戰(zhàn)略實(shí)施概述-wenkub.com
2025-01-02 13:35 本頁(yè)面
【正文】 ? 。 第六節(jié) 信息支持系統(tǒng) （三）對(duì)戰(zhàn)略反饋的信息支持 為支持對(duì)企業(yè)活動(dòng)的業(yè)績(jī)管理，相應(yīng)的支持系統(tǒng)應(yīng)配置以下功能： ? 。 。 表 9— 1（教材第二百零七頁(yè)） 列示了實(shí)施特定戰(zhàn)略對(duì)公司級(jí)和事業(yè)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的要求。 、主動(dòng)權(quán)的主帥。 。 、灌輸企業(yè)使命和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。 形象是指可以表達(dá)某種含意的媒介物的客體或事件，也可以用來(lái)表示組織的共同信念、價(jià)值與理想。 （二）動(dòng)態(tài)相乘效果 ? 這是指企業(yè)將來(lái)戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的無(wú)形資源的效果。 第三節(jié) 戰(zhàn)略資源配置 然后，企業(yè)應(yīng)在兩者之間進(jìn)行資源調(diào)配。 處于現(xiàn)在戰(zhàn)略和將來(lái)戰(zhàn)略中間的新的資源儲(chǔ)備，也就成為聯(lián)結(jié)這兩個(gè)戰(zhàn)略的媒介。 ? 。 算是一種通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)顯示企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略的文件。 第三節(jié) 戰(zhàn)略資源配置 三、戰(zhàn)略資源的分配 企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配是按戰(zhàn)略資源配置的原則方案，對(duì)企業(yè)所屬戰(zhàn)略資源進(jìn)行的具體分配。 第三節(jié) 戰(zhàn)略資源配置 戰(zhàn)略資源本身具有如下特點(diǎn)： 。 。 具體講，戰(zhàn)略資源包括： 。 企業(yè)組織為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)革命、技術(shù)革命以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，為提高競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力，逐步向柔性組織系統(tǒng)轉(zhuǎn)變 第三節(jié) 戰(zhàn)略資源配置 一、戰(zhàn)略與資源的關(guān)系 。 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)選擇 （四）矩陣制組織結(jié)構(gòu) 矩陣制組織結(jié)構(gòu)是將職能管理人員沿縱向排列，同時(shí)將負(fù)責(zé)產(chǎn)品或獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位的管理人員橫向排列而形成的一種矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，如圖9— 5所示。 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)選擇 （一）直線制組織結(jié)構(gòu) 直線制是最簡(jiǎn)單的組織形式。 ? 。 ? 、相應(yīng)的責(zé)權(quán)利匹配和適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄅc手段，確保戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 ? 。這一原則指出企業(yè)不能僅從現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)去考慮戰(zhàn)略，而應(yīng)從另一視角，即根據(jù)外在環(huán)境的變化去制定戰(zhàn)略，然后再調(diào)整企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)。 第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的原則與模式 （四）文化型 在這種模
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