的運(yùn)輸和收貨安排，具體工作如下：前期工作 ：1）、了解項(xiàng)目所需材料的特性、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格等，貨比三家，找到市場(chǎng)中最有利的供應(yīng)商 , 報(bào)公司批準(zhǔn)；2）、對(duì)于選定后的材料必須符合工程的質(zhì)量、環(huán)保和消防的要求，并對(duì)提供的材料小樣進(jìn)行把關(guān)； 3）、 負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)、比價(jià)的采購(gòu)材料按公司規(guī)定和最新合同版本填寫 “材料、單雙包合同評(píng)審表 ”，簽定、傳遞 “采購(gòu)合同 ”。管理人員職責(zé)施工員后期工作1）、根據(jù)項(xiàng)目試運(yùn)行、內(nèi)檢、工程初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題，個(gè)個(gè)擊破，糾正、整改到位并復(fù)核確認(rèn)；2）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成工程的驗(yàn)收和移交；3）、組織驗(yàn)收的配合工作，通知工程管理公司內(nèi)檢后報(bào)業(yè)主驗(yàn)收、交付；4）、對(duì)各班組的施工能力（質(zhì)量和進(jìn)度）、材料控制、成品供方進(jìn)行如實(shí)評(píng)價(jià)。具體工作如下：前期工作 ：1）、負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)量員編制進(jìn)場(chǎng)后的 《 施工組織設(shè)計(jì) 》 中施工進(jìn)度、技術(shù)、工藝、方案等內(nèi)容；2）、配合預(yù)算員完成二算對(duì)比中的工程量審核；3）、組織各班組在施工前對(duì)相關(guān)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好交接手續(xù)；4）、熟悉施工圖紙，審核、整理圖紙疑問，參與圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)基準(zhǔn)線、基層面、完成面的放線工作；5）、理清產(chǎn)品化施工思路，制作可行性的產(chǎn)品化施工方案；6）、負(fù)責(zé)對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行一次以上的 “技術(shù)交底 ”，包括通病與預(yù)防措施。 8）、整體把控產(chǎn)品化施工。項(xiàng)目簡(jiǎn)介篇工程名稱 五臺(tái)山國(guó)際度假酒店工程造價(jià) 合同額： 2億 建筑面積 5萬平方米開工日期 站定 2023年 04月01日竣工日期 站定 2023年 09 月 20 日 建設(shè)單位 山西東輝五臺(tái)山大酒店有限公司 設(shè)計(jì)單位 金螳螂設(shè)計(jì) 18院 施工單位 蘇州金螳螂裝飾有限公司深化設(shè)計(jì) 五臺(tái)山國(guó)際度假酒店項(xiàng)目部監(jiān)理單位 山西省建筑工程建設(shè)監(jiān)理中心總包單位 山西四建有限