【正文】 這些工作將輸入的指令轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)或多個(gè)輸出的結(jié)果，從而達(dá)到共同的目的。 業(yè)務(wù)流程圖例 另一流程 另一流程 (退貨管理 ) ? 目錄 ? 流程設(shè)計(jì)綜述 ? 戰(zhàn)略層面流程設(shè)計(jì) ? 業(yè)務(wù)層面流程設(shè)計(jì) ? 支撐層面流程設(shè)計(jì) ? 戰(zhàn)略層面 流程輸出 流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn) 流程負(fù)責(zé)人 流程輸入 ? 外部環(huán)境 ? 企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略梳理 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施流程 ? 貓人發(fā)展戰(zhàn)略 ? 主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè) ? 戰(zhàn)略管理部 ? 制定清晰的貓人愿景和戰(zhàn)略 ? 歷史收入情況 ? 貓人發(fā)展戰(zhàn)略 ? 銷售目標(biāo) ? 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 年度費(fèi)用預(yù)算 ? 加強(qiáng)計(jì)劃和預(yù)算編制過程中相關(guān)部門參與程度，計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)和配合 ? 銷售目標(biāo)和預(yù)算中的資源配置能夠充分分解，取得業(yè)務(wù)部門和事業(yè)部負(fù)責(zé)人的認(rèn)同，便于監(jiān)控目標(biāo)完成的進(jìn)展 ? 戰(zhàn)略管理部 財(cái)務(wù)審計(jì)部 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算制定流程 ? 會(huì)議紀(jì)要或批示 流程名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施流程 流程編號(hào)： 流程負(fù)責(zé)人：戰(zhàn)略管理部 時(shí)間 戰(zhàn)略管理部 總經(jīng)理辦公會(huì) 分析現(xiàn)有戰(zhàn)略 和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況 6 形成業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略備選方案 7 開始 總經(jīng)理對(duì)備選戰(zhàn)略方案提出修改建議 8 與各部門溝通戰(zhàn)略 15 調(diào)研、收集相關(guān) 業(yè)務(wù)市場(chǎng) 1 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2 分析評(píng)估內(nèi)部 資源與能力 3 分析評(píng)估政策與 法律環(huán)境 4 作出決策 是否通過 否 是 10 *每年采取滾動(dòng)規(guī)劃 ,每年作未來三年的規(guī)劃 收集高層及各業(yè)務(wù)單元構(gòu)想和現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況 5 董事會(huì) 總經(jīng)理辦公會(huì)開會(huì)研究 9 董事長(zhǎng)簽字 并下發(fā)執(zhí)行 14 作出決策 是否通過 是 否 按總經(jīng)理意見 修改 12 11 13 會(huì)議紀(jì)要 相關(guān)部門 、 人員 結(jié)束 ? 流程名稱：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算制定流程 流程編號(hào)： 流程負(fù)責(zé)人：戰(zhàn)略管理部 財(cái)務(wù)審計(jì)部 每年 12月初 開始 啟動(dòng)年度 計(jì)劃項(xiàng)目 提供本年度預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù) 分管業(yè)務(wù)本年度工作總結(jié)新財(cái)年工作規(guī)劃 本年度工作總結(jié)和新財(cái)年計(jì)劃研究 制訂下達(dá)新財(cái)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 10 12 11 時(shí)間 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 / 總經(jīng)理辦公會(huì) 財(cái)務(wù)審計(jì)部 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部 各事業(yè)部 產(chǎn)品供應(yīng)部 人力行政部 戰(zhàn)略管理部 市場(chǎng)部 匯總整理公司新財(cái)年工作方針目標(biāo) 2 年度產(chǎn)品供應(yīng)工作總結(jié)和新財(cái)年工作 規(guī)劃 年度工作總結(jié)和新財(cái)年工作 規(guī)劃 年度產(chǎn)品開發(fā)工作總結(jié)和新財(cái)年工作規(guī)劃 各事業(yè)部年度銷售總結(jié)和新財(cái)年工作規(guī)劃 各部門、各業(yè)務(wù) 年度計(jì)劃完成情況 初步分解確定部門計(jì)劃和事業(yè)部目標(biāo) 3 年度銷售工作總結(jié)和新財(cái)年工作規(guī)劃 制訂實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算 制訂實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算 制訂實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算 制訂實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算 制訂實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算 制訂實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算 1 6 8 年度經(jīng)營(yíng)工作方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)會(huì)議 7 9 公司戰(zhàn)略和市場(chǎng)研究情況匯集 年度工作總結(jié)和新財(cái)年工作 規(guī)劃 制訂實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算 審核 A 通過 不通過 ? 流程名稱：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算制定流程 流程編號(hào)： 流程負(fù)責(zé)人：戰(zhàn)略管理部 財(cái)務(wù)審計(jì)部 匯總分析 13 確定計(jì)劃 和預(yù)算 不同意 同意 每年 2月初 每年 2月中旬 討論公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算 16 14 18 20 修改計(jì)劃和預(yù)算 修改計(jì)劃和預(yù)算 修改計(jì)劃和預(yù)算 修改計(jì)劃和預(yù)算 主管領(lǐng)導(dǎo) 認(rèn)領(lǐng)落實(shí) 認(rèn)領(lǐng)任務(wù)和預(yù)算 認(rèn)領(lǐng)任務(wù)和預(yù)算 記錄備案 對(duì)計(jì)劃預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)分析 結(jié)束 修改計(jì)劃和預(yù)算 質(zhì)詢會(huì) 認(rèn)領(lǐng)任務(wù)和預(yù)算 認(rèn)領(lǐng)任務(wù)和預(yù)算 認(rèn)領(lǐng)任務(wù)和預(yù)算 21 19 A 15 17 時(shí)間 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 / 總經(jīng)理辦公會(huì) 財(cái)務(wù)審計(jì)部 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部 各事業(yè)部 產(chǎn)品供應(yīng)部 人力行政部 戰(zhàn)略管理部 營(yíng)銷副總經(jīng)理 /市場(chǎng)部 修改計(jì)劃和預(yù)算 認(rèn)領(lǐng)任務(wù)和預(yù)算 目標(biāo)下達(dá)，計(jì)劃預(yù)算生效 修改計(jì)劃和預(yù)算 ? 