【正文】 三月 2111:39 下午 三月 2123:39March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 23:39:3123:39:3123:39Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 11:39:31 下午 11:39 下午 23:39:31三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2123:39:3123:39:31March 22, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 22 三月 202311:39:31 下午 23:39:31三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 23:39:3123:39:3123:393/22/2023 11:39:31 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。包括計劃、目標(biāo)、組織保障、策略與方法等。三、解決方案：l 第一階段：企業(yè)文化成果評價，主要包括企業(yè)文化建設(shè)階段性成果檢驗、內(nèi)外部影響因素分析、企業(yè)文化管理質(zhì)量評價三個方面的內(nèi)容。l 人的思想觀念的形成要受到多方面因素的影響，企業(yè)文化理念的推廣實(shí)施也要充分考慮到這些影響，理念才能更加具有適應(yīng)性，實(shí)施方案才能更加具有針對性。 2023年伊利銷售收入超過 100億大關(guān)；成為奧運(yùn)贊助商；被評為 05年最佳雇主獎；潘剛獲得 05年十大經(jīng)濟(jì)人物得獎、 06年央視中標(biāo)第二名，僅次于寶潔。l 在光銀的文化研究過程中，要對光銀的成功經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，對發(fā)展中出現(xiàn)的問題進(jìn)行反思：光銀獲得成長的關(guān)鍵是什么，光銀在 14年中形成的核心競爭力和發(fā)展優(yōu)勢是什么？在過去的成功因素中，哪些還能作為未來持續(xù)成長的動力，哪些又會成為障礙？面臨新的競爭環(huán)境與發(fā)展目標(biāo)，光銀需要何種文化的繼承與創(chuàng)新。服務(wù)內(nèi)容 報告調(diào)整 實(shí)施支持 專題講座 和本次咨詢無關(guān)但不需要北大縱橫投入大量人力的其他專項咨詢 北大縱橫或其他部門組織的專題講座 北大縱橫客戶間的相互參觀服務(wù)人員 北大縱橫管理人員 項目總監(jiān) 職能專家 知識管理中心 項目經(jīng)理 咨詢顧問 行業(yè)專家考核機(jī)制 北大縱橫建立嚴(yán)格的考評機(jī)制保障服務(wù)質(zhì)量。五、雄厚的專家資源支持 ：控股股東北京大學(xué)以光華管理學(xué)院專家教授資源為中心對北大縱橫給予堅定的支持與實(shí)質(zhì)性的幫助，提升了我們的方案的公信力。這其中既有傳統(tǒng)的國有企業(yè)集團(tuán) (如中航一集團(tuán)、北車集團(tuán) )，又有新興的高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán) (如中國聯(lián)通、中國電信、中國移動 )，也包括我國實(shí)力派民營企業(yè)集團(tuán)的典型企業(yè) (如橫店集團(tuán)、奧康集團(tuán)、華立集團(tuán) )，客戶單位數(shù)量相對較大，種類相對較多，服務(wù)內(nèi)容相對廣泛，經(jīng)過諸多項目的洗禮，北大縱橫對于中國企業(yè)管理的理解應(yīng)該說是較為深刻的。n 項目團(tuán)隊配置建議： 根據(jù)北大縱橫項目管理體系及質(zhì)量監(jiān)控體系的要求，本著最大限度為客戶提供品質(zhì)服務(wù)的原則，本咨詢項目擬安排 項目總監(jiān) 1名、項目經(jīng)理 1名、項目組成員 2名。擔(dān)任中央電視臺、北京電視臺、中育誠成人力資源研究院、騰訊網(wǎng)、新浪網(wǎng)財經(jīng)頻道特聘專家， 《 企業(yè)文化報 》 、 《 銷售與市場 》 、 《 21世紀(jì)財經(jīng)報導(dǎo) 》 、 《 管理學(xué)家 》 、 《 新京報 》 等報紙雜志特約撰稿專家，發(fā)表過多篇管理實(shí)踐的文章。