【正文】 這 些 分 析 包 括 升 遷 中 非 重 點(diǎn) 人 才 的 分 析 。 首 先 考 慮 其 次 考 慮 最 后 考 慮 會 議 次 序 在 一 、 二 年 內(nèi) 成 為 高 二 、 三 級 的 領(lǐng) 導(dǎo) 在 一 、 二 年 內(nèi) 成 為 比 現(xiàn) 在 高 一 、 二 級 的 領(lǐng)導(dǎo) 在 本 職 位 上 作 出 重 大 貢 獻(xiàn) 績 效 表 現(xiàn) 29 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 檔 案 總 經(jīng) 理 室 成 員 概 述 ： 在 平 安 的 經(jīng) 驗(yàn) ： 能 力 / 技 能 ： 姓 名 任 職 現(xiàn) 時 職 位 時 間 職 位 / 級 別 部 門 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 員 工 / 干 部 檔 案 表 人 事 部 檔 案 人 事 部 為 產(chǎn) 生 的 重 點(diǎn) 人 才 建 立 檔 案 ， 同 時 交 總 經(jīng) 理 室 成 員 傳 閱 ， 進(jìn) 一 步 增 加 他 們 在 公 司 內(nèi) 的 可 見 度 。 26 發(fā) 掘 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 人 選 ?超 過 10 人 以 上 的 部 門 ， 排 名 第 一 的 員 工 / 干 部 自 動 被 納 入 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 人 選 ?對 人 數(shù) 少 于 10 人 的 部 門 應(yīng) 由 部 門 經(jīng) 理 決 定 是 否 提 名 排 名 第 一 的 員 工 ? B 類 干 部 按 最 佳 的 10% 比 例 選 擇 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 ?如 部 門 確 實(shí) 有 更 多 才 華 的 員 工 / 干 部 ， 部 門 經(jīng) 理 可 另 行 推 薦 ?人 力 資 源 管 理 委 員 會 、 部 門 經(jīng) 理 按 能 力 / 業(yè) 績 選 擇 方 法 討 論 決 定 最 后 人 選 ?B 類 以 下 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 由 相 應(yīng) 的 管 理 委 員 會 討 論 決 定 ?最 后 比 例 應(yīng) 少 于 總 員 工 / 干 部 總 人 數(shù) 的 5% ?各 部 門 /各 分 支 機(jī) 構(gòu) 將 最 后 人 選 名 單 及 材 料 交 分 公 司 人 事 部 備 案 ?人 員 名 單 及 材 料 交 總 經(jīng) 理 室 成 員 傳 閱 人 事 部 /總 經(jīng)理 室 審 批 分 公 司 / 各 分 支 機(jī) 構(gòu) 人 事 部 備 案 ?分 公 司 人 事 部 / 總 經(jīng) 理 室 審 批 各 機(jī) 構(gòu) / 部 門 經(jīng) 理 集 中 討 論 選 擇 績 效 評 估 硬 性 排 名 或 提 名 同 時 有 一 個 嚴(yán) 謹(jǐn) 的 選 擇 方 法 和 審 批 程 序 發(fā) 掘 人 選 。 ? 對 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 提 供 “ 總 經(jīng) 理 經(jīng) 驗(yàn) ”干 部 輪 換 提 供 更 多 的 培 訓(xùn) 安 排 高 二 級 的 干 部 作 輔 導(dǎo) 根 據(jù) 具 體 情 況 發(fā) 給 長 期 股 權(quán) ? 要 求 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 保 持 優(yōu) 秀 表 現(xiàn) 發(fā) 揮 領(lǐng) 導(dǎo) 才 能 積 極 學(xué) 習(xí)、 努 力 發(fā) 展 ?首 先 決 定 哪 些 是 平 安 的 重 點(diǎn) 需 要 ?用 嚴(yán) 謹(jǐn) 的 方 法 和 審 批 程 序 發(fā) 掘 人 才 ?用 科 學(xué) 的 方 法 分 析 人 選 ， 決 定 最 后 入 選 人 名 單 ?周 期 性 地 對 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 作 系 統(tǒng) 分 析 ， 找 出 落 差 ， 并 進(jìn) 一 步 改 進(jìn) 系 統(tǒng) 重點(diǎn)培養(yǎng) 決 定 上海 平 安 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 的 需 要 價(jià) 值 定 位 運(yùn) 作 流 程 系 統(tǒng) 回 顧 分 析 發(fā)掘、確 定重點(diǎn)培養(yǎng)人才 22 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 的 價(jià) 值 定 位 內(nèi) 容 獎 勵 / 表 彰 ? 表 揚(yáng) ? 薪 金 發(fā) 展 機(jī) 會 ?升遷機(jī)會 ?培訓(xùn) / 培養(yǎng) ?輔導(dǎo) / 指導(dǎo) 工 作 性 質(zhì) / 環(huán) 境 ?有激勵性的工作 ?目的明確的工作 ?企業(yè)文化所屬性 ?同事們的質(zhì)量 ?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心 工 作 壓 力 ?工作時間 ?出差 ?不同地區(qū)調(diào)動 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 將 是 平 安 的 財(cái) 富 ， 為 了 進(jìn) 一 步 發(fā) 展 和 保 留 他 們 ， 我 們 必 須 首 先 知 道 價(jià) 值 定 位 的 內(nèi) 容 。 ?室主任 受 評 估 對 象 指 導(dǎo) 員 ?分管領(lǐng)導(dǎo) ?主持工作的部門經(jīng)理 ?三級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 ?部門經(jīng)理 由 人 力 資 源 管 理 委 員 會 成 員 各 自 代 表 其 管 轄 范 圍 內(nèi) 的 干 部 人力資源管理委員會 由 分 公 司 總 經(jīng) 理 室 成 員 、 人 事 部 經(jīng) 理 組 成 10 中國平安保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）述職報(bào)告 姓 名 指 導(dǎo) 員 所在部門（單位） 被評估期間 職位、職級 優(yōu)秀 合格 基本合格 不合格 簽字： 年 月 日 指導(dǎo)員建 議 個人發(fā)展計(jì)劃 工 作 總 結(jié) 簽字： 年 月 日 簽字： 年 月 日 自 評： （工 作 成 績 以 及 未 能 完 成 任 務(wù)、其 它 貢 獻(xiàn) 的 說 明） 個 人 短 與 長 期 發(fā) 展 目 標(biāo) ： 個 人 培 訓(xùn) 和 發(fā) 展 需 要 ： 11 B 類 干 部 自 我 評 估 總 結(jié) ( 續(xù) ) 領(lǐng) 導(dǎo) 素 質(zhì) 自 評 ： 項(xiàng) 目 ?影 響 力 與 號