目錄 ? 流程設(shè)計(jì)綜述 ? 戰(zhàn)略層面流程設(shè)計(jì) ? 業(yè)務(wù)層面流程設(shè)計(jì) ? 支撐層面流程設(shè)計(jì) ? 業(yè)務(wù)層面－產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程 流程輸出 流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn) 流程負(fù)責(zé)人 流程輸入 ? 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品策劃和概念設(shè)計(jì)流程 ? 審批通過的產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部 ? 確保產(chǎn)品是否能夠滿足經(jīng)銷商和市場(chǎng)的需求 ? 保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要達(dá)到的產(chǎn)品質(zhì)量、成本、性能正確傳達(dá)到設(shè)計(jì)部門 ? 對(duì)設(shè)計(jì)分階段 審批和投資 ? 對(duì)所需資源進(jìn)行估算 ? 產(chǎn)品的規(guī)劃和概念設(shè)計(jì) ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程 ? 正式發(fā)布的設(shè)計(jì)圖紙 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部 ? 確保產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計(jì)滿足項(xiàng)目目標(biāo) ? 保證設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在材料采購(gòu)、加工上是可行的 ? 運(yùn)用并行工程進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì) ? 外部市場(chǎng)信息 ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 獲取外部技術(shù)流程 ? 調(diào)研報(bào)告 ? 正式發(fā)布的設(shè)計(jì)圖紙 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部 ? 確保貓人產(chǎn)品符合市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求 ? 保證產(chǎn)品的市場(chǎng)接受度 ? 確保開發(fā)的成本控制 ? 流程名稱：產(chǎn)品的規(guī)劃和概念設(shè)計(jì)流程 流程編號(hào)： 流程負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部 時(shí)間 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部 開始 總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 產(chǎn)品規(guī)劃 對(duì)產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行具體的市場(chǎng)調(diào)研 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果細(xì)化產(chǎn)品和市場(chǎng)定義 初步估計(jì)每種方案的的成本和效益 初步制定出 2－ 3個(gè)備選技術(shù)方案 任命項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目小組 1 2 3 4 5 采購(gòu)部 財(cái)務(wù)審計(jì)部 初步確定主要分供方 確定首選技術(shù)方案，完成詳細(xì)的產(chǎn)品定義， 確定生產(chǎn)地點(diǎn)和所有分供方 對(duì)首選方案完成詳細(xì)的成本和效益分析 審核通過 A 否 是 6 7 8 9 10 審核通過 是 否 市場(chǎng)部 ? 流程名稱：產(chǎn)品的規(guī)劃和概念設(shè)計(jì)流程 流程編號(hào)： 流程負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部 產(chǎn)品設(shè)計(jì)啟動(dòng) 確認(rèn)產(chǎn)品的單位成本、產(chǎn)品質(zhì)量、性能目標(biāo)，下達(dá)開發(fā)任務(wù)書 A 13 批準(zhǔn)項(xiàng)目投資，撥給設(shè)計(jì)所需的人員設(shè)備等資源 結(jié)束 11 12 時(shí)間 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部 總經(jīng)理 /辦公會(huì) 采購(gòu)部 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)審計(jì)部 ? 流程名稱：產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程 流程編號(hào)： 流程負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部 時(shí)間 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部 開始 總經(jīng)理 /辦公會(huì) 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工藝 審樣 （產(chǎn)品設(shè)計(jì)部召集高管市場(chǎng)、銷售） 根據(jù)審樣意見調(diào)整 （產(chǎn)品設(shè)計(jì)部召集高管市場(chǎng)、銷售） 制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)劃計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目管理 1 2 7 8 采購(gòu)部 財(cái)務(wù)審計(jì)部中心 樣品測(cè)試（展示）、評(píng)定 下發(fā)提前期長(zhǎng)的物料的采購(gòu)訂單 審核通過 A 否 是 9 10 11 持續(xù)控制成本 6 B 制版 制作樣衣 服裝設(shè)計(jì) 3 4 5 ? 流程名稱：產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程 流程編號(hào)： 流程負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部 A 改進(jìn)設(shè)計(jì)并制作產(chǎn)品驗(yàn)證樣品 測(cè)試 陸續(xù)下達(dá)物料的采購(gòu)訂單 發(fā)布設(shè)計(jì)圖紙 審核通過 否 是 結(jié)束 12 13 14 15 16 B 時(shí)間 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部 總經(jīng)理 /辦公會(huì) 采購(gòu)部 財(cái)務(wù)審計(jì)部中心 ? 流程名稱：獲取外部技術(shù)流程 流程編號(hào)： 流程負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部 時(shí)間 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部 \高管 \采購(gòu)部 開始 總經(jīng)理 /辦公會(huì) 收集國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品技術(shù)趨勢(shì)信息 1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)