n 項目成果：（ 1） 《 xx汽車員工行為規(guī)范 》 客戶價值：為文化理念在行為層的落地建立標(biāo)準(zhǔn)，梳理標(biāo)桿，使得文化得以迅速生根發(fā)芽，轉(zhuǎn)化為行動?！?18 —三、理念標(biāo)準(zhǔn)化與系列《行為規(guī)范與評價標(biāo)準(zhǔn)》的形成：n 主要工作內(nèi)容：（ 1）文化不能落實(shí)到考核，不能強(qiáng)化行為矯正，就往往容易是一陣風(fēng)來、一陣風(fēng)去，為此，進(jìn)行價值觀的考核非常必要。引言類型通過評估，分析當(dāng)前組織 /公司所具有的企業(yè)文化類型，并判斷這種類型的文化呈現(xiàn)的是正面，還是負(fù)面的形態(tài)，結(jié)合具體情況制定相應(yīng)的變革措施，進(jìn)行有效的改革。這兩種行為在不同的組織 /公司內(nèi)，表現(xiàn)的強(qiáng)弱不同，由此就反映出不同類型的組織特征，構(gòu)成不同類型的企業(yè)文化。我們綜合診斷報告就此展開面臨的問題戰(zhàn)略策略內(nèi)部管控組織結(jié)構(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)人力資源企業(yè)文化我們?yōu)槭裁炊鴬^斗？我們共同信仰著什么價值觀？我們的經(jīng)營宗旨和管理哲學(xué)是什么？我們需要什么樣的團(tuán)隊和員工？共同遵循著什么行為方式和人生哲學(xué)？我們應(yīng)該如何管理和控制下屬單位？如何整合所屬業(yè)務(wù)模塊？我們要成立幾個事業(yè)部？公司和下屬單位間的權(quán)利劃分如何？如何對下屬單位進(jìn)行考核？如何進(jìn)行戰(zhàn)略、計劃、財務(wù)、人事、信息等管控？應(yīng)該構(gòu)建什么類型的組織結(jié)構(gòu)？如何設(shè)立部門？如何界定部門職責(zé)？如何設(shè)定部門間的協(xié)作關(guān)系？如何定崗、定編？如何確定各崗位的責(zé)權(quán)利？如何界定崗位間的匯報關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、監(jiān)控關(guān)系等？我們需要怎樣的流程來適應(yīng)新組織？如何通過流程的完善來規(guī)范管理？如何剔除冗余環(huán)節(jié)、降低成本？如何簡化流程、提高效率？如何加強(qiáng)監(jiān)督和制約，控制風(fēng)險？如何合理銜接流程之間的接口？如何確保信息流的相應(yīng)匹配？人力資源管理如何支撐戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？我們需要什么樣的人才？如何科學(xué)地識別、選擇這些人？如何對人員進(jìn)行業(yè)績考核？如何設(shè)計薪酬體系以達(dá)到良好激勵？如何開發(fā)人力資源？如何開展培訓(xùn)和職業(yè)生涯輔導(dǎo)？如何留住人才？我們的公司為什么而存在？公司將走向哪里？員工的未來在哪里？經(jīng)營什么產(chǎn)品？是否還要專注于杭派女裝？擴(kuò)張到哪些地域？到哪個層次的市場里去？如何擴(kuò)張？是加盟代理，還是合伙制？如何盈利？是否要加大自營？是否要建立屬于自己的強(qiáng)勢品牌？人力、財務(wù)、營銷如何支撐總戰(zhàn)略目標(biāo)？— 15 —通過與各級領(lǐng)導(dǎo)、員工的訪談、問卷調(diào)查以及對 xx汽車各類資料的研究分析，摸清文化的脈絡(luò)問卷問卷訪談訪談訪談 ： 高管層訪談 中層管理人員訪談 員工座談問卷調(diào)查資料收集及研究 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)現(xiàn)有文化資料 ……— 16 —我們在診斷階段使用的模型之一 —— 雙 S立方體模型，從“ 社交性 ” 和 “ 團(tuán)結(jié)性 ” 兩個維度來研究公司的企業(yè)文化特征大量的研究顯示，人們以兩種行為方式產(chǎn)生聯(lián)系：一種是社交性的行為，一種是團(tuán)結(jié)性的行為。本項目要 使每一位 xx汽車人能真正體會到企業(yè)文化與他們息息相關(guān)，與工作、生活密不可分— 5 —行業(yè)發(fā)展和管理變革需要支撐未來業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略？全球化競爭下下企業(yè)的競爭壓力企業(yè)文化xx汽車企業(yè)發(fā)展史上的內(nèi)在要求打造長期發(fā)展優(yōu)勢？促進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)變？員工滿意度員工忠誠度文化建設(shè)需求 客戶滿意度客戶忠誠度供應(yīng)商關(guān)系吸